⑴ 闅愬舰鎴愭湰鎸囦粈涔
闅愬舰鎴愭湰鎸囩殑鏄浼佷笟鍦ㄨ繍钀ヨ繃绋嬩腑锛岄櫎浜嗙洿鎺ョ敓浜ф垚链浠ュ栫殑钖勭嶉棿鎺ユ垚链鏀鍑恒
鎺ヤ笅𨱒ヨ︾粏瑙ｉ喷闅愬舰鎴愭湰镄勬傚康锛
涓銆侀殣褰㈡垚链镄勫唴娑
闅愬舰鎴愭湰鏄涓涓鐩稿瑰嶆潅镄勭粡娴庢傚康銆傚湪镞ュ父鐢熶骇鍜岀粡钀ユ椿锷ㄤ腑锛岄櫎浜嗙洿鎺ユ潗鏂欐垚链銆佷汉宸ユ垚链绛夋樉镐х殑銆佸彲浠ョ洿鎺ュ綊绫荤殑鎴愭湰澶栵纴杩桦瓨鍦ㄤ竴浜涢殣钄芥х殑鏀鍑烘垨鎹熷け锛岃繖浜涙崯澶遍毦浠ョ簿纭璁￠噺锛屼絾鍦ㄦ讳綋涓婂嵈浼氩逛紒涓氱殑缁忔祹鏁堢泭浜х敓娣辫繙褰卞搷銆傞殣褰㈡垚链涓岖洿鎺ヤ綋鐜板湪浼佷笟镄勮储锷℃姤琛ㄤ笂锛屼絾鍗寸湡瀹炲瓨鍦锛屼笖涓嶅瑰拷瑙嗐
浜屻侀殣褰㈡垚链镄勫叿浣撹〃鐜
闅愬舰鎴愭湰镄勮〃鐜板舰寮忓氱嶅氭牱銆备緥濡傦纴浼佷笟鍦ㄧ＄悊杩囩▼涓镄勪俊鎭娌熼氭垚链銆佸喅绛栧け璇阃犳垚镄勬崯澶便佺粍缁囩粨鏋勭殑澶嶆潅镐у艰嚧镄勬晥鐜囨崯澶便佸憳宸ュ＋姘斾笉浣冲紩鍙戠殑鐢熶骇锷涗笅闄岖瓑銆傝繖浜涙垚链寰寰闅愯棌鍦ㄤ紒涓氱殑镞ュ父杩愯惀涓锛屼笉鏄撹瀵熻夊拰閲嶈嗭纴浣嗗嵈鏄褰卞搷浼佷笟鐩埚埄鑳藉姏鍜岀珵浜夊姏镄勯吨瑕佸洜绱犮
涓夈侀殣褰㈡垚链镄勯吨瑕佹у强褰卞搷
瀵逛紒涓氱殑绠＄悊钥呮潵璇达纴浜呜В鍜岃瘑鍒闅愬舰鎴愭湰镊冲叧閲嶈併傚洜涓鸿繖浜涙垚链涓崭粎褰卞搷浼佷笟镄勭煭链熷埄娑︼纴镟村叧涔庝紒涓氱殑闀挎湡鍙戝𪾢鍜岀敓瀛樿兘锷涖备緥濡傦纴杩囬珮镄勭＄悊鍜屾矡阃氭垚链浼氩艰嚧鍐崇瓥鏁堢巼浣庝笅锛岃岄敊璇镄勫喅绛栧拰鎶曡祫镄勫け璇鍙鑳戒细阃犳垚閲嶅ぇ镄勭粡娴庢崯澶便傛ゅ栵纴锻桦伐澹姘斾笉浣冲拰娴佺▼绻佺悙绛夐殣褰㈡垚链涔熶细闂存帴褰卞搷浼佷笟镄勫竞鍦虹珵浜夊姏銆傚洜姝わ纴浼佷笟蹇呴’閲嶈嗛殣褰㈡垚链镄勮瘑鍒鍜岀＄悊锛屼互鎻愰珮鏁翠綋杩愯惀鏁堢巼鍜屽竞鍦虹珵浜夊姏銆
缁间笂镓杩帮纴闅愬舰鎴愭湰鏄浼佷笟杩愯惀涓涓嶅彲蹇借嗙殑閲嶈佺粍鎴愰儴鍒嗭纴瀵瑰叾杩涜屾湁鏁堢殑绠＄悊鍜屾带鍒舵槸鎻愬崌浼佷笟绔炰簤锷涚殑鍏抽敭銆
⑵ 隐性成本包括哪些
无论对于哪个行业的企业来说，成本控制都是十分重要的内容之一。对于企业管理者来说，明显的成本能够清楚的看到，但是有些成本确实隐性的，往往无法引起企业管理者的在意。而有的隐性成本则往往是关乎企业的发展。下面我们就来说说经常被大家忽视的企业中的隐性成本有哪些。
一、沟通成本
沟通是每个企业运营中的重要环节，在很多企业中，同事之间、领导与下属之间的沟通会出现失真的情况，或者词不达意等等现象。沟通不畅很容易给工作带来无效工序，不仅浪费时间还失去了重要机会，极有可能成为企业发展的隐患。
二、加班成本
很多机加工企业的管理者认为加班不是成本，可以创造更多价值，其实不然，加班的成本往往比想象的要高很多。其原因主要有以下几个方面：
1、有的加班并不是因为工作量大，而不是员工效率低，此时的加班就意味着高成本低效率。
2、加班会耗费员工的精力与体力，导致员工无法发挥其效能，为公司的发展带来潜在隐患，最常见的一个例子是：有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，此时机加工企业需要支付高额的赔偿金。
三、用人不当的成本
大家都知道，对于人力资源的管理来说，“将正确的人放到正确的位置”是十分重要的一个观点，但是真正做到这点的企业并不多。
很多机加工企业管理者对于人才的概念理解的并不正确，他们认为人才是无限的，其实并不是。一个人才从招聘到培训到胜任岗位需要很大的前期投入，而且一个员工离职还要承担新的招聘该岗位员工的前期成本，同时也要承担新员工是否适合岗位的风险。而且，一旦有能力的老员工跳槽进竞争企业，很容易为企业带来更为激烈的竞争态势。
四、企业文化成本
企业文化对于一个企业来说是根本，会以员工的面貌来体现。很多管理者都不会将企业文化作为成本，但是事实却并非如此。很多机加工企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，这样就为企业的发展带来了潜在隐患，长期以往，会令企业组织效率低下，增加企业成本支出。
⑶ 何为企业隐形成本
隐性成本是相对于显性成本而言，是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务监督之外的成本。是由于经济主体的行为而有意或无意造成的，具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。
隐性成本主要包括如下几个方面的内容：
(一)决策者权威失灵成本
(二)信息失真成本
(三)人力资源成本
(四)影响力成本
我们知道，企业是一种经济组织，这种经济组织存在和发展的前提是它实现以最小的投入而取得最大的收益。要实现这一目标，企业内部就必须具备高度地协调性、统一性和计划性。要做到这一点，就必须由高层决策者的意志来统一、协调和指挥整个企业。也就是说，企业的高层决策者必须有权威。一个经营状况良好的企业内部，权威必然是健康有效的。但是，有时这种权威在企业里可能失灵，由此造成不同程度的混乱，给企业带来损失，甚至会使企业误入困境。这种因权威失灵而增加的支出称为决策者权威失灵成本。
所谓信息失真，即信息不符合实际情况或对实际情况反映不完全。而信息失真成本就是由于信息不符合实际情况或对实际情况反映不完全而给企业现在和未来的生产经营带来的耗费或损失。信息失真成本应包含于信息成本中，属于信息成本的一方面。信息失真成本的种类是多种多样的，依据不同的标准可分成不同的类型。从造成信息失真的原因来看，分为企业内部信息失真形成的成本和企业外部信息失真形成的成本；从信息失真发生的频率看，分为经常性信息失真成本和偶发性的信息失真成本；从信息失真的可控性来看，分为可控制的信息失真成本和不可控制的信息失真成本等。
企业总是通过控制企业的人员来调配和生产企业的物质资源和信息资源的。但企业大多只把物质资源和信息资源的耗费作为企业的成本来进行核算，而忽略了企业控制企业人员付出的成本。而企业要想控制企业人员就需要很多投资。人力资源隐性成本可以给企业造成更大的危害，其主要的表现就是人员离职成本和企业人才的浪费。
当企业达到一定规模时，其内部结构复杂、矛盾交织，这时处在不同部门的中层管理负责人之间冲突自然形成了。他们为了部门的小范围利益(有时是个人利益)把自己相当多的时间与精力放在游说企业高层主管以及建立人际关系网等非生产性活动上，以期按照自己的利益去影响企业高层决策，这种成本经济学上称为影响力成本。
相对于成本制度中规定的原材料、工资、各种费用等显性成本来说，决策者权威失灵成本、信息失真成本、人力资源成本、影响力成本等这些成本隐蔽性大、难以避免、不易量化，经济学上称为隐性成本。这些关系到企业长期发展的隐性成本具有隐蔽性、爆发性和扩大性等特点。忽视隐性成本的后果，将会导致企业的远期的个体成本增大，或者是远期的企业生态系统恶化，造成企业的大厦倾塌于一瞬的现象。因此，以关注企业长远发展为主题的企业战略管理，首先要把企业隐性成本的预防和控制纳入重要的管理事项中。
⑷ 隐性成本包括哪些
会议成本、采购成本、沟通成本、加班成本、人才流动成本等等。
隐性成本
隐性成本(Implicit cost)是厂商本身自己所拥有的且被用于企业生产过程的那些生产要素的总价格。是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。是由于企业或员工的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和，如管理层决策失误带来的巨额成本增加、领导的权威失灵造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。
相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，难以避免、不易量化。
企业生产的隐成本是指厂商本身自己拥有的且被用于该企业生产过程的那些生产要素的总价格。例如，为了进行生产，一个厂商除了雇佣一定数量的工人、从银行取得一定数量的贷款和租用一定数量的土地之外（这些均属于显成本支出），还动用了自己的资金和土地，并亲自管理企业。
成本，本质上就是付出。但是，隐性成本是厂商自己给自己的利息，自己给自己的地租，自己给自己的薪水，这些支付都是自己支付给自己，不涉及到所有权转移问题。如果真正要将之作为一种支付，那么它同时也是一种收入，是厂商的一种收益。
也就是说，隐性成本既是收益的一部分，又是成本的一部分，那么厂商在希望利润最大时所导致的两条方法即“减少成本，增加收益”之间就面临着两难决策了，利润最大化原则就无法在隐性成本这个概念上得到体现。
正确认识隐性成本，树立有效成本和无效成本的观念
所谓无效成本是指对于业务价值的增值和利润的获取没有帮助的成本投入。而有效成本是指对于企业价值的增值和利润的取得具有正面效能的成本支出。只有有效成本才是对企业具有意义的，无效成本一般会以隐性成本的方式存在，这就要求企业在成本管理中应该要尽量避免无效的支出，也就是要求各部门间全力合作，以业务需求为导向来规划成本的有效使用。