㈠ 镵屽満娆犱笅镄勪汉𨱍呭簲璇ユ庝箞杩桡纻
鍒嗕韩鍒帮细 鏄ㄥぉ浣犻《镌鐑堟棩镟垮悓浜嬭窇铡昏窛鍏鍙稿崐灏忔椂杞︾▼镄勬煇链烘瀯棰嗕简涓浠芥潗鏂欍备粖澶╁悓浜嬭达纴鏅氢笂璇蜂綘钖冮】澶ч愩备綘褰撶劧鐭ラ亾浠栨槸濂芥剰銆傚彲鏄璇翠笉瀹氭煇浜涘井濡欑殑𨱍呯华璁╀綘蹇冮噷链変簺涓嶈垝链嶏纴浣犺夊缑甯浠栫殑杩欎釜蹇栾涓椤垮ぇ椁愮瓑浠蜂氦鎹浜嗭纴浣犺夊缑浠栨ヤ簬杩樻竻娆犱綘镄勪汉𨱍咃纴钥屼笖浣犱篃涓嶅枩娆浠栧己璋冣滃ぇ椁悫濅袱涓瀛楋纴濂藉儚鏄惧缑浣犳槸鍦ㄥ浘浠涔堛 浜嫔疄涓娄綘镄勭‘涓岖敤𨱍宠繖涔埚氥傚彟涓鏂归溃锛岃亴鍦轰笂濡备綍杩树汉𨱍呬篃鏄涓涓缁嗗皬浣嗕笉鑳戒笉娉ㄦ剰镄勯梾棰樸 鍦ㄨ亴鍦轰腑锛岄櫎浜嗗悇鍙稿叾镵屼箣澶栵纴浜烘儏涓栨晠涔熸槸蹇呬笉鍙灏戠殑銆傛柦涓庡拰鎺ュ弹甯锷╅兘鏄甯告併 杩树汉𨱍呮湰韬涓嶅簲鎴愪负璐熸媴锛岃屾槸浣垮悓浜嬮棿浜掑姩镩镐у惊鐜镄勫弽棣堟ラわ纴链夎瘹镒忕殑锲炴姤镐佸害寰寰璁╀汉镟存湁濂芥劅銆 姣斿傚府蹇欑炬敹蹇阃掕繖镙风殑灏忎簨锛屽傛灉鏀朵欢浜哄拰浠ｇ剧殑钖屼簨涓や汉涔嫔墠涓镣逛笉镡燂纴鍓嶈呬负浜呜〃绀鸿阿镒忓湪钖庤呮屽瓙涓婃斁浜嗛浂椋燂纴杩桦帇涓娄竴寮犳劅璋㈢殑绾告浔锛岃繖涓涓惧姩灏变细璁╀汉瑙夊缑绀艰矊鍜岀粏镊淬 涓嶅悓镄勫府蹇欙纴瀵瑰簲镄勫洖鎶ョ殑鍒嗛噺涔熶笉钖屻傚傛灉瀵规柟鏄涓炬坠涔嫔姵锛屽お閮戦吨鍏朵簨灏辨樉寰椾笉镊铹躲傚傛灉杩欎釜蹇椤逛綘鏄鍙婃椂闆锛岃ょ湡琛ㄨ揪璋㈡剰灏卞緢閲嶈併傚傛灉瀵规柟鏄鍦ㄤ綘鍒濇潵涔嶅埌鎴栬呭勪簬鐡堕堟湡镞剁粰浜堣创蹇幂殑鎸囧煎拰寤鸿锛屽氨涓嶈兘鐢ㄧ墿璐ㄦ潵琛￠噺浜嗐 涓嶈佽╀汉镒熷埌浣犲彧鏄鍦ㄦ病链夎瘹镒忓湴杩树汉𨱍咃纴杩椤叾瀹炲氨鍜屸沧垜涓嶉渶瑕佷綘镄勫府锷┾濊繖镙风殑璇濇病链変袱镙枫 闆舵垚链锲炴姤 浣旷惓鍒濆埌杩欐墍寤虹瓒璁捐″伐浣滃ゆ椂锛屽伐浣滃ら噷镄勪竴浣嶈捐″笀鍓嶈緢缁忓父浼氩仠涓嬭嚜宸辨ｅ湪杩涜岀殑椤圭洰锛岀粰镀忎綍鐞宠繖镙风殑鏂拌繘锻桦伐绀鸿寖寤虹瓒璁捐¤蒋浠朵腑镄勬煇涓锷熻兘濡备綍浣跨敤銆 浣旷惓鐪嬩简涓嶅皯浠栦互鍓嶅仛镄勮捐★纴杩樻湁寰埚氢粬鎺ㄨ崘镄勪功锛屽苟涓旂粡甯稿彲浠ュ拰浠栬嚜鐢辫ㄨ轰功閲岀殑璁捐°傝繖绉崭笉鏄鏁椤﹀纺镄勮ㄨ鸿╀綍鐞冲弹鐩婂尓娴咃纴濂瑰张瑙夊缑濡傛灉鎶婅繖镙风殑甯锷╃墿璐ㄥ寲锛岃峰墠杈埚悆楗鎴栬呴佷釜绀肩墿锛屽弽钥屼细璁╄繖绉嶈坛镐х殑浜掑姩鍙桦缑涓嶈嚜铹躲 濂归噰鍙栫殑鏂瑰纺鏄鐢ㄥ绩瀛︿範骞朵笌鍓嶈緢鍏呭垎浜ゆ祦镊宸辩殑𨱍虫硶銆傝繖涔熶娇濂瑰緢蹇铻嶅叆鍒拌繖閲岀殑宸ヤ綔姘涘洿涓銆 镆愪簺镞跺欙纴鎻愪緵缁欎綘甯锷╃殑浜烘洿鐪嬮吨镄勫叾瀹炴槸浣犲洜涓轰粬镄勫府锷╄岃幏寰楃殑鎻愬崌鍜岃繘姝ャ傝繖涔熶细缁欎粬甯︽潵鎴愬氨镒熴傚儚杩欐牱瀵煎笀褰㈠纺镄勫府锷╋纴浣犺兘澶熻窡涓娄粬镄勬濈淮涓庝箣浜ゆ祦鍙鑳芥槸浠栬や负链濂界殑锲炴姤銆傚彟澶栵纴浣犱篃浼氩逛粬蹇冨瓨镒熸縺锛屽逛粬钥岃█涔熸槸涓椤逛汉𨱍呭偍澶囥 绛変环浜ゆ崲 鍒氩紑濮嫔仛镞犵嚎缃戠殑绯荤粺娴嬭瘯镞讹纴椤剧娄笉镡熸倝浠ｇ爜銆傛湁镞跺欐祴璇曚腑鍙戠幇浜嗛梾棰樿В鍐充笉浜嗭纴灏遍渶瑕佹哕浠ｇ爜镄勫悓浜嫔府蹇欑湅鐪嬨 椤剧婃槸鍏稿瀷镄勫寳鏂圭敺鐢燂纴浠栬夊缑链鐩存帴镄勬劅璋㈠氨鏄璇峰规柟钖冧釜楗銆傝屼笖鍗堜紤镄勬椂鍊椤嚭铡诲悆涓楗涔熷緢镊铹讹纴鏄涓涓璁╁悓浜嬮棿褰兼ょ啛鎭夌殑杩囩▼銆 镵屽満涓婏纴鍒浜哄府浜呜嚜宸辩殑蹇欙纴浠ヨ峰悆楗鎴栬呴佷釜绀肩墿𨱒ヨ〃杈捐阿镒忥纴杩欑嶆儏鍐垫槸链甯歌佺殑銆备竴鏂归溃杩欑嶆柟寮忔渶鐩存帴锛屽彲浠ヨ╁规柟镒熷弹鍒颁綘瀵逛粬甯蹇欑殑镒熻阿銆傚彟涓鏂归溃锛屾棤璁烘槸钖冮キ杩樻槸灏忕ぜ鐗╅兘鏄鍐嶆′簰锷ㄧ殑濂戞満锛屽悆楗鏄涓涓娌熼氱啛鎭夌殑杩囩▼锛岃屽皬绀肩墿鍒栾兘琛ㄨ揪蹇冩濄傚綋铹讹纴杩欓噷杩樻湁涓浼颁环镄勯梾棰桡纴浣犲湪锲炴姤镞朵细𨱌楄嚜鍦ㄥ绩閲岀粰銮峰缑镄勫府锷╀及涓涓浠枫傚綋铹讹纴濡备綍浼颁环灏辨槸鍙﹀栦竴锲炰簨浜嗭纴褰卞搷瀹幂殑锲犵礌寰埚氾纴姣斿傚府镄勮繖涓蹇椤逛綘镄勬剰涔夋湁澶氩ぇ锛屼细鑺辫垂瀵规柟澶氩皯镞堕棿鍜岀簿锷涳纴浠ュ强浣犱滑镡熺〝镄勭▼搴︾瓑绛夈 镣硅瘎 闄や简鏂囦腑鎻愬埌镄勫嚑绉嶅洖鎶ユ柟寮忓栵纴镵屽満涓婅缮链変竴涓灏辨槸锛氢粖澶╂垜甯锷╀粬浜猴纴鏄鍦ㄤ釜浜虹殑镒熸儏璐︽埛閲岄溃鎶曚简钬沧劅𨱍呰祫链钬濓纴甯屾湜鍦ㄦ湭𨱒ユ垜链夐渶瑕佺殑镞跺欎细链変汉甯鎴戯纴杩欐槸镵屽満涓婄殑钬沧劅𨱍呴摱琛屸濄傚逛簬浜烘儏杩欎欢浜嬶纴阃氩父𨱒ヨ翠汉浠链蹇岃崇殑灏辨槸锛氲繃娌虫媶妗ワ绂娌℃湁镵屼笟绱犲吇锛岃儗钖庤翠汉鍧忚瘽鎴栨写𨰾ㄧ婚棿锛涙病链夎瘹淇″拰淇¤獕銆 鐢ㄤ汉𨱍呰缮浜烘儏 鍦ㄦ湡璐х粡娴庡叕鍙稿伐浣灭殑浣曚匠镐★纴鍦ㄤ竴娆″嚭铡绘嫓璁垮㈡埛镞讹纴灏戝甫浜嗕竴浠芥枃浠躲傚ス涓钖戜笉镒挎剰楹荤储鍒浜猴纴瑙夊缑宸ヤ綔镞堕棿鎶樿吘浜哄朵负濂硅窇涓瓒熸尯楹荤储镄勚备絾鏄濂瑰疄鍦ㄦ潵涓嶅强锲炲叕鍙稿彇锛屽氨鍙濂芥垒浜嗗悓浜嫔紶鍑銆傚紶鍑绔嫔埢镓撹溅缁椤ス阃佸埌瀹㈡埛鍏鍙告ゼ涓嬨 钖庢潵闾ｅ崟涓氩姟椤哄埄璋堟垚浜嗭纴浣曚匠镐″緢镒熸縺寮犲嚡銆傚叾瀹炰綍浣虫′篃娓愭笎鍙戠幇锛屽伐浣滀腑闇瑕佸拰钖屼簨浜掔浉甯蹇欑殑镞跺欎笉灏戙傛瘆濡傚紶鍑闇瑕佹煇琛屼笟镄勮祫鏂欙纴鍒氩ソ鏄浣曚匠镐＄啛鎭夌殑棰嗗烟锛屽ス灏辨妸涔嫔墠镊宸辨悳闆嗙殑璧勬枡𨰾垮幓缁椤紶鍑銆 鐢ㄤ汉𨱍呰缮浜烘儏锛屾槸鎸囦笉鐢ㄨ瑷鍜岀墿璐ㄧ殑褰㈠纺锲炴姤瀵规柟锛岃屾槸镓惧叾瀹冩満浼氩府锷╁规柟锛屾垨钥呭湪鍏跺畠鍦哄悎涓嬫敮鎸佸规柟銆备笌鍙︿袱绉嶅洖鎶ユ柟寮忕浉姣旓纴浠ヤ汉𨱍呰缮浜烘儏镟撮渶瑕侀粯濂戯纴闇瑕佽╁规柟浜呜В鍒颁綘瀵逛粬镄勫府锷╂劅蹇靛湪蹇冿纴钥岃繖绉嶆柟寮忔棤鐤戣兘镟村ソ鍦拌╁悓浜嬮棿寤虹珛璧蜂俊浠诲拰鏀鎸佺殑鍏崇郴锛屼汉𨱍呮湰韬鎴愪简寤虹珛杩欑嶅叧绯荤殑濂戞満銆 镣硅瘎 锲炴姤浜烘儏涓岖＄敤浠涔埚悎阃傜殑銆佸弻鏂硅ゅ悓镄勬柟寮忚繘琛岋纴链缁堢殑鐩镄勫彧瑕佸弻鏂硅ゅ悓灏卞彲浠ヤ简銆傚硅亴涓氢汉澹𨱒ヨ达纴镵屽満浜ゅ线涓瑕佹敞镒忥细镊韬镄勮亴涓氱礌鍏伙绂鍖呭瑰瑰緟锻ㄥ洿镄勪汉鍜屼簨锛涚珯鍦ㄥ规柟镄勮掑害镐濊冦佺悊瑙ｏ绂娉ㄦ剰钬沧劅𨱍呪濊处鎴风殑鎶曞叆浠ュ强纭淇濊ヨ处鎴锋槸钬沧弧钬濈殑锛涙敞镒忓缓绔嬫湁鏁堛佸悎阃傜殑浜鸿剦绯荤粺锛涗缭鎸佷竴涓镩濂界殑蹇冩併
㈡ 11个有效的低成本员工激励方法
11个有效的低成本员工激励方法
一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属?光耍嘴皮子怎么行?”
就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
1.不断认可
杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。
“案例”不懂激励的主管
有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗?你今天上班怎么迟到了?”员工说：“二环路上堵车了。”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做!”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。
通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。实际上，管理人员进行激励并非是一件难事。对员工进行话语的认可，或通过表情的传递都可以满足员工的被重视、被认可的需求，从而收到激励的效果。
2.真诚赞美
这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。
当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间，告诉你的下属：“这是一个令人激动的创意!”“你做得太棒了，再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录，到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃·纳尔逊说：“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。”
打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。
事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。
“案例”“员工肯定计划”
着名管理顾问尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，设计出一套低成本的“肯定员工计划”，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪，以下是激励员工士气的十大法则：
①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢;
②花些时间倾听员工的心声;
③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈;
④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性;
⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色;
⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定;
⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础;
⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感;
⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系;
⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。
尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞;透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工;抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡;公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
3.荣誉和头衔
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。
4.给予一对一的指导
指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的.信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
“案例”韦尔奇的便条
读过《杰克·韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行”。
在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少人自叹弗如。
5.领导角色和授权
给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训;当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
6.团队集会
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。
同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
7.休假
实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。
8.主题竞赛
组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。
9.榜样
标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。
“案例”麦当劳的全明星大赛
麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛。
首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的工作站大约分成十几个，在这些工作站中挑选出其中的10个，每个店的第一名将参加区域比赛，区域中的第一名再参加公司的比赛。整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的，公司中最资深的管理层成员作为裁判，他们秉公执法，代表整个公司站在前景的角度进行评估。
竞赛期间，员工们都是早到晚走，积极训练，因为如果能够通过全明星大赛脱颖而出，那么他的个人成长会有一个基本的保障，也奠定了他今后职业发展的基础。
到发奖那一天，公司中最重量级的人物都要参加颁奖大会，所有的店长都期盼奇迹能出现在自己的店中。很多员工在得到这个奖励后，非常激动，其实奖金也就相当于一个月的工资，但由此而获得的荣誉非常大。
当然举行这样的比赛需要把程序化、标准化的工作做在前面，也就是说这岗位要有可以衡量的程序和标准，才能进行竞赛。
10.传递激情
“激情分子”杰克·韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”杰克·韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。
杰克·韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。
11.零成本或低成本激励下属的N个菜单
表4-1激励菜单
序号 激励菜单
1 真诚地说一声“您辛苦了!”
2 真诚地说一声“谢谢您!”
3 真诚地说一声“你真棒!”
4 由衷地说一声“这个注意太好了!”
5 有力地拍一拍下属的肩膀(女性注意)
6 一个认可与信任的眼神
7 一次祝贺时忘情的拥抱
8 一阵为分享下属成功的开怀大笑
9 写一张鼓励下属的便条或感谢信
10 及时回复一封下属的邮件
11 下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物
12 一条短信的祝福和问候
13 一次无拘无束的郊游或团队聚会
14 一场别开生面的主题竞赛
15 一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心……
给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的，而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，不断创新，你愿意试一试吗?
;㈢ 娆犵殑浜烘儏瑕佹庢牱杩樻墠鑳借缮娓咃纻
璁板缑褰扑笅链娴佽岀殑涓鍙ヨ瘽鏄钬灭敤阍辫兘瑙ｅ喅镄勯梾棰桡纴閮戒笉鏄闂棰樷濊屾劅𨱍呭亸锅忎笉鏄鑳界敤阍辫В鍐崇殑闂棰樸
涔熸湁涓浜涗汉鐢ㄩ挶瑙ｅ喅浜嗘劅𨱍呯殑闂棰樷滀粈涔堥潚鏄ヨˉ锅胯垂浜嗭纴涓轰简琛ュ伩濂硅繖涔埚氩勾镄勯櫔浼达纴鎴戞妸鎴垮瓙锛岃溅锛屽瓨娆鹃兘缁椤ス浜嗭纴鎴鍑韬鍑烘埛钬︹︹濈瓑绛夌殑琛ュ伩鏂瑰纺銆
鎴戣夊缑镀忚繖浜涜兘澶熺敤閲戦挶锛岀墿璐ㄨˉ锅跨殑镒熸儏锛岄偅涓嶆槸鐖辨儏锛屾劅𨱍呯殑鍊烘槸镞犳硶鐢ㄩ噾阍憋纴鐗╄川𨱒ヨˉ锅跨殑銆
镞㈢劧浣犳瑺涓嬩简镒熸儏镄勫哄姟锛屼綘灏辨棤娉曞伩杩树简锛屽规柟涔熻告湁娑靛吇锛屽ぇ鏂圭殑铡熻皡浣犱简锛岄偅涔熸槸鍢翠笂璇村嚭𨱒ョ殑璇濊缃浜嗭纴蹇冮噷鏄姘歌繙涔熻繃涓崭简闾ｉ亾鍧庣殑锛屼篃璁告垜杩欎釜浜哄绩鑳哥嫮闅树简涓浜涘惂锛屼笘涓娄篃璁镐细链夐偅涔埚绩鑳稿紑阒斾箣浜猴纴鑳藉熶粠蹇冮噷褰诲交搴曞簳镄勫师璋呬綘銆
浜虹敓鐭鐭鍑犲崄骞达纴姣忎竴鍒嗭纴姣忎竴绉挜兘鍗佸垎鐝嶈吹镄勶纴鍦ㄤ綘韬涓婃氮璐圭殑镒熸儏锛屾氮璐圭殑镞堕棿锛岀粡铡嗕简涓鍦烘病链夌粨鏋灭殑鐖辨儏锛岄偅绉岖棝𨱍沧槸镞犳硶寮ヨˉ镄勚
镓浠ユ垜涓鐩磋や负锛屾劅𨱍呬竴瀹氲佹厧閲岖殑寮濮嬶纴镞㈢劧寮濮嬩简锛屽氨瑕佸潥瀹埚埌链钖庯纴涓璧锋参鎱㈣佸幓锛屼竴璧疯蛋瀹屾极婕浜虹敓璺銆傛劅𨱍呭哄瓡钖镌澶澶氢笉绗︿汉𨱍呯殑鎴愪唤銆傛棦铹惰兘娆狅纴璇存槑链夋洿澶氩悎鐞嗙殑锲犵礌銆备竴鑸𨱒ヨ达纴镒熸儏鍊烘槸涓ゆч棿缁濇儏镄勪骇鐗┿傛帓闄ゅ㈣傚洜绱狅纴涓昏备笂锲犱负镒熸儏镓撴瑺𨱒＄殑鏋佸皯锛屽厑璁稿湪镒熸儏涓婂紑绌哄ご鏀绁ㄧ殑镟翠笉钖堟儏鐞嗐备箣镓浠ュ瓨鍦ㄦ劅𨱍呭猴纴闄や简涓昏傜Щ𨱍咃纴镟村氩睘浜庝笉琚璁ゅ悓鍦颁笅鍊猴纴锅胯缮娌℃湁链轰细鍜屾浔浠躲傛垜韬杈逛竴濂冲╄嚜瑙嗘竻楂桡纴杩濊儗鐖舵瘝鍜屼釜浜烘剰蹇楅夋嫨涓庢湁濡囦箣澶浜插瘑𨱒ュ线锛岀敺鏂瑰氭¤〃杈捐嚜宸茬殑蹇ц槛锛屽彲濂逛竴镒忓よ岋纴澶氭¤〃锏借磋嚜宸插彧鍦ㄤ箮鐖辨儏𨱍咃纴瀵瑰跺涵镞犳叉棤姹伞傚氨杩欐牱鍙屾柟镄勬劅𨱍呬竴鍙戜笉鍙鏀舵嬀銆傚綋瀵规柟鍑轰簬澶氱嶅帇锷涜佹眰缁撴潫寰𨱒ユ椂锛屽ス纭浠岖劧镓ц糠涓嶆偀锛屽彂瑾扑竴鐢熷彧鐖辫繖涓娆°傚悗𨱒ュ规柟鍦ㄥ悇鏂瑰帇锷涗笅闀挎湡韬查伩锛屽彲濂逛竴濡傛棦寰锛屽畞鍙瑙佷笉鍒帮纴鎴戜粠蹇冮噷钘忕潃浣犮傜湅鍒板ス镰寸绨镰存憯镄勮屼负锛岀敺鏂瑰崄鍒呜嚜璐ｏ纴鏄愭湜链変竴澶╁ス鑳芥垒涓濂戒汉瀹锛屾妸镊宸茶В鑴卞嚭𨱒ワ纴鐢氲呖𨱌椾腑镓树汉甯濂规垒瀵硅薄锛屽彲濂瑰嬬粓鍧氲礊涓崭竴銆傚规柟镊鐭ヨ嚜宸茬姱浜嗛敊锛屽崈鏂圭栌璁¤侀氲繃缁撴潫鍏崇郴杩树笂娆犱笅镄勬劅𨱍呭猴纴鍙鍝链夋洿锷犲悎阃傜殑鏂瑰纺锻锛熷洜姝ゅ湪绗旇呯湅𨱒ワ纴镒熸儏鍊洪潪鐞嗘у洜绱犲眳澶氾纴娆犲轰笉姝ｅ綋锛岃缮鍊烘病阃斿缎銆傞櫎闱烇纴鍊烘槸鍙屾柟璇氩绩璁ゅ悓锛岀诲紑涔嬫棩镞涓哄嬀阌涔嬫椂锛屽惁鍒欙纴姘歌繙鏄镞犲ご镄勫绩鍊恒