1. 管理学案例分析 成本为什么会大幅度超支
先由采购经理提供几套州启乎可行的节省成本的目标和方案，目标不能二选一，要兼顾。开会时公开讨论，老总要先问财务经理觉得这些方案如何？财务经理必须认真审查才会认可，否则财务经理也旁庆要负责任，然后让册悉采购经理选一个他认为最适合的，这样一来，他就有责任感了
2. 中级会计师《财务管理》知识点：成本差异的计算以及分析
财务管理这门科目在中级会计师的考试范围，大多是与销售产品有关的，案例分析的内容也差不多都是，我们今天来说说有关产品成本差异的计算和分析，和小编一起来看看吧。
（一）成本差异的计算以及分析
成本差异主要是指产品实际成本和标准成本之间的差额，实际成本超过标准成本的差异称为不利差异，实际成本小于标准成本的差异称为有利差异，成本差异还分为好几类，有直接成本、直接人工、变动制造费用、固定制造费用等成本差异，涉及的计算公式也比较多。
（二）案例分析
甲公司生产A产品，实行标准成本管理计算，每件产品的标准工时为4小时，固定制造费用的标准成本为8元，企业生产能力为每月生产产品600件，4月份生产实际产品450件， 发生固定制造成本3300元，实际的工时为2300小时，根据上述的数据，企业4月份固定制造费用效率差异为多少元？
A：800元
B：900元
C：1000元
D：1100元
解析：
1、这道题考肆镇核固定制造费用差异的计算
2、固定制造费用效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）*固定制造费用标准分配率=1000元
3、固定制造费用效斗雹早率差异空雀=（2300-450*4）*8/4=1000元
（三）成本差异的账务处理
接下来以材料成本差异为例，实际成本大于计划成本时，材料成本出现超支差的时候在借方；实际成本小于计划成本时，出现节约差的时候在贷方。
1、出现超支差时：
借：原材料（计划成本）
材料成本差异（超支差）
贷：物资采购（实际成本）
2、出现节约差时：
借：原材料（计划成本）
贷：材料成本差异（节约差）
物资采购（实际成本）