1. 一个软件项目如何评估工作量和成本
软件开发成本估算过程可进一步细分为软件规模估算、工作量估算、成本估算和确定软件开发成本等四个过程。
其中成本估算需要对直接人力成本、间接人力成本、间接非人力成本及直接非人力成本分别进行估算。
国家标准《GB/T 36964-2018 软件工程 软件开发成本度量规范》中建议的软件开发成本估算基本流程如下图所示：
国家准中的四个估算过程，层层递进，逐步细化，最终达到科学、一致的成本估算。
一、软件规模估算
通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。
估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。
在规模估算过程中，需要注意以下情况：
在规模估算开始前，应根据可行性研究报告或类似文档明确项目需求及系统边界。项目需求除包含最基本的业务需求外，还应进行初步的子系统/模块划分，并对每一子系统或模块的基本用户需求进行说明，以保证可以根据项目需求进行规模预估。
依据项目特点和需求详细程度不同，通常估算人员在选择估算方法时应采用纳入国际标准的功能点方法进行功能规模估算，在适用IFPUG或NESMA方法时，可以根据需求的粒度和管理需要，选择预估功能点方法、估算功能点方法或者详细功能点方法。
若当前的项目需求极其模糊或不确定，可不进行规模估算，而直接采用类比法或类推法估算工作量和成本。
二、工作量估算
在完成规模估算后，应当开展工作量估算工作，若当前项目未开展规模估算，也可直接启动工作量估算工作。
工作量估算时，可采用方程法、类比法、类推法、功能点法：
方程法：即基于基准数据建立参数模型，通过输入各项参数，确定估算值。
类比法：即将待估算项目的部分属性与类似的一组基准数据进行比对，进而确定估算值。
类推法：即将待估算项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，并进行适当调整后确定估算值。
功能点法：从用户视角出发，通过量化系统功能来度量软件的规模，这种度量主要基于系统的逻辑设计。功能点规模度量方法在国际上的应用已经比较广泛，并且已经取代代码行成为最主流的软件规模度量方法。
在开展工作量估算的过程中，需要注意以下情况：
当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据来粗略估算工作量。
当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有与本项目部分属性类似的一组基准数据，则可直接采用类比法，充分利用基准数据来粗略估算工作量。
对于规模估算已经开展的项目，可采用方程法，通过输入各项参数，确定待估算项目的工作量。若客户或高层对项目的工期有明确的要求时，在采用方程法估算工作量时，工期要求有可能是方程的参数之一。
为追求估算的准确性，建议在条件允许的情况下，可采用两种估算方法，对估算结果进行交叉验证，若估算结果差别不大，可直接使用两种估算结果的平均值或以某种估算结果为准，若差别较大，需进行差异分析。
工作量的估算结果宜为一个范围而不是单一的值。
三、成本估算
在获得了工作量估算结果后，可采用科学的方法进行成本估算。
在成本估算过程中，应需要注意的情况：
类比法和类推法，同样适用于需求极其模糊或不确定时的成本估算；
间接成本是否与工作量估算结果相关取决于间接成本分摊计算方式。在绝大多数组织，项目周期越长，项目组成员越多，其分摊的间接成本就越高，此时项目的间接成本与工作量估算结果直接相关；
直接非人力成本通常与工作量估算结果无关，宜单独分项测算；
成本估算结果，也通常为一个范围，而不是单一的值。
四、确定软件开发成本
在《软件工程 软件开发成本度量规范》中，将软件开发成本分为四类，主要是为便于对成本构成（即哪些成本属于开发成本，哪些不属于开发成本）进行清晰界定。
而在实际确定软件开发成本时，通常并不是分别测定四类成本，加和后获得总成本，而是通常采用以下两种方式确定总成本：
根据人力成本费率及工作量估算直接人力成本和间接成本之和，再加上直接非人力成本，获得总成本；
根据规模综合单价和软件规模，测算出直接人力成本和间接成本之和，再加上直接非人力成本，获得总成本。
在进行软件的规模、工作量、成本估算时应遵循以下原则：
在规模估算时,应根据项目特点和需求的详细程度选择合适的估算方法；
充分利用基准数据,采用方程法、类比法或类推法,对工作量和成本进行估算；
工作量和成本的估算结果宜为一个范围值；
在进行成本估算时,如有明确的工期要求,应充分考虑工期对项目成本的影响,可以根据项目实际情况以及工期对项目的影响程度,对成本的估算结果进行调整；
成本估算过程中宜采用不同的方法分别估算并进行交叉验证。如果不同方法的估算结果产生较大差异,可采用专家评审方法确定估算结果,也可使用较简单的加权平均方法；
在软件项目的不同场景下(如预算、招投标、项目计划和变更管理等)采用国家标准时,相关要求见国家标准中附录A。
除了上述主要原则外，我们还需注意在使用基准数据时：
对于委托方和第三方，建议使用或参考软件行业基准数据进行估算。估算模型的调整因子的增减或取值有可能随着行业基准数据的变化而变化。
对于开发方，在引入行业基准数据的基础上，可逐步建立组织级基准数据库，以提高估算精度。组织级基准数据定义应与行业基准数据定义保持一致，以便于与行业基准数据进行比对分析，并持续提升组织能力。
2. 做软件开发的成本究竟如何估算
软件成本评估的6个步骤：
1、软件规模评估：
软件规模评估是软件成本评估的基础，是为了保证软件成本评估结果的客观性和透明性，软件规模信息必不可少。
在软件规模评估过程中，如果能够以软件功能点方法作为主要的软件规模评估方法，同时辅以其他的非标准评估方法，例如代码行方法、用例数方法等，应用不同的软件规模评估方法对规模评估结果进行真实性交叉检验，一方面可以提高软件规模评估结果的可信度；另一方面，也可以对不同类型的项目干系人也会具有更强的说服力。
在实际的软件规模评估过程中，软件组织或者个人也可以根据自身的特点采用有别于上述评估方法的其他方法。但要注意的是，不管采用哪种软件规模评估方法，都要尽可能的保证这个方法所评估结果的一致性和客观性。
2、软件工作量评估
如果说我们能够算出开发软件、维护软件所投入的人员工作量，那么我们也就相当于得到了相应的软件成本。在软件行业中的绝大多数项目里面，影响软件工作量的最主要因素还是软件规模因素，当软件规模越来越大时，也就意味着我们需要投入的工作量越多，这两者之间是存在着正相关的关系。
在软件工作量的评估中，还包含了五个小步骤，也就是收集历史工作量数据、分析历史工作量数据、建立工作量评估模型、评估工作量、工作量模型的标定和更新。通过这些步骤可以积累更多关于软件组织开发工作量和维护工作量的数据，在此基础之上，建立相应的工作量评估模型，从而为后续的工作量评估任务提供支持方法。
3、软件阶段工作量评估
在这个步骤中，软件成本评估团队应该充分考虑软件项目的工期因素，对软件项目总工作量安排和各个阶段工作量安排进行优化分析，将软件项目的总工作量以合理可行的方式分解为各个阶段的工作量。
不仅如此，还要考虑软件项目工期所面临的各种工期约束条件，例如一些来自客户的强制工期要求、市场竞争性、可用的人力资源、项目各阶段人力资源分配的合理比例等约束条件，都在这个步骤中明确介绍了一系列阶段工作量安排的改进和优化方法，包括阶段工作量汇总法、资源平滑法、快速跟踪法、赶工法以及软件阶段工作量的可行性评估方法等。
这些方法的主要目的就是在于将软件工作总量以合理、可行的方式分配到软件项目的各个阶段，确保在不超出工作总量的前提下，尽可能降低人员成本、优化人力资源配置，为软件预算、软件开发计划制定等管理活动提供充分的决策支持信息。
4、软件人员成本评估
在这个步骤里面，我们将会详细说明如何在软件开发和维护所需的工作量转换为对应的费用信息，以便为相关的项目外部干系人提供更直接的决策依据。在软件人员成本评估中，也包含有单一人员成本评估法、分类人员成本评估法和行业人员成本评估法。
5、软件风险评估
在软件开发的过程中，许多软件组织明确认识到软件行业的开发人员已经默认和接受了无偿加班这一行业事实，这样一来，就算没有识别相应的风险信息，但也没有严重后果，也就是说，如果风险发生了，那就加班。
这个步骤中通过应用不同的风险评价方法，将软件项目的风险信息转换为项目的成本信息，从而建立软件项目的风险预算。
6、软件成本报告与更新
软件项目在开发过程中时，经常容易发生各种软件需求变更、人员变更、工期变更等多种类型的变更，这些变更无一例外地将对软件成本产生明显的影响。
在这个步骤中，可以分析软件成本更新面临的困难，有哪些典型的软件成本更新的信息来源，从机制设计的角度确保尽可能全面获取软件成本变更信息。最后遵循软件组织所建立的软件成本更新过程，将软件成本变更信息反映到更新后的软件成本评估结果中。
3. 软件开发成本估算方法有哪几种
开发一个软件项目，成本如何估算？对此业内已经形成了较为通用的做法，估算步骤主要是这样的：A.软件项目需求沟通-》B.软件项目需求拆分-》C.每个需求点的人天评估-》D.项目人天汇总-》E.商务报价定稿，下面我给大家逐一分解：
A节点主要是将客户需要做什么弄清楚；
B节点则将需求按模块拆分成需求点；
C节点则是根据企业开发实力和过往经验判断每个功能点多少人多少天完成（这个点需要较为资深的销售经理或项目经理来评估）；
D节点则是把项目所有人天及价格进行汇总，这个汇总不是简单的相加，因为前面步骤得出的人天仅仅是开发部分的工作量，但是软件开发还包括需求调研、系统设计、系统测试、UAT、上线和运维等等，这部分一般通过一定系数进行测算得出；
E节点就是考虑商务层面而非技术层面的因素对最终价格进行修订，比如甲方是一个大企业那么可能第一次合作吃亏也得进去先，比如说甲方不差钱那报价可以适度提升以防后续有需求变更等等；
为了让大家有个清晰的认知，我把工作中接触过的一个评估模板（只到D节点哈）复制上来给大家参考：
软件开发成本估算模型
以上是我从知乎大神处借鉴来的软件开发成本估算方法之一，也有一些其他办法，比如拿着同一份需求找不同厂商报价，看报价分布区间就能知道大概成本，另外对于资深的项目经理或开发人员，他们凭借感觉也是能估算的出来的......其他的欢迎其他同仁积极发表意见，毕竟借助科学的评估流程、工具及经验做好软件项目成本估算，从而更好的保障项目盈利是非常有必要的。
4. 项目管理系统中的成本估算
项目成本估算是项目管理的一个重要组成部分，其实质就是分析和确定项目实现所需的成本。项目成本估算是确定项目可行性的首要步骤，可以通过成本估算来判断项目能否盈利。项目成本估算过程为项目提供了一个合理的预算基准，并确定了完成该项目所需的相应资源，并根据资源参与项目过程的程度进行分阶段预算。成本估算和项目预算是紧密联系的，通常项目各部分的成本估算结果都可以整合成一份综合的项目预算文件，从而跟踪项目进度，控制项目成本。
项目成本管理,项目管理系统中的成本估算
进行成本估算的主要原因是掌握项目成本状况，为成本控制提供测量依据。项目成本估算的作用主要包括。
(1)成本控制依据
成本估算可以用来作为控制项目支出的基准，这种基准被称为基线(Baseline)。通常的成本控制流程包括四个步骤：对项目未来的执行情况进行评估;监测实际进行的项目任务;对比实际情况和估算;计算偏差;根据其大小采取具体行动控制项目成本支出。
成本控制通常有这几个基本步骤。首先，如果偏差为零或非常小，可以忽略不计，则继续项目过程，不要采取任何行动;其次，如果偏差很大，但可以通过估算的基准计划加以恢复，则应采取恢复到正常估计值的行动;第三，如果偏差非常大，不能用原始估计值进行恢复，那么可能是由于项目所处的经济环境发生了很大变化，导致项目成本失控，或项目执行过程中管理和资源配置出现问题，从而导致出现较大偏差，或者原始估算不符合实际，具体情况需要具体分析。
(2)项目是否可行的依据
在一开始对项目成本进行评估时，最主要的目标是明确评估的项目是否值得去做。所以，需要准备一份成本估算，并将其与收益估算相比较，如果比较表明估算项目能够获利，则说明项目是可行的。另外，估算精度随着项目的深入展开而逐步加强，估算的精度也在逐步提高，在项目建议和启动、设计与评估、实施与控制等各个阶段都有不同的阶段。
(3)现金流量管理
项目团队在获得资金并开始工作后，必须管理项目。此外，项目团队要确保项目开始时，现金支出的比率低于融资者的借款限额，也就是说，一定要量入为出，否则项目现金流量的中断会导致项目停工，甚至彻底失败。举例来说，一位工作非常努力的项目经理不注重成本预算的控制，项目经理虽然能够顺利提前完成项目，但由于项目支出过多，公司存在严重透支问题，对公司财务构成严重威胁。所以，尽管可以提前完成，但是任何一个没有达到成本控制目标的项目都不会是一个成功的项目。评价项目成功与否的指标体系是一个多角度的复合系统，其中任何一个方面存在问题，说明项目实施中存在问题。
(4)人力资源分配
人是项目实施过程中的一种重要资源，能否合理、有效地分配人力资源，将对项目过程产生重大影响，而人力资源分配的重要依据是根据项目成本估算形成的人力资源计划，即通过准确的成本估算，对人力资源进行合理分配，从而实现人尽其才。
(5)估计持续时间
通过对作业内容的估计(工作量)和资源的可得性进行比较，确定具体工作任务的持续时间。所以成本估算是进度估算的前提。
阅读原文：https://www.yopwork.com/yopcms/pcDetail_2316
5. 如何确定软件的开发成本价格
软件开发成本估算过程可进一步细分为软件规模估算、工作量估算、成本估算和确定软件开发成本等四个过程。
其中成本估算需要对直接人力成本、间接人力成本、间接非人力成本及直接非人力成本分别进行估算。
国家标准《GB/T 36964-2018 软件工程 软件开发成本度量规范》中建议的软件开发成本估算基本流程如下图所示：
国家准中的四个估算过程，层层递进，逐步细化，最终达到科学、一致的成本估算。
一、软件规模估算
通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。
估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。
在规模估算过程中，需要注意以下情况：
1.在规模估算开始前，应根据可行性研究报告或类似文档明确项目需求及系统边界。项目需求除包含最基本的业务需求外，还应进行初步的子系统/模块划分，并对每一子系统或模块的基本用户需求进行说明，以保证可以根据项目需求进行规模预估。
2.依据项目特点和需求详细程度不同，通常估算人员在选择估算方法时应采用纳入国际标准的功能点方法进行功能规模估算，在适用IFPUG或NESMA方法时，可以根据需求的粒度和管理需要，选择预估功能点方法、估算功能点方法或者详细功能点方法。
3.若当前的项目需求极其模糊或不确定，可不进行规模估算，而直接采用类比法或类推法估算工作量和成本。
二、工作量估算
在完成规模估算后，应当开展工作量估算工作，若当前项目未开展规模估算，也可直接启动工作量估算工作。
工作量估算时，可采用方程法、类比法、类推法、功能点法：
方程法：即基于基准数据建立参数模型，通过输入各项参数，确定估算值。
类比法：即将待估算项目的部分属性与类似的一组基准数据进行比对，进而确定估算值。
类推法：即将待估算项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，并进行适当调整后确定估算值。
功能点法：从用户视角出发，通过量化系统功能来度量软件的规模，这种度量主要基于系统的逻辑设计。功能点规模度量方法在国际上的应用已经比较广泛，并且已经取代代码行成为最主流的软件规模度量方法。
在开展工作量估算的过程中，需要注意以下情况：
1.当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据来粗略估算工作量。
2.当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有与本项目部分属性类似的一组基准数据，则可直接采用类比法，充分利用基准数据来粗略估算工作量。
3.对于规模估算已经开展的项目，可采用方程法，通过输入各项参数，确定待估算项目的工作量。若客户或高层对项目的工期有明确的要求时，在采用方程法估算工作量时，工期要求有可能是方程的参数之一。
4.为追求估算的准确性，建议在条件允许的情况下，可采用两种估算方法，对估算结果进行交叉验证，若估算结果差别不大，可直接使用两种估算结果的平均值或以某种估算结果为准，若差别较大，需进行差异分析。
5.工作量的估算结果宜为一个范围而不是单一的值。
三、成本估算
在获得了工作量估算结果后，可采用科学的方法进行成本估算。
在成本估算过程中，应需要注意的情况：
1.类比法和类推法，同样适用于需求极其模糊或不确定时的成本估算；
2.间接成本是否与工作量估算结果相关取决于间接成本分摊计算方式。在绝大多数组织，项目周期越长，项目组成员越多，其分摊的间接成本就越高，此时项目的间接成本与工作量估算结果直接相关；
3.直接非人力成本通常与工作量估算结果无关，宜单独分项测算；
4. 成本估算结果，也通常为一个范围，而不是单一的值。
四、确定软件开发成本
在《软件工程 软件开发成本度量规范》中，将软件开发成本分为四类，主要是为便于对成本构成（即哪些成本属于开发成本，哪些不属于开发成本）进行清晰界定。
而在实际确定软件开发成本时，通常并不是分别测定四类成本，加和后获得总成本，而是通常采用以下两种方式确定总成本：
1.根据人力成本费率及工作量估算直接人力成本和间接成本之和，再加上直接非人力成本，获得总成本；
2.根据规模综合单价和软件规模，测算出直接人力成本和间接成本之和，再加上直接非人力成本，获得总成本。
在进行软件的规模、工作量、成本估算时应遵循以下原则：
1.在规模估算时,应根据项目特点和需求的详细程度选择合适的估算方法；
2.充分利用基准数据,采用方程法、类比法或类推法,对工作量和成本进行估算；
3.工作量和成本的估算结果宜为一个范围值；
4.在进行成本估算时,如有明确的工期要求,应充分考虑工期对项目成本的影响,可以根据项目实际情况以及工期对项目的影响程度,对成本的估算结果进行调整；
5.成本估算过程中宜采用不同的方法分别估算并进行交叉验证。如果不同方法的估算结果产生较大差异,可采用专家评审方法确定估算结果,也可使用较简单的加权平均方法；
6.在软件项目的不同场景下(如预算、招投标、项目计划和变更管理等)采用国家标准时,相关要求见国家标准中附录A。
除了上述主要原则外，我们还需注意在使用基准数据时：
1. 对于委托方和第三方，建议使用或参考软件行业基准数据进行估算。估算模型的调整因子的增减或取值有可能随着行业基准数据的变化而变化。
2.对于开发方，在引入行业基准数据的基础上，可逐步建立组织级基准数据库，以提高估算精度。组织级基准数据定义应与行业基准数据定义保持一致，以便于与行业基准数据进行比对分析，并持续提升组织能力。
6. 装修的价格成本怎么估算
一、装修价格估计
1、装饰项目和工程量的多少是影响造价的直接因素。
在装饰前应首先确定装饰的内容(如做多少橱柜、用涂料还是壁纸、吊什么样的顶、选什么洁具和铺什么料的地板等)，然后再根据内容准确计算工程量(工程量中包含人工和材料)。
2、装饰工程的难易以及精度要求是影响造价的主要因素。
例如是管线，走明线就便宜、走暗线就贵;普通吊顶较便宜、而较复杂的有高低层次的吊顶就会贵一点;同样铺地板，实木地板与复合地板的人工费是不一样的;另外，不同档次的洁具的安装费用也会有出入，安装3000元一套的与30000元就是不一样。
3、装饰档次是影响造价的关键。
同样的材料或设备，原装进口产品、合资企业产品同国产的产品在价格上相差悬殊。如同样是洁具，国产的为1至3千元左右，而合资的，一般在5至8千元左右，那进口的则至少1万元以上，有的甚至超过3万元。对一般人而言，选材是很讲究的。重要的原则就是重点部位宜视自己的经济能力适当用一些高档材料，其弊让它地方则可用一些普通材料，这样造价就会降下来。如在选用乳胶漆时，墙面用漆可用高档的弹性涂料，而顶面则可用普通的哑光涂料。租配局
4、市场价格浮动也是一个因素。
要及时了解市场行情，采购时多在质量和价格上进行一番“货比三家”，当然最好找生产厂家的直销单位或代理商。在包工包料时也应了解材料的行情和用量，以免被“斩”。
5、施工单位的级别不同，收费标准也有所不同----级别越高价格就越贵。撇开施工质量，单是装潢公司的规模大、办公地段好、场地大等，所开销的管理费用也就大。
装修报价预算
二、室内装修预算价格怎么估计
1、材料费
由于装修的价格定位、装修风格以及装修需求都是因人而异的，所以室内装修预算价格中的材料费用很大一面取决于业主自身的需求，建议在装修之前明确自己的需求，然后去家卖碰具城中了解相关装修材料的价格，结合实际情况作出选择和判断。
2、人工费
室内装修预算价格的第一大项人工费支出是铺瓷砖人工费：大中型城市装饰公司报价在30-60/平米。不同的工艺报价不同，工艺越复杂，价格越高;常规地板砖的人工费一般30元平米，厨房、浴室等铺设要求比较高的地方，人工费大约是常规的2倍左右。
7. 建设工程项目成本管理六步走
一、建设工程项目成本管理流程
建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
二、建设工程项目成本管理的内容和方法
包括六个环节 内容：
– 施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。
– 施工成本计划；到底如果进行成本控制。
– 施工成本控制；
– 施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。
– 施工成本分析；看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。
（一）成本预测
• 成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。是在工程项目施工以前对成本进行的估算。
• 成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
• 成本预测的方法分为定性预测和定量预测两大类。
定性预测：个人拍卖法，专家会议法。
定量预测：移动平均法。
（二）成本计划
• 成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
• 作用：
1、是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；
2、是降低项目成本的指导性文件；
3、是设立目标成本的依据。
• 成本计划的内容：
由直接成本计划和间接成本计划组成。
• 项目成本计划的编制方法：
1） 目标利润法；
2） 技术进步法；
3） 按实计算法；
三、成本控制
• 成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。
• 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。其是成本管理的核心。
• 成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。
• 成本控制的主要环节：计划预控、运行过程控制和纠偏控制。
• 项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期——成本同步分析法；赢得值分析法（综合控制分析法）。
四、成本核算
是指利用会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。
• 成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
• 项目成本核算的方法：表格核算法和会计核算法。前者进行岗位成本的核算和控制；后者进行施工成本核算。
• 作用：项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
五、成本分析
• 成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
简单概括：就是在成本核算的基础上，对成本形成的过程中的影响成本的各种因素进行析。找出成本形成的原因。
• 项目成本分析的方法：
1） 比较法：计算出来的单位值和计划值对行对比。
2） 因素分析法：也叫连环替代法，将各个影响因素逐个来迭代，然后找出主要原因、次要原因、非主要原因等等。
3） 差额计算法：
4） 比率法（含相关比率法；构成比率法和动态比率法三种）。
• 综合成本分析法：
1） 分部分项工程成本分析；
2） 月度成本分析；
3） 年度成本分析；
4） 竣工成本的综合分析。
六、成本考核
• 成本考核是指在项目完成后，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
• 项目成本考核的内容：包括企业对项目成本的考核和企业对项目经济可控责任成本考核。
• 考核指标：成本降低率或降低额。
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