1. 如何有效在设计阶段控制成本
规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是：周密规划设计，科学研究讨论，严格预算审批。
合理科学的设计，可降低工程造价10%左右。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要，特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%—95%，实际上，当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。以下经验可供借鉴：
一、推行设计招标，择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的总体规划、建筑设计、景观设计等放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比定标，这样既可优选出高水平、善沟通的设计单位，又可促进设计单位在项目整体的空间布局、建筑造型、使用功能和景观环境设计上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
在招标过程中，对设计单位的选择最好是选择适合自己项目定位的设计单位及主案设计师。设计院的选择原则是最优性价比，专业负责人的选择原则是能力、敬业、团队意识和成本意识。
二、开展限额设计，有效控制造价
由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”， 设计节点把握度差，常导致赶工期、轻质量、各专业图纸矛盾多、细部设计缺失等问题出现。加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，浪费较大。
因此，甲方必须在设计任务书或投资估算上规定设计限额（造价、主材消耗指标，如每平米钢筋、混凝土用量等），并和设计费挂钩，同时尽可能实行设计监理制度，建立奖惩考核激励机制，加强设计阶段的成本控制。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标和同地区其他楼盘的经验数据，进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
设计限额要求设计人员应熟悉建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，设计公司的各专业技术人员在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用成本限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。设计标准一定要与项目的市场定位相适应,不要一味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承重力，积极推行合理成本、利润下的设计价值前期控制。
同时，房地产开发企业的工程造价和成本管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。比如甲方收集和分析开发项目所在区域的各项控制要素，如区域周边的市政状况、市场和产品的定位要求、主力客户群和户型配比等。并对项目的定位、产品的购买人群、对规划设计中的布局及建筑风格以及对各种套型的大小及套型比例等要求要明确。
在设计限额下，可以采取一些成本策略：比如在初步设计阶段，在满足规范的要求下，减少非可售部分面积等。施工图设计阶段，通过设计优化，降低部分对产品品质影响不大的材料档次，如砂加气砌块、阳台玻璃栏板、外墙涂料及面砖、空调装饰板等，但对客户投诉和关注点较多的电梯、进户门、外墙门窗、可视对讲等，应在保证质量的前提下控制价格，当然要与产品定位和对业主的销售合同承诺相符合。
三、采用合同措施控制造价
通过合同的约束性来控制成本是一个可行性较高的手段。在设计合同的签订中，首先要明确设计单位提供甲方认可的设计进度及付款计划（付款与设计的进度、质量等挂钩），并明确延期的赔偿责任，甲方按合同对设计的质量与进度进行跟踪。
同时在签订设计合同时，针对目前多数设计单位经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款（如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费）。同时在合同中明确要求设计单位提供设计概算及电子版设计图纸。
为控制设计起点的建安造价，甲方在项目成本估算的基础上要求设计单位控制好单方造价的上线，避免到全部设计成果完成时才发现与目标成本控制要求相差甚远的情况发生
四、成本跟踪审核评估——全员全程成本管理
目前业内的房地产公司在设计阶段的成本控制只有成本部门参与，多数没有达到预期的效果，而且浪费了大量的精力，影响工作效率。成本控制应该是一项全员参与的工作，比如工程、设计、成本、营销等管理部门要充分协调沟通，制定详细的设计要求和设计任务书，并对设计单位的设计方案和施工图、工程项目的结构形式〔明确结构工程师职责〕、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。
五、成本控制的要点
在成本控制中要避免两种现象：一是不计成本地追求设计效果；二是成本不合理导致品质丧失。以下建议可供参考：
1、通过招标和方案竞赛，缩短设计周期和优化设计方案，加强对设计公司的管理与协调；合同管理；项目技术、经济和政策攻关；做好与设计人员特别是设计项目负责人的沟通；落实奖惩措施；开展设计公司间的交流与竞争。
2、按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计。
3、通过合同对勘察设计单位明确规定责任。
4、加强设计标准和标准设计的制订及合理应用，建立管理程序与制度：完善甲方设计标准；坚持设计全过程优化；建立专家会议评审制度；内部各阶段图纸审核制度化。
5、正确理解“设计阶段的成本控制”。这里主要谈谈对设计变更的有效控制，应注意以下经常性发生的成本突破：如地下室砖外墙改为钢筋砼墙、基础土方、主体结构设计变更、外立面装饰提高设计标准、基础底板增加防水层、地下室砼增加膨胀剂、外墙增厚防水砂浆、增加防水卷材、组院增加围墙、铁门栏杆等；以及建设后期为提升项目品质增加的项目导致成本增加，如公共楼梯、电梯间的精装修、楼体增加木制作构架、景观增加软、硬景标准等等。
6、明确结构设计成本控制的管理要点。结构设计成本控制的要点包括：输入方式、 设计周期的合理取值、设计费的合理取值、设计合同中设计院应承担的风险、限额设计合同的内容和应用、地产商必须提前向设计院输入的技术原则及内容、地产公司必须控制的要点等。
7、明确结构设计成本控制的技术关键点。明确技术关键点主要是处理好质量与成本的关系，比如明确剪力墙布置、数量、长度取值以及厚度取值；异形柱结构中应注意的事项；对勘察报告取值及建议的关注点；各种钢筋材料对成本影响的对比分析等。
8、设计管理是成本控制的关键着力点。前期完整的规划设计成为成本估算及投资决策的依据，如地形的处理、产品的分布、交通的规划、流线的设计、停车的考虑、地库的规模、竖向的设置、景观的处理、资源的利用等。成本及市场的互动加上多方案比较形成完善的项目SWOT分析，如土地价值分析、管理界面分析、开放空间分析、竞争楼盘分析、主要成本分析、财务分析等。
9、制定策划、设计、工程、销售的基准周期。成本管理根据项目的特性、定位制定设计成本目标，并分解列出分项工程清单。建设工程一般有总图及室外工程、商业及社区配套工程、市政配套工程如变配电、建筑主体、地下车库及人防工程、景观及绿化工程、会所或售楼处、室内装饰及样板房等，注意不要漏项，有些大盘还有市政工程、教育设施。
2. 建筑工程成本控制方法
工程施工成本的控制 方法 要灵活应用，因地因时制宜，不同的规模、不同的施工环境，要采用相应成本控制方法。下面是我为大家整理的一篇建筑工程成本控制方法。
建筑工程成本控制方法(一)
1 ABC分析法简介
ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。
在施工成本控制中，我们可以利用ABC分析法分析影响施工成本的主要因素、采取相应的对策，例如，我们列出影响施工成本的因素包括施工方案、材料费、施工进度、人员因素等。我们以纵轴表示由于前几项因素造成的成本增加的累计百分数，横轴按造成成本增加概率的多少，从大到小顺序排列影响施工成本的各个因素。这样我们就可以很容易地将影响施工成本的因素分为A类，B类和C类因素。假设通过分析发现某项费用是造成施工成本增加的的A类因素，那么我们就应该采取相应 措施 ，对此项费用进行严格控制，解决好这个问题，就可以把施工成本增加的概率降低很多。
建筑工程成本控制方法(二)
2 采用ABC分析法对施工成本控制进行分析
ABC法大致可以分3个步骤：
2.1 收集数据 针对不同的对象和分析内容，收集有关数据，数据统计汇总，并且编制ABC分析表。建筑工程施工中各项目所占施工成本百分比如下表：
说明：本数据为 经验 值，具有普遍性，个别工程请个别对待。
2.2 绘制ABC分析图。
2.3 确定控制施工成本方法 有上图、表不难看出，建筑工程施工中材料费占施工总成本的70%左右，对成本控制影响的概率最大，属于A类因素;施工方法、施工进度占施工总成本的20%左右，对成本控制影响的概率较大，属于B类因素;管理、人员素质、成本意识等占施工总成本的10%左右，对成本控制影响的概率较小，为C类因素，因此要控制建筑工程施工成本，首先要控制材料费;其次为施工方法、施工进度;最后为管理、人员素质、成本意识等。
建筑工程成本控制方法(三)
3 控制建筑工程施工成本措施
3.1 控制材料费 材料费占建筑工程的造价比例一般在70%左右，严格控制材料费用是降低工程成本的最重要的途径，其成本控制主要有以下三种途径。
3.1.1 降低采购成本 为了管理好材料采购，施工企业可以专门成立了“物流中心”，对施工中所用的材料进行集中采购。每个项目部的材料员属于“物流中心”安排。对于大宗材料，如钢筋、钢材、水泥、模板等材料等实行招投标形式进行采购，努力做到货比三家，这样就能在很大程度上降低采购材料成本，也就能做到降低施工成本。
3.1.2 减少消耗成本 项目部对于材料的消耗也必须进行严格管理，每个班组实行限额用料，在合同中明确其所使用到的材料合理的损耗是多少，一般这个损耗是定额损耗的70%，超过部分要施工班组自己承担，结算时候在工程款扣除。施工班组领料时候需要施工员签字，同时施工员同预算员、材料部门密切配合，准确计算施工班组的材料用量，及时提醒班组注意节约。这些措施都能有效减少消耗成本，从而降低了施工成本。
3.1.3 加强对收料员的管理 一般项目部只配备1名收料员，为了加强对收料员的管理，每个项目部配备收料员2名，并且每个月材料员调换一次，同时其他管理人员注意监督材料员。
3.2 制定合理的施工方案、控制施工进度 编制合理的施工组织设计、制定科学的施工技术方案、控制施工进度，使质量与施工成本能达到最佳的平衡点，这才是实现施工项目成本控制的关键所在。对工程项目来说，质量、工期和效益这三者是矛盾的统一体。质量是前提，是施工企业立于不败之地的决定因素，但工期和效益也不可忽视。如果施工企业只为了刻意追求质量，不顾及工期和效益，施工企业也必定会因增加施工成本，造成缺少资金对项目进行追加，最终导致施工企业破产。因此在制定一个工程项目的施工方案时，对工程项目成本管理做出预测与计划，做出科学的可行性分析和经济分析，为以后的成本控制做好前提保障。
例如某施工企业所承担的大型厂房建设，由于种种原因导致施工期拖后进入冬季，业主单位要求次年3月底完工，由于冬季施工温度较低，但为了抢工期，该施工企业在 春节 期间高薪留下民工继续施工，还动员企业全体施工人员节假日不休息参加工程施工，结果虽然厂房提前竣工，但为此而加大了人工费、冬施措施费投入，加大了施工成本。相反另一个建设厂房的施工企业，采取春节放假的措施，虽然工程进度稍慢，但也保证了3月底前完成施工任务，从技术及经济方面考虑，都达到了业主要求的质量。该项目部就减少了大量的节假日开支和冬季施费用，从而降低了施工成本。相比之下不难看出：编制合理的施工组织设计、制定科学的施工技术方案、控制施工进度，是实现项目成本控制的重要条件。
3.3 增强成本意识 因长期受计划经济管理体制的影响，施工企业虽然实行了施工项目管理，但对成本管理的深度和广度的认识程度差距仍然较大。例如作业层对成本管理的意识不强，作业层只管干完活、干好活，怎么省事怎么干;有时由于管理层各职能部门脱节，导致有预算没有核算，从而出现一些项目前期盈利、中期保本、后期亏损的不正常现象。在项目成本控制中，企业级管成本控制哪方面，项目部管成本控制哪方面，责任不明确，工作不到位，财务、材料、经营、预算等部门工作脱节，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。因此必须要增强成本意识，在只有在意识上增强，才能使成本控制落在实处。
3.4 提高人员素质 企业发展的瓶颈是人才，由于现行体制的制约，企业不可能在短时间内使职工的素质提高到能满足市场规律的程度。对于工民建项目，人员流动较大，施工人员都有一种临时观念，组织结构不稳定，所以干活敷衍了事，导致工作质量低下、施工成本较高的现象比较普遍。加上现场人员流动频繁，工作不连续，责任心也难以到位，成本控制工作更加困难。因此必须提高人员素质，具有施工管理和组织经验的人员提升其成本管理能力和 文化 水平及专业理论知识水平;将具有理论知识水平的大学生，增加其现场施工经验，使其成为具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才，这样才能有效的控制施工成本。
3. 结构设计成本控制的技术方法
结构设计成本控制的技术方法
一、结构成本管理的技术关键点
1、梁
（1）梁的布置与成本的关系
在正常楼层，8.5米X8.5米柱网下,十字梁较井字梁便宜约16-22%
在一定跨度范围内,梁的布置越少越好。
（2）梁配筋方式对成本的影响
2、剪力墙
剪力墙的布置与成本的关系
（1）优化剪力墙布置的位置数量
建筑物的两端和周边重点布置；
建筑物的内部和中间位置减少布置；
——以保证结构的抗震扭转指标满足要求
结构的计算位移是否与规范的最低要求相差不远——清除不必要的结构成本
（2）优化剪力墙的长度
剪力墙太长，结构本身成本增加，同时又使地震力增加，进一步加大结构成本；短肢剪力墙，抗震性能不好，构造配筋成倍放大，成本也会增大；
对策：
最优化的剪力墙长度是其宽度的8倍+100；
剪力墙的翼缘小于600时，应关注其结构设计结果。
（3）控制剪力墙的厚度取值
《高层建筑混凝土结构技术规程》7.2.2条：底部加强层剪力墙厚度不小于层高的1/16（一、二级抗震等级）或1/20（三、四级抗震等级）。但底部商业、底层假复式住宅或架空层层高较高，按此规定，墙厚必须增加较多，同时变成短肢剪力墙，配筋进一步大幅增加。
对策：
经过《高规》附录专门的公式验算，大部分墙厚不需比标准层加厚或加厚一点即可满足稳定要求，节省本层造价约15%。
3、楼板
（1）楼板的厚度对成本的影响
标准层楼板厚度对荷载的影响程度---2CM的板厚占标准层总荷载约3.3%
标准层楼板厚度对板配筋的影响---仅考虑构造因素，板的配筋量与板的厚度成比例增加
标准层楼板厚度对地震力的影响---2CM的厚度增加地震力约3.3%
（2）实际工程中楼板厚度选择：
普通3米跨度以内的楼板可取80-100；
普通3-4米跨度的楼板可取100;
客厅处的异形大板可取120-150；
普通屋面板可取120；
管线密集处可取120；
地下室顶板可取180；
4、优化桩（基础）的总量
（1）基础的选型
冲孔桩、钻孔桩
人工挖孔桩
预应力管桩
沉管灌注桩
强夯地基处理
水泥搅拌桩地基处理
筏板基础
独立柱基
（2）生产基地基础选型
概况：
天马微电子股份有限公司四层高的大跨度预应力厂房，3万多平方米；单柱轴力1400吨;坡形的淤泥质土层分布场地，淤泥质土含有机质，强风化岩埋深12-28米，厚度0.2-8.3米,场地内有孤石,浅基础持力层的承载力180KN/㎡;
问题：
大体量的独立柱基加入部分搅拌桩是否安全合理?其施工周期如何？经济性如何？采用什么基础形式最好?
解决方式：
大直径锤击沉管灌注桩（卢里桩）；节省工程造价300万元以上，每平米节约近100元。
（3）判断桩（基础）的总量是否合理
要求设计院提供桩（基础）的总反力与建筑物总重量的比值，核对并判断其合理性。
（4）优化桩（基础）的总量
关注柱底荷载的取值
关注水浮力的利用
关注桩基础中地下室底板下土承载力的利用
关注桩承载力的利用率
关注基础类型的归并
（5）勘察报告的取值建议
关注基础选型及地基处理建议-灵活度
关注承载力的取值建议–承载力、PHC
关注抗浮设计水位的标高
可否提出最低设计水位标高
（6）基础采用“墩基”和“桩基”结构成本的变化
备注：墩基础”是指桩长不大5-6M,桩径与桩长之比小3的桩基础”。
当采用桩基时，《工程地质勘察报告》的数据中某岩层或土层的桩端承载力标准值”往往是该岩层或土层“承载力标准值”的40-100倍。
当采用墩基时，《工程地质勘察报告》不会提供专门的承载力数据，设计院均是按规范通过承载力的深度修正得出“墩端承载力设计值”。该承载力往往仅仅是该岩层或土层“承载力标准值”的1.2-3倍。
因此，“墩基础”往往会比“桩基础”的造价高很多。我们在确定桩基方案时，当我们的荷载比较大时，宁愿挖深一些，使基础成为“人工挖孔桩”，而不要采用“人工挖孔墩”。
5、柱配箍率
（1）柱配箍率对成本的影响
规范规定：柱的体积配箍率为混凝土单位长度范围内箍筋的体积除以该范围内混凝土核芯区内的体积。
实际设计中，常常将柱混凝土核芯区的体积以柱的总体积来替换，以方便计算，并确保满足规范要求。
以500X500方柱为例：
总体积为：500X500X1000;
核芯区的体积为：440X440X1000;
两者相差29.1%
（2）柱子纵向钢筋的配置技巧
当柱子按计算配筋时,程序对X向及Y向的钢筋均有配筋面积要求，如何在满足满足计算配筋量要求的前提下尽量减少总配筋量？
以右图500X500方柱为例：
方法一：配筋：12Ф20（37.7)
方法二：配筋：4Ф25+4Ф20（32.1)
两种配筋方式均正好满足计算要求，但钢筋用量相差17.5%
配筋技巧：尽量加大柱子角筋的配置
6、荷载取值
（1）关注部分位置的荷载取值
地下室顶板的活荷载取值–2000、1000、400
外墙的荷载取值–窗洞的影响
内墙的荷载取值–轻质材料的提前确定
空间可能分隔的荷载取值–非固定隔墙的自重取每延米长墙重(kN/m)的1/3作为楼面活载的附加值计入(kN/㎡)
（2）风荷载取值对成本的影响
地面粗糙度类别共有四级：A、B、C、D，其选择对风荷载的影响及对成本的影响：
A与B之间最大相差24%
B与C之间最大相差54%
C与D之间最大相差45%
对策：用发展的眼光关注取值是否合理。
规范规定：高度大于60M的高层建筑，风荷载的取值可按100年一遇考虑。其对成本的影响程度如何？
对策：分析规范要求的目的；采取积极的成本控制措施！
7、电算系数的取值
梁的弯矩放大系数；
梁的扭矩折减系数；
梁柱重叠部分是否简化为刚域；
混凝土容重的取值；
连梁刚度折减系数；
墙、柱、基础计算是否考虑活荷载的折减；
地下室外墙是否按压弯构件计算；
荷载的取值是否有人为的放大；
8、图纸设计时归并的把握
精细化设计是施工图过程中控制成本的关键
梁的归并
墙柱的归并
板的归并
桩基的归并
基础的归并
9、层高对成本的影响及控制
建筑层高基于成本考虑，即使只有：几个厘米---也是我们要仔细探讨的问题！
（1）控制层高的意义：
结构成本：
减少所有结构柱、剪力墙等竖向构件的长度和体积
减少建筑的总高度、降低结构的总荷载，间接降低结构成本
降低上部结构所承受的地震力、风荷载，间接降低结构成本
地下室土方开挖及运输的数量
基坑支护的面积、基坑支护的单价
地下室底板及侧壁的截面及配筋
抗拔桩、抗拔锚杆的费用
基坑降水的数量及费用
其它土建成本：
减少所有外维护砖墙、内分隔墙、装饰隔断的数量
减少门窗、幕墙、粉刷、涂料、瓷砖、石材、防水材料等数量
设备及运营成本：
更好地满足节能规范的要求
减少空调等设备的负荷量
减少后期空调等设备的运营成本
（2）降低层高
对于许多公共建筑，包括地下空间，规范或者客户所真正关注的并不是建筑物的层高，而是使用空间的——净高
影响净高的因素：
结构的梁高
——设计院通常的做法：取结构本身最经济的梁高（一般为1/8-1/12的跨度)。
综合各种成本因素，取值应较正常结构本身最经济的梁高降低10%-30%。（建议为1/12-1/18的跨度)
机电的管道空间：
——设计院通常的做法是空调、电缆、水管各占一个标高，实际空间利用率很低。
优化措施：
要求设计院做每一层的：综合管线图——来优化各专业管线的交叉布置和统一协调。采用综合管线图，对机电管线进行认真的优化设计后，对于地下室经常可以节省出近200的高度空间。
结构梁高的空间与机电的管道空间交叉优化设计：
采用变截面梁，在机电管线通过处，减少梁截面高度。
在梁中预埋管或预留洞口，使管线穿过。
采用设柱帽（或不设柱帽）的无梁楼盖，使管线与结构柱帽在同一高度空间。
注意：以上结构机电的优化设计均有前提条件
（3）经典案例：
长虹在深圳的研发大楼，占地6000平方米，容积率控制在11，限高100米，建筑覆盖率不超过55%。深圳六家大型设计院投标，共同的问题：很难设计到最大容积率要求的面积。
各公司的解决方式——压缩层高
结构：
宽扁梁
预应力梁
型钢梁
钢梁
无梁现浇空心混凝土板（GBF)
机电：
非标准空调管
空调双管并
结构与机电：
设计使结构梁的布置与空调管线的布置保持一致，以便结构梁与空调管线共同占用一个空间。局部加高结构梁
10、结构超限
结构超限必然增加结构成本
结构超限必然增加设计周期
结构超限的权衡和控制—投入产出比
资源的及时引入
必要的前期沟通
11、建筑高宽比超限
高层规范：在6度及7度抗震设防区，剪力墙结构及框架核芯筒结构的高度与宽度比不宜大于6，框架剪力墙结构的高度与宽度比不宜大于5。
建筑高宽比的超限不属于抗震超限审查范围。
建筑物在风荷载和地震荷载的作用下会发生倾覆力矩，建筑高宽比愈大，建筑物抗倾覆力矩的能力就愈差。
高宽比超限对成本的影响
高宽比超限一定会增加成本，包括结构成本和建筑成本。
高宽比超限增加的结构成本，受如下几个因素影响;
高宽比超限的程度
建筑物的风荷载
建筑的地震力
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4. 在建筑设计中如何节约成本
建设工程设计环节是节约成本的最直接有效的手段。
如何采取有效措施优化建筑设计，节约成本了？
首先，必须加强建设工程项目的成本管理，通过合理有效的组织施工，严格的按照材料管理制度等措施来控制工程造价成本，保证社会资源的合理有效的使用，以小投入获取大的经济效益，谋求建筑企业的良好发展，建立建筑企业的市场核心竞争优势。可以通过采取以下几个措施来节约建造成本：
1.建立限额设计管控制度，规范成本管理体系。限额设计是保障建设工程成本目标管理的需要，也是设计单位须坚持的一个工程经济性设计原则。规范化成本管理体系，以项目经理为领导核心，全体项目人员为主体，将目标成本分解实行责任制，明确各自的职责和义务。
2.深化全过程优化设计意识，落实好工程优化设计工作。建设工程优化设计是保障工程建设成本的技术手段，是在遵循国家、行业、地区相关规范标准的前提下，保证工程安全性、技术先进性、项目可行性、施工合理性基础上的合理量化节约的技术措施，是企业建设工程降本的最重要环节。落实到位的话，有小投入大产出，一两拨千斤的效果。
3.做好直接费用的控制。在建筑设计过程中直接费用是影响成本的主要因素，直接费用主要包括人工费、材料的耗费以及机械设备的使用折旧费。人工是属于亏损因素，尽可能的减少人工亏损，优化管理降低人工费，严格发放定额工资和实际工资，合理安排人员岗位和人员数量；材料的采购要尽量减少中间环节，在保证质量的基础上进行多家比较严把价格关，采购数量要合理；对于机械设备要及时进行维护和保养，提高设备的使用率，做好设备的采购更新，衔接好各工序，，提高设备利用率。
5. 降低建筑设计成本方案
不知道你问的是设计单位管理的成本控制
还是
通过建筑设计降低工程造价的成本控制方案