① 固定成本包括哪些项目
固定成本通常包括约束性固定成本和酌量性固定成本。
新产品开发费、广告费、职工培训费等这些都是。这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化。酌量性固定成本通常是由企业管理当局在每一会计年度开始前，制定年度开支预算，决定每一项开支的多寡，以及新增或取消某项开支。
固定成本的特征和范围：
1、成本总额不随业务量而变，表现为一固定金额。由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，所以，也称为自定性固定成本。这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。
2、单位业务量负担的固定成本（即单位固定成本）随业务量的增减变动成反比例变动。固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有条件的。这里所说的一定范围叫做相关范围。如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。
② 固定成本包括哪些
固定成本主要包括以下内容：
1. 租金和物业管理费用。无论生产量如何变化，企业需要支付的办公场所或工厂租金是相对固定的。此外，物业管理费用，如清洁、保安等费用，也属于固定成本。
2. 员工工资和福利。企业员工的工资和福利费用通常是固定的长期支出，不论销售量的增减，这部分支出往往保持不变。当然，如果企业扩大规模或进行业务调整，可能会有部分变动。但整体而言，员工的薪酬和福利是一个重要的固定成本项目。
详细解释如下：
固定成本的概念与特点
固定成本是指企业在一定时期内，与生产或销售数量无关的成本。也就是说，这些成本相对固定，不会随着生产量的增减而显着变化。固定成本是企业经营中不可或缺的一部分，它们不会因为短期的市场需求波动而大幅度变动。
固定成本的具体内容
除了上述的租金、物业管理费用和员工工资福利外，固定成本还包括诸如水电费、折旧费用等。水电费是相对固定的日常开销，而折旧费用则是企业对长期资产按照其使用年限进行的价值分摊，也是一项固定支出。此外，一些如广告费用、研发支出等虽然可能随企业经营策略调整而有所变化，但在短期内可视为固定成本。
固定成本与决策的重要性
了解并准确核算固定成本对于企业的决策至关重要。在决策过程中，企业需要考虑如何合理分配资源，以平衡固定成本和可变成本。在面临市场变化或制定长期规划时，固定成本的稳定性为企业提供了稳定的财务基础，有助于企业做出更为合理的经营决策。因此，合理控制和规划固定成本是企业财务管理的重要环节。
③ 固定成本包括哪些
固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
1、约束性固定成本。
为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。
由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本（capacity Cost）。这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性。
2、酌量性固定成本。
企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。
由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，所以，也称为自定性固定成本。这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。
(3)哪些固定成本可以取消或削减扩展阅读：
科学地进行固定成本战略管理，从固定资产投资角度，采用轻资产结构，有效管理固定成本。
在固定资产投资上不盲目求大求先进，在保证科学、合理的前提下，把固定资产投资成本控制在最少的范围内，降低固定成本占总成本的份额，增加对利润的贡献比例。实现投资规模的成本驱动，获取成本优势。
(1）对新投资要考虑到每一个细小的环节。
丰田汽车公司在全球每投资一个同等规模的新的汽车生产厂，至少要比上一个汽车厂的投资额少 10%，所以2002年丰田汽车公司的毛利率是全球汽车行业最高的，达到了8.5%；而通用只有1.5%。
在设计新工厂时，丰田公司全面考虑了需要'花钱 '的每个环节，包括厂房、设备、生产工艺、布置等。尤其是物流，从原材料到成品，每一个环节都采用科学设计，做到省时节效。
（2）在设备投资方面，没有必要追求所谓的名声，只要合适，能用国产的就不用进口的。
比如：某民营油漆公司的设备从国内采购一套花费了200万元，而一家上市公司从国外采购一套同样规模的设备却花了1100万元。这不是拿股东的钱开玩笑吗？
（3）设备功能以适用为准，不追求富余功能和豪华性。
比如：水泥生产设备的电气控制系统，应该以能够适应高温粉尘环境、故障率低、易操作为主要功能。
同样是日产1000吨水泥的生产线，甘肃某企业投资7000万元购买设备，而陕西某企业却投资了13000万元，电气控制系统部分采用的是运用于美国航天飞机上的技术。试想一下，在一个水泥生产企业，有用到航天控制那么尖端技术的必要吗？
（4）进口设备以成熟且易于掌握操作为主，与企业自身的工程师、技术人员、工人的实际操控水平相结合，不宜选择最先进的、尚未普及的新型设备。
这方面失败的案例数不胜数。某饮料企业购买国外最先进的设备，由于操作技术难度大，企业花了近二年的时间进行调试，最终还是没有达到其设计产能。
（5）厂房是选择钢混砖结构，还是钢结构？甚至是钢结构中的轻钢结构？企业可以通过合理设计，经过可行性论证，采用最合适的用钢比例结构，减少钢材用量，从而降低投资金额。
（6）合理利用固定资产租赁业务。
不管是短期使用还是长期使用，厂房、设备都可以采取租赁的形式，特别是使用效率不高的设备。比如：大型工程建设用设备就普遍采用租赁的方式。
港台商人在台湾高速铁路和香港机场的建设完成后，就将大量使用过的工程机械设备租赁到大陆和泰国使用。这在较发达地区是一种很正常的现象。
（7）及时处理企业闲置资产也是很必要的。这虽然会造成当前的一次性损失，但却可以为企业带来现金的回收，增加营运现金流，并减少未来的折旧。
④ 可控固定成本和不可控固定成本分别有哪些
可控成本和不可控成本的区分是相对的与成本责任中心所处的管理层次的高低、管理权限的大小及控制的范围的大小有关同成本发生的空间有关。
可控成本（驱动成本的客观因素）是指在一个期间内随合理地为负责该项成本的管理人员所能控制的成本；与此相反的，即为不可控成本（驱动成本的主观因素）。
1、可控成本是你能够通过控制增加或者减少的成本 ，如：办公费、招待费、差旅费、汽车费用、通讯费用、其他、福利费、燃料及动力、工资、制造费用、主营业务成本这些费用你可以多花，也可以少花。不可控成本是不以你的意志为转移产生变化的成本，如税金及附加、银行贷款利率、银行手续费等。
2、区分成本的可控与不可控，目的是为了区分成本责任。成本责任中心只对自己可以控制的成本负责，不可控成本不应成为业绩考核的内容。
3、可控成本与不可控成本的区分同成本发生的空间有关。有些成本，即使是处于同一层次的成本责任中心，对有些中心是可控的，对有些中心则是不可控的。例如，材料采购成本的高低对于负责采购工作的供应部门来说是可控的，而耗用材料的生产车间却无法控制材料价格的高低，他们只对材料单耗负责。变动成本，是指随业务量变化而变化的成本。
固定成本，是指不随业务量大而变化的成本，虽然名为固定成本，但也只是相对业务量来讲，并不是说这个成本全部是固定不变的，他也能变化，管理精细就能控制小一些。
那么对应的可变化的固定成本就属于可控成本，不能变化的固定成本就属于不可控成本。
折旧费，房租费，员工保障工资，各种长期待摊费用等就属于不可控固定成本。
那么可以变化的，比如管理人员绩效工资、水电费，办公费等费用，管理精细一些就能使该费用少一些，这些就是可控固定成本。