‘壹’ 到底什么是机会成本谁能给我举几个生活中的例子分析一下
机会成本是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入，那么另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。
通过对机会成本的分析，要求企业在经营中正确选择经营项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置。
下面举几个生活上的例子：
1、比如，晚上妈妈叫你去外婆家，说外婆要送你一台笔记本电脑，而你爸爸叫你去奶奶家,说奶奶给你买了一辆自行车，这是姐姐叫你晚上去吃肯德基去。
这时就有三种选择，你要开始选择了，于是你选择去外婆家，那你就要放弃肯德基和自行车，这时比较自行车和肯德基，取价值大的自行车，所以你去外婆家获得笔记本电脑的机会成本就是一辆自行车。
2、比如，农民在土地上养殖动物，有猪、鸡、鸭三种可供选择，如果选择养猪就不能选择养其他家禽，那么养猪的机会成本就是放弃养鸡或养鸭的收益。
假设养猪可以获得9万元，养鸡可以获得7万元，养鸭可以获得8万元，那么养猪的机会成本就是8万元。
3、比如，一个老板有一堆材料，可以造20辆汽车和200辆自行车，汽车可以获利50万，自行车可以获利40万。
那么老板当然选择造汽车了，但是造了汽车就不能造自行车了，那么机会成本就是自行车的获利，也就是40万。
4、比如，投资者可以选择股票和储蓄存款两种投资方式。他于1999年9月1日用1万元购进某种股票，经过一年的操作，到2000年9月1日，投资股票的净收益为450元。如果当时他将这1万元存入银行，一年期定期储蓄存款的年利率为2.25%，扣除利息税，则有180元的实际利息净收益。
从上例可以看出，这180元就是投资者投资股票而放弃储蓄存款的机会成本。若考虑机会成本，投资者的实际收益应为270元，而不是450元。如果投资者股票收益为130元，那么考虑机会成本，投资者的实际收益则是亏损50元。
5、最后举个最简单的例子，比如去教室自习还是窝在宿舍打游戏之间选择。那么在教室看书学习的机会成本是少享受打游戏带来的快乐，享受打游戏的机会成本是失去了在教室看书学习所得到的东西。
参考资料来源：网络-机会成本
‘贰’ 周末杂谈：机会成本与交易成本
机会成本和交易成本，这两个词都可以用于决策。
什么是机会成本呢？是指你做了某项选择，而不得不因此失去的其他利益。比如做出的选择是A，就必须放弃B的话，B就是A的机会成本。但是机会成本又是相对的，倘若你选择了B，必须放弃A的话，A就是B的机会成本。
天下没有免费的午餐。
其实这句话被很多人误解了，就像我们通常误解了很多想当然的词语和句子一样。（比如门当户对这个词，其实是两个词门当和户对构成，门当是指家门口的大狮子，而户对则是指门上的对联），天下没有免费的午餐，是指我们只要做选择，就会产生机会成本，产生放弃其他机会的选择。
如果能以机会成本来理解自己大部分选择，就会发现有很多事情很有趣。比如，假如你一年收入20万，按照2000小时一年来计算，你一小时大概就值100元。当你需要评估一件事是否值得做时，可以试试用机会成本来评估你的时间成本投入收益。比如，当你打了一整天游戏时，你的机会成本便可以是去图书馆看了一天书或是自习室写了一天论文，如果在打游戏或者虚度时光时能够想到其机会成本的可惜，恐怕也就不容易那么虚度那些时光。捡了芝麻，丢了西瓜，就是形容那些不懂机会成本的人，觉得有就是赚到，西瓜就是芝麻的机会成本。与上了若干年大学相比，闯荡江湖的同时间段便是我们的机会成本。
勇于选择而不后悔，随心所欲而不逾规。
曾跟人讨论过遗憾这个话题，什么是遗憾呢？同行者给出了我至今难忘的定义，所有的遗憾，都是 我本可以 。结合机会成本的话题来看，我本可以不就是个相对的机会成本嘛，如果我们再做决定时如果能多思考一下机会成本，那么就会少很多遗憾，知道机会成本仍然选择，和不知道做出同样的选择，恐怕是两种不同的结果把。
那么，如何应该如何洒脱地面对机会成本呢？勇于选择而不后悔，随心所欲而不逾规。坦然面对自己选择的结果，即使知道了机会成本又如何呢，也就没有什么后悔的了。
交易成本的本质，是资源配置最大化的自然选择
我们说交易成本是什么呢?是你从市场上去购买、沟通、获取某项服务所付出的时间和金钱成本，其中可以包括信息成本、议价成本、决策成本，监督交易的成本。与之相对应的词语是管理成本，即公司内部因为事项发生的管理成本。
比如京东会自建物流，但是亚马逊会外包物流fedex，其实是因为中国市场中物流公司较贵，而亚马逊所服务的国家物流体系较为发达，当单数到达一定地步时，其基于边际成本的总成本就能很好的进行比较，而当年刘强东坚持自建物流的本质，便是从长远看管理成本小于交易成本的结果。那么，这与我们个人有什么关系呢？在一家企业中，如果我们承担的工作是非核心业务，可替代性强，在未来的某一天，我们所从事的工作是有可能会被外部的外包团队所替代掉的。
未来的世界是自由的，你能做什么不重要，重要的是你的不可替代性。同样的道理，很多老板喜欢叫招一个员工然后什么活儿都让其参与，比如各种海报，设计，新媒体，但是结果总是会不如人意。这里有两个原因在其中，第一就是没正确认识到管理成本与机会成本的关系，假设让这些员工干他们更擅长的事，是否能够创造更大价值呢？他们不擅长的事情，外包出门是否会产生更好的效果呢。越小的组织，越容易看出管理水平。第二，笔者个人再引入一个自己延伸的词叫机会期望，我们说很多时候老板布置一些任务，比如追热点总想超越杜蕾斯，做海报赶上江小白，倘若老板把做热点和海报的机会期望看成前两者，怕是最终的失望也会更大，因此，结果不如意时，可以想想是否有了相对较高机会期望。
学会判断作为一个个体的机会成本和交易成本，就能更好的帮自己决策该做什么和不该做什么。
三张广告图，脑洞比你足。（第69期）
1.电梯广告之麦当劳
这是一则麦当劳的电梯广告。我们说有趣的其实是碗与电梯外广告的上下互动，向下像是蘸酱，向上则是离开。还记得之前的汽车电梯广告和接力棒么？其实都是利用这样的电梯广告形式。所以理论上来说，外挂电梯和观光电梯，都有成为互动的装置广告的设计案例。也许这也是个机会把。
2.护肤品的互动广告
这是一则公交广告，也是一则护肤品广告。有趣的依然不是展示，而是展示的变化。划过按钮的过程，就像是拉了窗帘，换了一副肤色。这里又为我们表达变化多了一个方向，那就是利用颜色的变化和层的叠加，在没有LED时候就已然做到了如此巧妙，有LED的时代岂不会更棒。
3.街头沙袋的错位
这则广告，是一则装置广告，在笔者之前的广告图选择中曾经提到过错位的手法，这则广告便是其中的场景错位，将本来在拳馆里的沙袋搬到了公交站旁，就形成了场景错位。而这里的的公交牌上的横杠，就是两处场景的连接点。
‘叁’ 举例说明机会成本
工作日我向老板请假，带女友去公园游玩，路上我花费了一些钱。本来不去的话，我一天工作应得一天的薪水，但现在没有这份日工资了。所以我的机会成本就是我的日工资加上我游玩所花的钱。
‘肆’ 聊聊机会成本
机会成本是什么？
机会成本（Opportunity Cost, OC）是指决策过程中面临多项选择，当中被放弃而价值最高的选择（highest-valued option foregone），又称为“替代性成本 (alternative cost)”，就是俗语的“世上没有免费的午餐”、“鱼与熊掌不可兼得”。例如某人现在有1小时时间，可挑选A、B、C三件同样都需要花费1小时才能完成的三件事之一来做，他若选择了A，就得放弃做B、C二事的机会；若选择了B，就得放弃做A、C两事的机会。
弗里德里希·冯·维塞尔认为只要有选择、取舍存在，机会成本便存在。理性的经济人力求把机会成本降至最少，这意味着为了现行选择所放弃或牺牲的代价也是最少。机会成本是经济学中广泛应用的概念，不仅在个人决策中应用到，还可扩展至商品财货的生产、交换和分配等经济领域。
机会成本可以是主观，例如某人决定买水果，从他最喜欢到最不喜欢的排序依次是香蕉、苹果和葡萄，如果他购买了苹果，机会成本便是香蕉而非葡萄；此后，若他的口味产生转变，例如排序为葡萄、香蕉和苹果，他购买苹果的机会成本便不是香蕉而是葡萄。 机会成本有时可以较客观地衡量，比如用货币。例如一名农民选择养猪就不能选择养鸡，则养猪的机会成本就是放弃养鸡的收益，养鸡的机会成本便会是放弃养猪的收益。
机会成本是一个很有用的概念，可以被广泛用来解释日常工作和生活中的现象。例如这就是为什么大部分人都选择节假日出游，而不选择工作日出游一样。虽然节假日到处都是人挤人，但还是绝大多数人选择出行的机会。在工作日出行，你的机会成本就是工作日的工资，而节假日出行的机会成本是在节假日做其他事情的最高收益，例如你能在节假日给企业培训能赚很多钱，也会使得你做出不一样的选择。
机会成本分为显性成本和隐性成本，假如在周末有三个事情可以选择去做，一个是给企业做内训，10000元/天；一个是去一个大型论坛做公开演讲，5000元/天；还有一个是陪家人小孩玩，0元。你会如何选择呢？如果单纯从显性成本来考虑，选择去给企业做内训是最佳选择，毕竟10000元的收入比后两者要好很多，但如果加上隐性成本的选择就未必会是第一个了。因为大型论坛的公开演讲，给你带来的业界知名度和影响力要比给企业做内训大很多，而陪家人小孩带来的家庭和谐以及心情愉悦，是花钱买不来的。如何决策还是需要根据个人的实际情况，以及当下的处境进行更理性地分析。
如何利用机会成本进行选择？
从人们的选择来看，当机会成本显而易见的时候，相信都会做出机会成本更优的选择。但世间的真实情况是未来是未知的，特别是在投资和职业方面的选择，就存在太多的不确定性，如何能准确理解和判断当下选择的机会成本呢？
从投资的角度来看，手里可用来投资的资金是有限的，来找投资的项目则是趋于无限的，有限的资金去投资那么多项目，只能选择一部分来投入，选择了这些则意味着放弃了其他所有的项目（当然其他的项目有些也未必能让你投资）。那如何来选择项目呢，或者说选择投资标的呢？昨天写的那篇文章关于风险的，其实也提到一部分类似的内容，尽可能选择风险小的投资。毕竟大多数人都是接受高风险高收益的理论，虽说没有什么是绝对没风险而之后纯收益的投资（其实是有的，不要只考虑股票）。作为普通的我们，如何去甄别在可接受的风险范围内有最高收益的投资标的呢？投资应该不仅仅是把资金投入去买股票、买项目，而是有更大的范围。如你有10000元，可以放入股市去买阿里、腾讯的股票（如果今年年初进场，则现在市值已经过20000元了）；也可以拿来投资到追女朋友身上，或许多花了这10000元，可以让你早半年让目标美女变成女朋友呢；也可以拿这10000元去投资到自己的健康、学习上，或许通过一门课程的学习，让你找到一份薪水、潜力都更高更大的工作呢？这些都是需要根据个人自身的因素和环境等综合来考虑的。
从职业选择上来说，相比投资会更难一些，毕竟投资是可以分散，职业大部分的选择都需要All in（全部投入），大概很少有老板愿意接受你在公司上班同时还在外面兼职吧。这样就更需要有理性分析和敏锐的眼光，但未来是未知的，就算基于当前的情况选择了最佳的项目，未必就能笑到最后。当年腾讯起家的时候，QQ那时候还叫OICQ（跟国外的ICQ有同名风险，后来才改的QQ），同期做类似业务的有好多家，而且腾讯在当时并不是最好的一家，记得当年腾讯资金紧张，马化腾差点以50万元把公司卖掉，多亏对方觉得腾讯那时候还不值50万（别说我们普通人没有那么敏锐的眼光，大佬其实也有很多看走眼的时候不是），同期投资了其他即时通讯公司的投资机构，项目基本都死掉了。所以从个人职业上来说，选择那些自己感兴趣的、自己有能力做的、并且能给自己成长带来积累的项目，应该会更有价值一些。
那如何才能正确评价机会成本呢？
首先，得确认你所认为的选择是一定可以做，并且可以做成的。不能说我去上班打工了，所以放弃创业的机会（创业如果早期加入阿里巴巴，现在肯定也是千万富豪了），这个假设是不成立的；
其次，客观理性地分析出你所选择的事情，能给你带来的收益（不仅仅是资金上的回报），潜在可能的部分要打个折扣，得分析能获得潜在收益到手的概率有多少，这里也会涉及到乐观评估和悲观评估。假设你在一家公司占有10%的股权，而这家公司刚被投资商以1个亿的价格注资1000万占股10%，你觉得你有可能拿到这市值1000万的股票兑现吗？答案其实是未必，甚至很多时候都是拿不到的。
第三，除了显性成本的分析，还需要分析隐性成本，你选择其中一个工作所需要投入的时间、精力是多少，跟其他选择相比会有大多的差异。我们知道，所谓的财务自由是不需要为了生活而出卖自己的时间，所谓的成功则是能有效地放大自己的时间、释放更多的可能性。那么在做选择的时候一定要考虑相同收益的情况下，我所需要投入的时间是多少。
最后，从各方面综合考虑这个选择能给自己带来的成长有多少，因为个人成长才是对我们最重要的事情，在同等情况下，能让我们成长得更快更高的选择，将是机会成本最优的选择。
理性准确地分析机会成本，是我们做出最优选择的一种方法，不分析直接跟风做选择是最不合适的。