1. 物流企业的经营成本有哪些
车辆相关成本，包括车辆折旧、检验、保险、修理等；
车辆运行成本，包括燃油费用、道路通行费、停车费用、交通罚款等；
储运成本，包括自有场地折旧(含土地、房屋等)或场地租金、设备折旧(如叉车、吊车等)；
人力成本，包括驾驶人员工资及福利、保险等，也包括其他上下车搬运人员等。
2. 物流管理就业前景怎么样
本科
物流管理专业
就业前景很好。
现代物流被企业界称为“尚未开发的新大陆”和“促进经济增长的加速器”。20世纪80年代以来，在美国、日本、欧洲的企业界流行一种形象和通俗的说法：把采取各种办法降低
物资消耗
称为企业“第一利润源泉”，把千方百计提高
劳动生产率
称为“第二利润源泉”
，把改进物流活动称为“
第三利润源泉
”。据调查显示，在产品的整个生产
销售过程
中，仅有10%左右的时间用于加工和制造，其余90%左右的时间都用于储存、装卸、等待加工和运输。世界银行统计，发达国家的物流费用占GDP的10%左右;研究和开发
物流技术
，实现最佳物流管理已成为经济和企业管理领域中的一个新热点和最具挑战性的课题。
作为物流管理专业的毕业生可在物流企业、港口、海关、货运公司、商贸企业等就业，就业前景良好。今后一段时期，除储存、运输、配送、
货运代理
等领域的物流人才紧缺外，相关的系统化管理人才、懂得
进出口贸易
业务的专业操作人才、
电子商务物流
人才、掌握商品配送和
资金周转
以及
成本核算
等相关知识和操作方法的国际性物流高级人才将更吃香。
物流专业
人才已被列为我国12类紧缺人才之一，缺口达60余万。据了解，目前最为抢手的物流人才，是那些掌握现代经济贸易、运输与物流理论和技能，且具有扎实英语能力的国际贸易运输及物流经营型人才，他们的年薪最高可达100万元。
随着中国
社会主义市场经济
体系建立、
世界经济一体化
进程的加快和科学技术的飞速发展，
物流产业
作为国民经济中的一个新兴的产业部门，将成为本世纪重要产业仿握粗和国民经济新的增长点。从中央到地方以及许多市场意识敏锐的企业，已把物流作为提高市场竞争力和提升
企业核心竞争力
的重要手段，把现代物流理念、先进的物流技术和现代物流模式引入国家、地方经济建设和企业经营和管理之中。但是我国的物流教育仍十分滞后，造成了现代物流综合性人才、企业尤其是
流通企业
改造
传统物流
与加强物流管理、城备镇市规划
物流系统
运筹、
第三方物流企业
的运作技术操作等现代物流人才严重匮乏，阻碍了经济的发展和经济效益的提高
物流就是将物料或商品在
空间和时间
上实现其位移。市场表明，物流在整个商务贸易的运作中具有极其重要的作用。现代物流是指将信息、运输、仓储、库存、
装卸搬运
以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。所以说物流管理覆盖了从供应商的供应到客户的全过程，包括外购、销售、
库存管理
、仓储、资金管理﹑价格等。
物流管理专业培养适应社会主义市场经济需要,具备系统管理知识，掌握现代物流技术和
计算机应用技术
，获得物流管理基本训练的，能在企事业单位、工商
贸易管理
部门、金融机构、交通运输等部门从事物流管理工作的高层次技术型皮嫌、应用型人才。
毕业生适应在各级经济管理部门，工商企业中从事物流管理工作和与物流相关的铁路，航空，港口，仓储等管理和技术工作。
专业主干课程：
管理学原理
、物流学导论、采购理论与策略、运输与包装、
国际市场营销
、配送中心营运与管理、
供应链管理
、物流
财务成本管理
、
物流企业管理
、电子商务、
物流规划
与设计、
仓储管理
。
3. 如何降低企业生产流转过程中的成本 从哪几个方面着手
成本控制的基础工作
成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。
1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。
第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。
第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。
第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。
第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。
3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。