⑴ 做房地产成本这块10年了，想提高下自己的专业水平，有什么好的专业书籍推荐下，谢谢
地产人必读的10本转型书籍，震撼地产人的10本好书
一、《失控》——郁亮的圣经
作者：凯文.凯利
推荐人：万科集团总裁郁亮
凯文.凯利的《失控》被郁亮推崇为圣经，并成为万科今年推得沸沸扬扬的“事业合伙人制”的理念源头。《失控》一书的核心并不是“失去控制”，它讲的是人类智慧的构成：蜂群式的集体中，每一个个体都要受到周边的影响，要嵌入别人的行动之间，在一个生态体系里面运行。这个整体是没有中心，但它的创造力却是极大的。
二、《商业地产运营管理》
万达出了两本“大部头”，全尺度无码公布自家商业秘密，一时引发行业热议。从内容上看，此书围绕万达广场，从投资开发到招商运营管理，每个节点都深入剖析，图文并茂，案例生动，除了成功案例，失败案例也对比展示，行业人士评价可信度非常高。
三、《房地产企业战略突围的N种模式》——转型期必读
推荐人：花样年集团CEO潘军、阳光城CEO陈凯、俊发地产CEO赵彬、海亮地产CEO周迪永、一德集团董事长陈俊、建业董事长胡葆森、中南地产总裁陈小平、 朗诗集团董事长田明、宝龙集团总裁许华芳、北京世嘉博融投资有限公司董事长朱仝、益田集团总裁黎志强、华远地产总经理孙誉晏、汇邦地产总经理刘恒
“明源的书，干货！”这是业内对明源出版物的标签性认知。《房地产企业战略突围的N种模式》一书，是明源地产研究院历时一年，聚焦地产企业中的战略转型标杆，深入采访13家标杆房企战略转型掌舵人CEO，提炼出中国房地产企业战略转型的13种典型模式。13家企业，各成一章，每章就是一种战略转型的典型样板，特点鲜明，第一手资料，深入解读。
四、《大道自然：我与万科》——一个时代的缩影
王石的书卖得这么好是有原因的，他一直是明星企业家。《大道当然》一书真实记录了王石以及万科近13年来面临的放下与坚持的选择，披露了风云背后王石和万科的思考、故事、情怀，可以说是个人传记和企业成长的完美融合之作，更是一部超越企业和企业家故事的商业史传，展现了一个波澜壮阔的经济大时代的缩影。
五、《房地产营销19讲》
此书在行业内口碑极佳，作者是地产营销界资深专家。本书深刻剖析了房地产营销流程，经典理论和实操经验相结合，通俗易懂，书中研究了数百个实战案例，整理了数十个实战的图表、工具，有深度，有干货，值得地产营销人反复研读。
六、《豪宅营销的66个细节》——豪宅怎么卖
本书从66个操作细节上提炼了豪宅营销的特点，是一奉具有实战指导意义的工具书，对高端住宅产品开发、设计、营销人员有很强的借鉴意义。毛大庆的评价是“书写得很专业、很细腻、很实战、很条理，总之一句话：很有价值!我会要求万科营销系统学习这本书，把产品与营销细节做好!”
七、《颠覆式创新》
为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池？为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳？《颠覆式创新》从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。
八、《住宅建筑设计原理》
宋家泰在《一个房地产写字人的十本修养书》中重点推荐了这本书，他认为，混房地产圈，除了要知道某老总的酒量如何，最重要的是懂得房地产，尤其是住宅的建筑设计。什么是好的设计，地产人自己要能看出来。而《住宅建筑设计原理》是地产人学习建筑设计的基本，是原理，是地产人在这个行业混的基石。
九、《博弈——房战中的最后目标》
此书在城镇化政策推进的大背景下上市，显得格外引人注目，这是第一本房地产资深业者以作家身份真实描述中国城镇化进程的书籍；这是第一部深刻揭示中国城镇化进程中利益相关的政府、房地产商以及农民之间尖锐矛盾的易读小说；第一次有人点出了房地产利益博弈关系并提出了中立的思考。对于城镇化建设所面临的种种困难和挑战，本书做了探索性回答。
十、《商业地产：不一样的思维与答案》
作者基于多年的商业地产顾问工作经历，精粹而成本书，是关于商业地产业务运作的务实的思维方式和实践经验。书中汇集了众多在实践中被证明的行之有效的创意点滴与问题解决之道，文字精炼，图文并茂，对商业地产开发、策划、招商及运营管理地产人，非常有参考价值。
菁英员工回答。
⑵ 中国房地产行业发展的前景怎么样
发展前景:房地产开发未来10年，我国房地产行业将进一步加快转型发展，一些中小房企将被淘汰出局，市场集中度将进一步提高。
在激烈的竞争中，更多房企将在品牌、资金、技术产品研发、项目管控等方面逐步形成自己的核心竞争力，开发出质量好、品质佳、低成本、节能低碳型的商品房，房地产业将持续稳定地向前发展。
房地产既是一种客观存在的物质形态，同时也是一项法律权利。作为一种客观存在的物质形态，房地产是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。
房产是指建筑在土地上的各种房屋，包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、教育、卫生、体育以及办公用房等。
地产是指土地及其上下一定的空间，包括地下的各种基础设施、地面道路等。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。可以有三种存在形态：即土地、建筑物、房地合一。在房地产拍卖中，其拍卖标的也可以有三种存在形态，即土地（或土地使用权）、建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。
随着个人财产所有权的发展，房地产已经成为商业交易的主要组成部分。法律意义上的房地产本质是一种财产权利，这种财产权利是指寓含于房地产实体中的各种经济利益以及由此而形成的各种权利，如所有权、使用权、抵押权、典当权、租赁权等。
房地产业是指；是以土地和建筑物为经营对象，从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业，是具有先导性、基础性、带动性和风险性的产业。
主要包括；土地开发、房屋的建设、维修、管理，土地使用权的有偿划拨、转让、房屋所有权的买卖、租赁、房地产的抵押贷款，以及由此形成的房地产市场。在实际生活中，人们习惯于上将从事房地产开发和经营的行业称为房地产业。
⑶ 粤系房企
粤系房企
第一阵营是进入top10的 万科、保利、中海、恒大、华润、碧桂园 ；
第二阵营是稳固在top20的 金地、招商、富力、雅居乐 。
第三阵营是挤进top50的 佳兆业、合景泰富、华侨城、越秀、卓越 ，
以及在50强外徘徊的 奥园、时代、龙光。
万科
1984年在广东深圳创立，1988年进入房地产行业，上市公司。万科定位城市配套服务商，坚持“为普通人盖好房子，盖有人用的房子”，公司的核心业务包括住宅开发和物业服务。近年来，在巩固核心业务优势的基础上，围绕城市配套服务商的定位，积极拓展业务版图，进入商业开发和运营、物流仓储、冰雪度假、集中式长租公寓、养老、教育、轨道+物业等领域，同时积极参与混合所有制改革。
公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和盈利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。
万科采取的则是雇主与分包商的模式，开发环节的众多合作伙伴皆分蚀其利润。
优：品牌形象好，企业文化好，管理专业，人才培养能力强
劣：薪资待遇低，晋升难发展空间小，工作强度和压力大。
恒大
恒大集团有限公司，成立于1997年，发源于广东深圳。恒大地产主营业务集民生地产、旅游综合体、体育及文化产业于一体的综合性企业。
恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。
恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标。对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。
中海
隶属于中国建筑集团有限公司，1979年创立于香港。
靠建筑起家、发源于中国香港的中海，中海对建筑开发各环节了如指掌，工科中海一直是其产品质量的口碑。在确保质量的前提下，在设计阶段即导入对应性成本理念，实施开发阶段的成本策划，建立成本控制目标，并落实到集中采购、施工管理、工期管理，定期对各个项目的开发成本进行全面评估与检讨，并落实到部门，对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施，将开发环节全价值链控制在自己手上。