❶ 财务管理:给予对方信用条件至使自己面临的成本有哪些
l 信用政策的选择
1.收益（延长信用期间的收益）-边际贡献的增加
收益的增加
＝销售量的增加×单位边际贡献
＝销售量的增加×（单价－单位变动成本） 边际贡献的增加
【提示】如果突破了固定成本的相关范围，此时需要考虑固定成本的增加问题。在计算信用成本税前收益的时候，需要扣除增加的固定成本。如果产能不够，需要增加固定资产的，该固定资产成本加到增加的成本中
2.应收账款的机会成本
应收账款占用资金的应计利息＝应收账款占用资金×资本成本
应收账款占用资金＝应收账款平均余额×变动成本率
应收账款平均余额＝日销售额×平均收现期
应收账款占用资金的应计利息＝日销售额×平均收现期×变动成本率×资本成本
【提示2】平均收现期（周转天数）的确定：如果题中没有给出平均收现期，在没有现金折扣条件的情况下，以信用期作为平均收现期；在有现金折扣条件的情况下，则用加权平均数作为平均收账天数。
【提示3】日销售额的确定：用未扣除现金折扣的年赊销额除以一年的天数得到。即不考虑现金折扣因素。
4.坏账成本
应收账款基于商业信用而产生，存在无法收回的可能性，由此而给应收账款持有企业带来的损失，即为坏账成本。
坏账成本＝赊销额×预计坏账损失率
5.存货占用资金应计利息增加
存货占用资金应计利息增加＝存货增加量×单位变动成本×资金成本
6.应付账款增加导致的应计利息减少（增加成本的抵减项）
应付账款增加导致的应计利息减少＝应付账款平均余额增加×资金成本
❷ 应收账款信用政策决策时,主要考虑哪些成本与收益比较
机会成本、管理成本、坏账成本。除此之外还需考虑信用标准，信用期限，现金折扣和折扣期限
❸ 应收账款 信用政策 计算
年赊销净额-变动成本=信用成本前收益，年赊销净额=年赊销额-现金折扣
信用成本前收益-机会成本-收帐费用-坏帐损失=信用成本后收益
诺不改变信用标准
信用成本前收益=5400000-5400000*65%=1890000
机会成本=5400000/360*45*65%*14%=61425
注：机会成本计算过程
1、机会成本=维持赊销业务所需要的资金*资金成本率
2、维持赊销业务所需要的资金=应收帐款平均余额*变动成本率
3、应收帐款平均余额=平均每日赊销额*平均收帐天数
4、平均每日赊销额=年赊销额/360天
信用成本后收益=1890000-61425-75000-5400000*8%=1321575
诺改变信用标准
信用成本前收益=7200000-7384615*65%=2400000
注：机会成本是未扣除现金折扣的年赊销额*变动成本率
未扣除现金折扣的年赊销额-现金折扣=赊销净额
由于：年赊销额-现金折扣=7200000
年赊销额-（30%*5%+50%*2%）*年赊销额=7200000
所以年赊销额=7384615
平均收帐天数=30%*10+50%*30+20%*60=30天
应收帐款机会成本=7384615/360*30*65%*14%=56000
信用成本后收益=2400000-56000-52000-7200000*6%=1860000
由于改变信用标准后收益大于不改变信用标准后收益，因此应改变信用标准
❹ 原信用政策下的成本费用
60%。原信用政策下的成本费用为60%，就是用成本减去360剩下的数，除以收入即可算出费用。信用政策，是指企业为对应收账款进行规划与控制而确立的基本原则性行为规范，是企业财务政策的一个重要组成部分。