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㈡ 【Day19+李明洋】关于沉没成本
刚在朋友圈看到沉没成本这个概念，印象中李叫兽也在文章中说过，所以立刻网络一下概念，然后看看有没有什么值得启发的现象。
沉没成本：沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
沉没成本是经济界最棘手的难题之一，处理不好很容易导致两种误区：由于害怕没有效益产出的“沉没成本”而不敢投入；对“沉没成本”过分眷恋，继续原来的错误，造成更大的亏损。
两种误区其实都基于人的心理因素产生的，第一种是由于对未知的不确定性所以不敢投入，打个比方如果你这辈子只有十次可以投资的机会，用完了就没有机会了，那么对于每次的投入会特别谨慎，会因为害怕投资失败浪费投资机会（沉没成本）而变得不敢投入，再比如学习一门技能，如果门槛过高、投入过多、周期过长而收获充满不确定性，会让很多人望而却步，害怕失去已有的成本（时间、精力、金钱）；
第二种情况是由于已经付出一定的“沉没成本”，如果不追加投入，前期所有的投入都浪费了，所以继续追加，可是如果最开始的投入就有问题，那么继续追加投入反而会损失更多，
例子1、比如买了电影票，进去看了十五分钟后觉得极其无聊，但是不看花费的电影票钱就浪费了，所以硬着头皮继续看；
例子2、再比如点了一个看似很好吃的饭，结果尝了两口就吃不下去了，可是由于已经花了钱，不吃浪费，所以硬着头皮把饭吃完；
例子3、再比如和女朋友谈了7年，明明双方性格不和，矛盾重重，但是由于双方已经投入了7年的时间和精力，就此分手感觉对不起之前的付出，所以将继续纠缠不清；
例子4、花了4年时间学习通信专业，毕业的时候发现不好找工作，行业前景也不好，虽然想从事其他行业，但是因为已经在通信专业投入了4年的时间和精力，不从事相关专业的工作太浪费了，所以继续找通信专业的工作；
例子5、最典型的例子应该是赌博，由于赌博的不确定性，虽然前期输了很多，但是想赢的心理使得人不断去投入，而且加大去投入，最终输的连底裤都赔了进去。
所有的例子其实说的都是一回事，就是给你一个项目投资，前期一直是负收益，但是你预测不到这个项目的前景，你若抱着“再挖两锹说不定就有矿了，不能半途而废”这种想法，你就只能继续投下去。似有若无的希望，就是你不能舍弃前期投资的原因。有人说“坚持就胜利”，但有时坚持往往会损失更多。
如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。比如在前面提到的看电影的例子中，会有两种可能结果：
1、付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完；
2、付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。
两种情况下你都已经付钱，所以应该不考虑已经付钱这件事情，而是考虑继续做和不做的收益区别，如果你后悔买票了，那么你当前的决定应该是基于你是否 想 继续看这部电影，而不是你为这部电影付了多少钱。此时的决定不应该考虑到买票的事，而应该以看免费电影的心态来作判断。理性的人往往建议选择后者，这样你只是花了点冤枉钱，还可以通过腾出时间来做其他更有意义的事来降低机会成本，而选择前者你还要继续受冤枉罪。
分析到现在我觉得其实是否会陷入“沉没成本”的误区关键就在于是否能判断或者算出继续投入和不做最后的收益大小，如果能确定继续投入的收益大于不做的收益，那肯定要继续投入，如果继续投入的收益小于不做的收益，那就果断止损，但问题的关键是如何判断，我觉得无法判断，因为所有事情都具有不确定性，只有发生了以后才能知道，谁知道下一刻究竟会怎样，很多事情不做是无法知道结果的，所以我觉得没有绝对意义上的“沉没成本”，如果有，也都是机会成本。
㈢ 什么是沉没成本
沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。
从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
沉没成本产生的原因：
1、策划或决策失误。
2、前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。
3、有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。
4、执行中发现存在问题，但没有及时调整策略、方案而是一意孤行。
5、危机处理能力不足或措施不当，使事态扩大及漫延。
㈣ 沉没成本
坚持到底，不一定胜利。
持之以恒，却以失败告终。
成本，是我们做一件事情需要付出的代价。比如说时间睁搭枣、金钱或者精力。
沉没 1⃣️动词：从水面上到水以下的过程
2⃣️名词：在水面以下的状态
沉没成本，顾名思义，就是无效成本。悉拆通俗的讲，就是曾经的投入，在未来不会产生任何的价值。
举个🌰：比如说在周六的晚上，我想看电影，于是花了50元买了一张2小时的电影票。结果，刚看5分钟，发现是个烂片。但想着已经花了钱，就索性看完吧。
在这个小片段中，花了的【50元钱】和【2小时】就属于沉没成本。
从经济学的角度来说，沉没成本的意义就是，一旦你确定它沉没了，那么它就不能影响你的决策。也就是说，沉没成本和你的决策没有任何关系。
而在生活和工作中，我们经常会被沉没成本所困扰，往往会枝态因为已经大量投入的前期准备而继续后续的无效投入。
面对沉没成本的相关事件，我们所要做的很简单，就是果断放弃。
要知道，有舍才会有得。