‘壹’ 现金短缺成本与现金持有量之间是什么关系
现金短缺成本与现金持有量之间成反向变化关系。
现金持有量愈小，现金短缺成本愈大
希望可以帮助你
‘贰’ 现金短缺成本如何计量
当现金出现短缺（即现金持有不足）时，通常应当考虑现金短缺成本和现金支付成本。现金短缺成本是指企业不具备相应的现金支付能力，无法满足基本生产经营活动或业务交易的正常需要而给企业带来的经济损失。例如，因无现金购买生产物资而被迫停工待料所蒙受的经济上或企业信誉方面的损失，因缺乏现金支付能力而无法享受现金折扣等等。在实际工作中，有的现金短缺成本可以准确地进行计量，而有的现金短缺成本却需要通过某种方法进行估计、测算。一般说来，现金短缺数额越大，其导致的经济损失可能也越大，现金短缺成本将越高；反之，则低。因此，一旦发现现金短缺征兆，就应立即采取补充措施，适时满足现金供应，最大限度地降低现金短缺成本。现金支付成本是指当开展某项生产经营活动或实施某一业务行动方案时需要立即引起现金实际支付的有关成本，如修复关键加工设备或购买濒临短缺的主要原材料所需要的一定数额的现金。现金支付成本是某项活动必须付出现金，但又要全面衡量该项活动在经济上是否真正有利时应当认真考虑的，尤其是当企业现有经营资金比较桔据时更应慎重考虑。在实际工作中，由于某些客观条件的制约，企业管理者往往需要舍弃未来预期收益较多、但眼下现金支付数额也较多的业务专案或行动方案，转而选择未来预期收益较少、但目前现金支付数额也较少的业务专案或行动方案。事实上，在这种情况下，只有符合企业当前现金实际支付能力的有关专案或方案，才能算得上是最好的（即最经济的）。从这个意义上讲，企业管理者不应从事任何可望而不可及的业务活动，一切都应以实际现金支付能力为转移。
从企业内部管理的要求出发，还可对现金支付成本作更进一步的理解。就某企业某经营期间而言，其全部成本包含变动成本和固定成本两大部分。其中：变动成本主要指直接人工费和直接材料费等等，它们通常都是以现金进行支付的，故变动成本全部属于现金支付成本。固定成本主要指固定资产折旧和管理人员基本工资等等，它们并不完全要以现金进行支付，如固定资产折旧、无形资产摊销等。这就是说，从是否引起现金实际支付的角度来看，还可以把固定成本进一步划分为“以现金支付的固定成本”和“不以现金支付的固定成本”两部分。此时，全部变动成本与以现金支付的固定成本之和即为企业在某经营期间内的现金支付成本总额，而现金支付成本总额同该期间某一特定业务量或产品产销量下的现金收入总额（即销售或营业收入总额）恰好相等时，其现金将实现收支两平。这 所说的某一特定业务量（或产品产销量）即称为“现金盈亏两平点”。所谓现金盈亏两平点，亦称现金收支平衡点，在此“点”上，现金收入总额同现金支出总额二者保持平衡（即相等）。现金盈亏两平点不同于一般意义上的经营盈亏两平点（即通常所说的保本点），前者小而后者大。对于某个企业的某个经营期间而言，即使确实无法实现经营盈亏两平点，但最低限度也必须完成现金盈亏两平点所要求达到的经营业务量。否则，任何业务量点上的现金收入都将小于现金付出，有关业务活动将缺乏起码的现金支援，整个企业的生产经营活动将因现金短缺而难以继续下去。在这种情形下，假如仍要维持继续经营，那就必须另行筹集资金，临时向银行申请短期贷款，以应现金急需。然而，一旦获得贷款，就必须支付利息。由于银行贷款利息既是固定成本，也是以现金支付的固定成本，故另行筹资不仅要擡高经营盈亏两平点，而且要擡高现金盈亏两平点，企业的基本生产经营活动将有可能面临更大的困难，甚至陷入恶性循环的泥潭而难以自拨。由此可见，通过深刻认识和有效运用所谓现金支付成本，有助于企业管理者（特别是企业财务人员）更好地做到心中有数，为全面规划和有效控制企业的生产经营活动提供科学依据。
‘叁’ 成本分析法中短缺成本如何算
现金的短缺成本，是指在现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失，包括直接损失与间接损失。现金的短缺成本与现金持有量呈反方向变动关系。现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降，随现金持有量的减少而上升，即与现金持有量负相关。