① 消失的他告诉我们什么道理
电影《消失的她》让我深深感受到了人类的行为和自然的惩罚之间的关系。曾经，我也有过一段不健康的恋爱关系。当时，我以为无论是多么糟糕的关系，只要我努力经营，一切都会好起来的。可是，我错了，这样的沉没成本只会让我更加痛苦和绝望。几年后，当我回头看这段经历时，发现自己曾经是多么的盲目和愚蠢。我意识到，人类的行为不仅影响着我们自己，也会影响到周围的人和环境。我深深反思着自己的所作所为，然而我知道，这已经晚了。我已经失去了太多，包括自己的尊严和健康。因此，我深深感慨着电影中的那个铁笼里的女人，她的形象让我想起了自己曾经的错误选择。她的现状更加警醒着我，提示我要珍惜自己的生命和未来，千万不要再跌入那样的境地中。我想告诉那个女人，虽然她失去了太多，但是她仍然值得被尊重和关注，她需要帮助而不是嘲笑。在这个电影中，畸形秀所呈现的反常现象和畸形生物提醒我们，人类的行为需要遵循自然的规律和道德准则。否则，我们将面临着自然的惩罚和奇怪的反应。在我的生活中，我选择远离不健康的关系，不再被那样的沉没成本所影响。希望大家也能像我一样，远离不健康的关系，珍惜自己的生命和未来。最后，我希望这个电影能引起更多人的关注和反思，让我们一起摒弃不健康的关系，追求幸福和健康。
② 避免行为沉沦的方法
1、明确当前活动与长期目标的关系。在进行任何行动之前，确立清晰的目标至关重要。以此为基础，制定出一系列可行的计划。人们在迷茫时可能会感到无所适从，例如大学生在面临毕业时，对未来的方向和职业选择感到困惑。
2、适度的休息有助于提升学习效率。经过一段时间的努力工作或学习后，适当的放松是必要的。与朋友相聚，享受美食，分享生活点滴，这些活动能够帮助重置情绪，为接下来的挑战储备能量。
3、摒弃消极的沉没成本，转向正向激励。正向激励能够给人带来完成任务并获得奖励的感觉，从而激发动力和积极性。
4、拓宽视野，提升自身格局。当个人的视野变得更加宽广，心胸更加开阔时，生活中的小挫折就不会轻易影响到你。这样，对堕落的抵抗力也会随之增强。
③ 职场新人受委屈怎么办
先来看一个案例，刚入职不久的小何总是被老员工呼来唤去。不一会儿就有人喊“小何啊，帮忙楼下拿个快递”
“小何啊，帮忙把办公桌上的资料整理一下”
“小何啊，帮忙倒一杯水”
……
这些来自老员工的呼唤让小何不胜厌烦，小何感觉很委屈，明明自己是来工作的，怎么就成了一个杂物工了呢！她很想冲着这些对她呼来唤去的老员工发脾气，但却又害怕得罪了她们，于是只能偷偷骂一下这些“欺负她”的老员工。
一:面对领导给的委屈，一定要学会正视委屈，即便你是对的也不要解释与狡辩，那样你可能会得罪领导甚至让领导颜面扫地，一旦你反对便间接的说明了领导对于事物的认知程度不够。虚心接受，坦然受教，从中吸取经验并杜绝此类事情发生才是你应该做的事。
二:面对同事给的委屈，只要不触及你的底线。那么你应该想着如何将利益最大化，而不是做出反击，有时候以退为进能让你更好的获得主动权。
三:面对同事毫无底线的欺辱一定不能过度忍让，该反击时一定要反击，不过要学会反击方式，用最正确最恰当的方式反击往往能一招制敌。一定不要因为冲动而随心所欲，那样可能对自己很不利。
四:面对误解不要作过多的解释，适可而止就行。往往解释的越多越让别人觉得你在试图为自己推脱，信你者始终会信，不信你者解释得太多反而让人多了否定你的把柄。沉默有时是最好的还击。当然，职场委屈往往不止这些，还有包括来自客户带来的委屈以及其他委屈，不过再遇到这些委屈之后，一定要记住一点“将委屈的利益最大化”只有那样，你才能从中脱离出来，用更理智的态度去对待这些来自不同身份人士给予的委屈，而非钻空子越钻越深。那样反而容易看不清实质与问题。
④ 不为打翻的牛奶哭泣、及时止损—清醒认识、避免“沉没成本”陷阱
在经济学中，“被打翻的牛奶”称为“沉没成本”。所谓“沉没成本”就是在过去的一段时间内所做出的决定，对于已经发生的事情，在现阶段内无法改变或者无法补救的现象。
不管是部分“沉没成本”还是整体“沉没成本”，都已经是无法挽回的现实。管理者如何对待“沉没成本”，将大大影响到下属的情绪，甚至影响企业的利益。
市场和技术的发展十分迅速，瞬息万变，投资决策上的失误也很难免。“智者千虑，必有一失”，实践及调查结果表明，人在做决策时往往处于一种亚理性状态。所以如何避免决策失误对管理者来说才是真正的考验。
在瞬息万变的市场竞争中，计划往往赶不上变化，这就要求管理者能够及时发现问题，找出问题的解决方案，避免更多的损失，甚至化被动为主动，将险境转化为企业发展机遇和动力。
在生活中我们常常会碰到这样的事情。比如：你买了一张非常不容易拿到的电影票，但是很不幸，外面下起瓢泼大雨。这张电影票价值50元，如果你不去看，这50元就打水漂了，变成了“沉没资本”。但是如果你选择去的话，就要花费更多的时间和金钱，如：在电影院的餐饮费用，来回打车的费用以及因为大雨而消耗在路上的时间等。也就是说，您将花费更多有形和无形的成本来挽救“沉没成本”。
管理者之所以会陷入“沉没成本”的怪圈，不断的追加“错误投资”，原因主要是人们不服输，不愿面对现实的想法在作祟。在这种情况下，与其在“沉没成本”上投入更多的成本，还不如早点放弃，避免更大的损失。
（1）思维定式决策“沉没成本”
“凡事预则立，不预则废。”对于一个企业而言，在做任何重大决定的时候，都要进行必要的市场调查，不管是增添新的高 科技 设备，还是新产品的开发等。
在做任何决定的时候，人的脑海中总会很快浮现出一个解决方案，而大脑的潜意识总会对这一方案非常重视，因而产生思维定式。这就体现管理者在做决定的时候，不能一意孤行，垄断决定权，而应该集思广益，耐心听取大家的意见，尽量对问题作出客观有效的分析，不掺杂太多私人感情。最后，综合大家的观点，做出准确无误的判断。
（2）安于现状“沉没成本”
很多管理者在现状面前容易乱了脚步。作为一个管理者，你的决定很有可能就是企业前进的风向标。但是每个人在利益面前都会很自然地产生一种心态：要保护自己已经到手的利益，从而不再思考是否还有更具价值的利益等待开发。如何突破现状的迷雾，带领企业创造新的辉煌，是管理者应当深思的问题。为避免掉进“现状”的陷阱，管理者应该时刻保持清醒，不忘自己的目标，随时检查自己是否陷入了“现状”的牢笼，止步不前。在激烈的市场竞争中，原地踏步就等于退步，就已经具备了被现实淹没的可能。那些已经不能再跟上潮流产品和服务，那些已经落伍的管理理念和经营方式，那些已经残缺不全的市场意识和应变姿态，若不能随时更新，将很快丧失市场竞争力，也很有可能变成“沉没成本”。
（3）全员赞同“沉没成本”
当有一天，你发现自己不管做什么决定，周围的员工都拍手称赞时，千万不能因此沾沾自喜，要看到“所有人都赞同”背后的问题：当所有人都赞同你的观点的时候，你就应当寻找新的员工了。因为已经没有人提反对意见供你做参考，他们要么是对这份工作不够了解，要么就是安于现状，不愿意思考。你所要做的就是招聘新的成员到公司来，为企业发展提供新的血液和能量。在没人反对的环境中做出错误决定的概率相当高。
“殷鉴未远，在夏后之世。”任何一项“沉没成本”的形成都不会是偶然的，其中必然存在或多或少的问题，如果处置得当，这些问题就会转为宝贵的经验，帮助管理者在以后的工作中减少犯错误、走弯路的概率。牛奶之所以会被打翻，要么是因为牛奶的放置不合适，要么是当事人太粗心......管理者要做的就是找出导致错误的原因，在不脱离实际情况和摒弃主观意识前提下,总结经验，寻找突破点。