㈠ 成本管理包括哪些内容
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。
1、成本规划
成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。
2、成本计算
成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准 确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。
3、成本控制
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。
4、业绩评价
业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。
(1)什么是成本管理视频扩展阅读
传统成本管理与战略成本管理区别
1、传统成本管理以成本定价格，战略成本管理以价格定成本。
2、传统成本管理注重在企业内部降低成本,战略成本管理注重到企业外部降低成本。
3、传统成本管理注重实体运作,战略成本管理注重虚拟运作。
随着信息技术的推进，要快速有效地实现从传统成本管理到战略成本管理的转变，保证战略成本管理工作的顺利实施，必须引进先进的成本管理信息系统，同时将战略成本管理的理念、方法融入企业的全价值链业务过程，从而实现全面提高企业效率、有效节省企业成本。
㈡ 什么是成本管理
成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
目的
充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
作用
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
㈢ 企业为什么要进行成本管理
成本管理在企业中起到了一项很重要的作用，主要由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。对企业生产经营有着重要的意义，对于它对企业的意义以及对应的目标主要体现在下面的几项内容中。
企业进行成本管理的意义：
1、通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；
2、通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；
3、通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。
企业进行成本管理的目标：
1、总体目标
成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标。
在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定：成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低； 差异化战略中， 成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提T , 对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
2、具体目标
成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。
成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。
外部信息使用者关注的信息主要是资产价值和盈亏情况。因此，成本计算的目标之一是确定存货等资产价值和企业盈亏状况，即按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要。
内部信息使用者使用成本信息，初了了解资产价值及盈亏情况外，重点用于经营管理。
因此，成本计算的目标又包括：通过向管理人员提供成本信息，借以提髙人们的成本意识；通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
成本管理在企业中发挥着它的重要意义，实现着自身的目标价值。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作；然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划；采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。
㈣ 成本管理的基本要求是什么
（1）增强成本意识。污水处理厂的各级领导及全体职工，都应具有成本观念，千方百计节约污水处理过程中的耗费和支出，努力争取较好的经济效益。实践证明，单位成本管理工作的好坏，同单位领导成本观念的强弱有很大关系。领导的成本观念强，在安排或进行工作时，考虑降低成本的要求，组织降低成本的活动，检查降低成本的工作；广大职工有了成本观念，会自觉的提高工作效率，在自己的岗位上注意节约，多方寻找降低成本的潜力。
（2）划分降低成本的责任。节约污水处理的耗费和支出，不断降低成本，还需要明确划分成本责任，规定各部门、各车间、各班组及个人节约支出降低成本的指标，定期进行考核，按工作的业绩实行奖罚。
（3）健全管理基础，保证成本真实。按照成本管理的要求，污水处理厂要健全成本管理基础，对各种材料物资的领发和消耗，工时的利用，费用的开支，污水处理总量及出泥量，进水水质和出水水质的监测等，都应在办理交接手续的基础上做好纪录，提供给有关管理部门进行分析、汇总、计算。领取物资材料，要有计划和审批手续，要有准确的定量、计量和控制标准，避免随意使用、用量不计数无控制的现象。只有做好了这些成本管理基础工作，才能保证成本核算中信息源的真实性。
（4）正确核算成本。一是要遵守成本开支范围，二是要遵守国家的财经纪律。
遵守成本开支范围，首先要划清几个界限，如上所述。二是要遵守国家规定的各项财经纪律，也是成本管理的一个重要内容，只有这样才能保证污水处理成本的真实性和可比性。
为了正确地核算成本，还需要采取科学的成本计算方法，每个污水厂都应根据自身的特点，采用能够与其相适应的成本计算方法。
（5）严格成本考核。成本信息用于管理，就要以成本信息为依据，对各部门、各车间、各班组及个人的成本责任或成本计划指标进行考核，据此评价其工作。
（6）加强成本控制，实行成本监督。
①对于成本的支出应加强控制，对开支的合理性、合法性实行监督，以保证人力、物力、财力得以合理、有效的使用，取得较好的经济效益。
②为了加强控制，必须健全生产耗费的定额管理，规定生产用料、用工定额，按定额控制材料物资的领发，生产工时的利用。对各项开支，要执行规定开支标准，不得随意扩大范围和支付标准。对于消耗定额，开支标准的执行。要进行监督，避免有法不依，有章不循。
以上成本管理的基本要求是同成本管理中的经常性工作紧密联系的。认真做好这些工作，就可以保证成本管理工作的加强，使成本管理取得成效。除此之外，在成本管理工作中也要注意开展成本预测，进行成本分析，更多地依据成本信息，考虑成本降低和提高效率的要求。
㈤ 成本管理全过程最重要的环节什么
企业成本管理的中心环节是成本控制。
(1)成本控制是现代化成本管理的中心环节。随着企业管理的现代化，成本管理也必须现代化。现代化的成本管理包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本检查，这七个环节密切联系，相互促进，构成了现代化成本管理的全部过程。
(2)成本控制是提高经济效益，增强企业竞争力的关键。成本是反映企业对于人力、物力和财力的占用和消耗情况的一个综合性的价值指标。企业控制了成本，也就控制了人力、物力和财力的占用和耗费，也就控制了产品成本的形成过程。
(3)成本控制是改进企业生产经营管理的重要手段。产品成本是反映企业各项工作质量的综合性指标，企业投资和生产经营决策是否正确，产品设计和工艺水平的高低，生产计划和组织工作是否科学，物资管理和人事安排是否合理。设备工作的好坏等都会直接影响到成本水平的升降。
同时，成本控制也对企业各项管理工作具有反作用。通过对成本的监督和控制，可以及时发现企业在经营管理中的各种弊病，以及在生产过程中的各种浪费，及时做出补救措施，减少浪费，降低成本，提高管理水平。因而，成本控制应成为企业管理的中枢。
㈥ 什么是成本管理
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。希望对您有帮助，望采纳，谢谢