‘壹’ 成本指标有哪两个
成本指标并不只有两个。为了能够对企业的成本情况进行考察与衡量，中国总共使用了以下三种类型的成本考核指标：
1 、 所有的商品以及产品的总成本计划指标；
2 、 一单位的产品成本计划指标；
3 、 能够比较的产品的成本降低计划指标。
成本指标是什么
所谓 成本考核指标， 主要来说， 指 的就是 对 所规划的目的之中， 成本的 完成状况以及 成本 所规 划 好的 指标的 实现成 果 ，所执行 的 全方位 审 查、考 核 以及 评价的单位或方法。 可以说，它 非常 的 量化，企业 或者公司 在 日常的运行 管理 之 中 的每个 方面的工作 成绩 ，都可以直接 ，亦 或 者 间接地 通过 成本 ，清清楚楚的反映 出来。 因此，也能够 通过对成本 做好规 划、 管控 、 监察 、核 实以及 分析 ，从而让整个 企业 ，或者整个公司不断地 加强经济核算， 尽力改进 ，降低 所需的 成本， 提升所产生的 效益。
‘贰’ 开展目标管理增加收入和降低成本需要考虑哪些指标
1.人均销售收入
2.单位产品成本降低率
3.人均宏大每小时产量
4.月设备维修费用降低率
5.单位产品消耗原料金额降低率
6.销售收入增递率
7.人均产品产量
8.设备效能蔽稿竖利用率上升%
9.月质量敬闭成本下降%
10.单位产品交付费用下降率
11.采购单价下降%
12.库存物料金额下降率
13.应收帐款金额下降率
14.备选新供应商寻找的数量
‘叁’ 考核企业的成本核标指标主要有哪几项
1）成本费用率，成本费用总额/营业收入总额；
2）成本（费用）降低率，（实际费用-预算费用）/预算费用*100%
3)成本费用百元销售额占比，即利润表各项目除以营业收入总额，通常是累计数值对比去年同期，这样误差减少。
‘肆’ 财务管理学 对成本费用进行考核有何意义主要采用哪些指标
您好，天津银星财务为您解答：
成本费用考核的意义：评价各责任中心特别是成本中心业绩，促使各责任中心对所控制的成本承担责任，并借以控制和降低各种产品的生产成本。
成本考核的指标：
1、实物指标和价值指标
在成本指标中，实物指标是基础，价值指标是一种综合性指标。
2、数量指标和质量指标
3、单项指标和综合指标
单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，如单位成本。综合指标是总括反映成本的指标，如总成本等。
‘伍’ 成本考核的指标有哪些
成本考核的指标主要包括以下几个：
成本考核主要指标：
1. 成本降低率。即实际成本较计划或上年成本的降低幅度，体现了成本控制的效果。该指标考核员工对降低成本工作的贡献程度，同时也反映了管理者的成本控制能力。
2. 成本节约额。即实际成本与目标成本的差额，反映了成本控制的具体成果。这一指标有助于明确成本控制的短期成果，激励员工持续改进成本管理工作。
3. 产品单耗考核。对特定产品的原材料使用情况进行考核，确定是否浪费资源，体现了对单一产品成本控制的精细程度。企业通过对特定产品材料的考核可以分析生产过程中原材料损耗的程度以及有效利用的状况，以此确定生产成本控制的目标以及考核激励对象对生产成本控制的有效贡献。对企业产品在单位数量下的物质消耗及相应的成本费用支出的合理与否进行评价考核。该指标适用于产品材料消耗较高且容易控制的企业或部门。对重点产品的材料消耗考核更能反映产品成本控制的实效性和努力程度。此项指标不仅反映生产一线人员控制成本的积极性，也反映了生产一线人员对成本的重视程度和认识程度。同时，也反映了企业生产技术水平和装备水平的高低以及管理水平的优劣等状况。
以上三个指标是成本考核的关键内容，可以有效地衡量企业的成本控制效果，从而为企业做出经营决策提供有力的支持。在进行成本考核时，还需要根据实际情况进行合理的调整和细化，以确保考核的准确性和有效性。