1. 计划成本分配法适用于哪种情况
对于辅助生产车间服务的分配方法，计划成本分配法是一种适用场景，它在服务单位的实际成本相对稳定时尤为有效。其计算过程遵循特定公式：
计划成本分配法的实际成本 = 辅助生产成本的累计费用 + 按照计划分配率分配的转入费用
通过这个公式，我们可以计算出实际发生的成本，与预先设定的计划成本进行比较，进而得出差异：
辅助生产成本差异 = 实际成本 - 按计划分配率分配转出的费用
如果这个差异大于零，意味着超支，需要在管理费用的借方记录；如果差异为负，即节约，可以用红字表示并转出。
计划成本分配法的一大优点在于，它简化了成本分配的计算工作，使得受益单位的成本不受辅助生产费用波动的影响。这不仅有利于快速进行分配，还使得对各受益单位的经济责任考核和分析更为直观和准确。
2. 举例说明辅助生产费用的计划成本分配法．
如电力车间生产的电力，主要供A车间和B车间使用。根据A、B车间开工情况与机器设备功率情况，计划A车间用20000度电，B车间用80000度电。两车间总共用100000度电。
则用计划成本分配法，计算A车间应分配电费的比例为：20000/(20000+80000)=20%;B车间应分配电费的比例为：80000/(20000+80000）=80%。
如果3月份两车间实际用电量为120000度，则A车间分配：120000*20%=24000度；B车间分配：120000*80%=96000度。
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4. 计划成本分配法如何写会计分录
企业在经营过程中采用计划成本分配法进行核算时，一般会涉及到生产成本科目，制造费用科目处理，相关的会计分录怎么写？
计划成本分配法的会计分录
按计划成本分配，
借：生产成本——辅助生产成本——机修车间
生产成本——辅助生产成本——供电车间
制造费用——第一车间
制造费用——第二车间
管理费用
销售费用
贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间(计划成本)
生产成本——辅助生产成本——供电车间(计划成本)
再将生产成本——辅助生产成本差异计入管理费用：
借：管理费用
贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间
生产成本——辅助生产成本——供电车间
什么是计划成本分配法？
计划成本分配法是指按照计划成本将费用在各辅助生产车间进行分配和调整的一种方法，又称“内部结算价格分配法”。
管理费用是什么？
管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。主要包括企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及福利费等。
制造费用是什么？
制造费用指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括企业生产部门（如生产车间）发生的水电费、固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬、劳动保护费、国家规定的有关环保费用、季节性和修理期间的停工损失等。
5. 计划成本分配法的介绍
计划成本分配法是指按照计划成本将费用在各辅助生产车间进行分配和调整的一种方法，又称“内部结算价格分配法”。具体来说，就是根据各辅助生产车间为各受益车间和部门提供服务的数量，按照计划单位成本分配给各受益车间和部门(包括受益的其他辅助生产车间)，然后将各辅助生产车间发生的实际费用，加上其他辅助生产车间分配来的费用同按计划单位成本计算的分配数之间的差额，对辅助生产车间以外的受益单位进行追加分配，或将其差额全部计入企业管理费。
