❶ 鞋厂皮料如何节约成本
鞋厂如何控制成本 在鞋厂中控制物料成本，这是一个很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工 厂的管理阶层领导干部加强成本的观念，教育内部员工，并且颁布、落实一系列成本管理的 方案。奖励有功于节省材料的员工，惩罚浪费材料的员工。 目前，很多企业所提倡的“精益生产”，其目的就是为了消除浪费，节约成本，而且所 提出节约的成本包括而不局限于物料成本，消除各种浪费，创造真正有价值的财富，为企业 获取利益。成本浪费包括很多，例如鞋厂的 B 品、报废品、过量生产造成的溢出品；不必 要的工序，不必要的搬运动作，各种等待时间，等等。 因为企业经营的最终目的，就是要获取最大的利润。 利润 = 售价 - 成本 若要使企业增加利润，永恒经营，就必须提高售价或降低成本。而在这个自由竞争的市 场下，商品的售价受到市场供需的影响，所以售价的高低不是企业自己能决定的，而是由市 场决定的。因此，要达到目标利润就必须努力达成目标成本。 企业成本可以从料、工、费三大项得以体现，在此将针对如何掌控鞋业的材料成本加以 分析
❷ OEM鞋厂如何控制成本
以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。 掌控，故造成面底搭配数严重不足。 并且，现场当生产多少双鞋，就发放这些鞋子所需的材料用量，只少不多。特别是裁断部门，每一个部位的用量是依SIZE计算，而不是采用平均码用量。 补料的用量人工成本的管理-建立IE工程部门 工厂进行成本控制的主要意义是:提高工厂业绩、增强竞争力以及达到投入产出的综合平衡，保持工厂永绩经营。 人工成本=直接人工成本+间接人工成本。 在鞋厂，如果人工成本占销售额的8％-9％，则人工成本控制较合理，如果高于10％，作为老板或公司高层主管们应该加以警惕并检讨，找出不合理因素，并寻求解决突破的方案。 直接人工的控制重点 直接人工成本 直接人工成本即指直接从事产品制造作业员所获得的报酬，如鞋厂裁断员的工资，针车线作业人员报酬等。直接人工成本控制重点有以下几个方面: 人员合理配备相应接单状况下，检讨人力组织目标，人力增补的管制;生管依据业务接单状况，及IE人员测试的《销样工程编制表》来暂定产量及人数，进行作战力评估、研讨合理的生产线规模，在此规模基础上，设定目标人数，并定期检讨现状人员与目标的达成状况，以此作为人力增补管制的依据。 人工效率的评估、检讨依据IE人员现场量产测定的《实际工程编制表》所设定的标准人工、产量，再结合实际人员、产量，每日做《工时效率达成状况表》，并分析差异原因，定期召开各单位进行检讨，以提高人工效率。 合理的薪资制度对于直接人工，工厂最好能采用的薪资制度是计件（按劳取酬）。工人最基本的意识便会是多劳多得，大锅饭的思想荡然无存。笔者在宝成集团做现场管理时，曾经着手进行薪资制度改革，由固定薪资到计件，工人的工作积极性明显提高，同时作为管理层，其责任更大，他们必须合理安排人员及进度，否则工人因待料造成薪资较低，管理人员将受到工人的指责，并容易造成人员流动。合理的薪资制度，能激发工人最大的潜力及工作积极性，无论对于老板或是工人都是相当公平的薪资制度。 型体合理的工序流程设定 在销样阶段，开发部门会设定新型体之作业流程，但型体流程是否合理，某些流程是否多余，直接关系到人员设定及机器配备或相关其它费用（例胶药水、线等），因此开发者必须合理设定流程，减少不必要的成本 五.外包发放的评估 在销样开发阶段，作为生管部门，必须了解新型体是否有特殊部位，本工厂是否有这种生产能力。如外包，其费用与报价的人工成本 ……………………下载地址下载说明本站所有资源均来源于网络或是会员上传，仅供学习参考，严禁用于任何商业目的，本站不对您的使用负任何责任； 本站为公益性的管理知识共享平台，所有资源免费下载，如果您发现无法下载等情况，请向我们反馈； 本站所有资源的解压密码，在压缩包右侧均有说明，请注意查看。
❸ 我是一家鞋厂现在人工这么贵，怎样才能进行流水操作，增加产量，又节约成本。期待高手指点。谢谢！
这个是又需要经验又需要专业知识的事情啊。还需要相应的配套，比如相应的人工招聘和培训。比如配套的设施，比如传输皮带什么的。
❹ 鞋厂生产车间提高生产效益的建议
1、降低原材料成本，包括采购价格，采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等；
2、降低人工成本，这里包括二个方面 ，一是工资和奖励标准要合理，工资和奖励分配一定要公平公正，提高劳动效率；
3、合理组织生产，包括生产工艺、生产线的布置，尽量提高劳动效率；
4、降低销售成本，包括销售渠道、销售网络等的合理规划，适当的销售激励，以及对消费者的让利，提高销售量，提高企业的市场份额，自然就提高了效益；
5、领导干部带头历行节约，减少一切不合理的支出，管理人员定岗定编，努力降低管理成本。