㈠ 如何才能控制好人工成本
控制好人工成本的明确答案：
1. 制定合理的人工成本预算。
2. 优化人力资源配置。
3. 实施绩效考核和薪酬体系改革。
4. 建立长期人力资源规划。
以下是
制定合理的人工成本预算。对企业的人工成本进行全面分析，根据企业的经济效益和同行业水平，制定合理的年度人工成本预算。预算过程中要考虑企业的盈利能力、市场竞争态势以及员工的合理薪酬增长等因素。
优化人力资源配置。根据企业发展战略和业务需求，合理调整员工队伍结构，避免人力浪费。对于低效的岗位和流程进行优化或重组，提高工作效率，从而降低人工成本。
实施绩效考核和薪酬体系改革。建立科学的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬紧密挂钩，激励员工提高工作效率。同时，对薪酬体系进行合理调整，确保薪酬既有竞争力又能控制成本，比如采取宽带薪酬、绩效奖金、员工福利等多种形式。
建立长期人力资源规划。结合企业发展战略，制定长期人力资源规划，预测未来的人力资源需求，为企业的招聘、培训、发展等提供指导。通过长期规划，可以避免因人力资源波动导致的临时性人工成本增加。
通过以上措施，企业可以更有效地控制人工成本，确保企业在合理范围内投入人力资源成本，从而实现可持续发展。
㈡ 生产企业如何节省人力成本
制造企业降低人力成本措施如下:
一、提升效率,减少消耗
现在的企业更加趋向于向管理要效益。通过优化组织结构,优化生产流程,提升企业的管理水平,减少浪费,提高企业的运营效率,提升企业的人均效率。我们用行业数据进行比较,同样是国内生产企业,人均的产出量可以相差50%,如果跟国外的同类厂商进行比较,很多人均产值的指标甚至相差90%。换句话来讲,国外一个工人创造的产值是我们工人的十倍。
二、推进精益生产理念
随着社会产生价值模式的转变,精益生产代替原有的大规模计划生产的趋势,已经成为中国制造业发展的必然之路。对于没有实施精益生产的企业,即使通过生产流程的梳理和员工培训,同样可使企业的人均产出和供货及时率很容易达到提高30%以上的目标。目前中国很多企业都正在进行精益生产的管理变革,通过这种方式大幅降低生产中的非增值环节,降低在线库存,提高资金周转率,取得更大的经济效益。
三、通过信息化整合内部管理
对现有的企业部门通过信息化管理,可以有效降低部门之间的沟通成本,原来很多需要相互监控的中间层级变得可以缩减,很多职能部门可以在精益生产原理的管理方式上进行缩编、合并。
四、合理外包降低成本
现在,很多企业发现:对企业的很多非核心业务进行外包可能是更经济的运作方式,如物流外包、后勤外包、IT管理外包等,企业不但可以更加专注于自己的核心业务,同时也可以使运营费用有所降低。
五、重视员工的长期培养
对于企业来讲,随着企业产品科技含量的增加,企业产品加工难度的增大,企业的核心竞争力开始体现在企业是否拥有大量具有熟练技术的员工身上,很多企业发现如果采用原有的人力资源管理方式,不但产品质量达不到订单的要求,连招聘到足够的员工都很困难。因此有远见的企业开始注重员工能力的提升,如岗位管理,员工培训管理等。关于员工胜任力建设的项目和员工培训体系设计的项目明显在增多,企业要求根据企业战略需要对员工进行整体能力提升,提高员工对新技术的适应能力。不仅是大型企业进行胜任力建设,很多中型企业,尖端化的小型企业也开始尝试进行员工的长期培养,在员工培训上投入更多的时间和精力。
六、绩效管理更加注重有效性
绩效薪酬管理与战略联系更加紧密:随着企业的发展越来越具有战略性,企业更加强调执行力和执行的有效性,粗放型管理模式在市场上成功的机会越来越少。企业需要更加科学的绩效薪酬设计,使员工的行为与企业的战略保持一致,这对很多企业目前已经实施的考核内容和目标提出了严峻的挑战。
七、价值链上的重新定位
为了避免企业因人工成本上升而丧失企业未来的竞争优势,就要对企业价值链上人工成本进行更加合理的布局。从企业竞争理论来讲,企业若想在多变的市场环境中生存下去,主要依靠四项指标:企业的制造成本(人力成本、原材料成本等)、产品的品质、企业给客户提供更加贴近的服务,以及企业不断创新提供领先行业的产品。这些指标中,我国传统制造业最直接的竞争优势,就是依靠廉价的劳动力创造出的制造成本优势。但是随着我国劳动力成本的进一步提升,这种“与生俱来”的优势正在逐渐减少,企业必须向更具有附加值的产业转移。以前靠给外国品牌代工过日子的国内企业,通过品牌塑造,营销的推广,一跃成为了大型中国品牌企业。
㈢ 如果一个企业想要降低人工成本，提高效益该怎么做呢
要降低人工成本并提高效益，企业可以采取以下几个措施：
流程优化：分析和优化业务流程，消除冗余环节、简化操作步骤，并引入自动化技术，河洛软件自动化开发平台。这有助于减少人工干预和错误率，提高工作效率，并释放员工的时间去处理更有价值的任务。
技术投资：考虑引入信息技术和自动化设备来替代人力资源。例如，实施ERP系统、物联网技术、机器人自动化等，以提高生产效率和质量，并降低对人力资源的依赖。
培训和发展：通过培训和发展计划提升员工的技能水平和专业素养，使其能够胜任更高级别的岗位和复杂的任务。这样可以提高员工的综合能力，实现同等或更高水平的工作效果，减少招聘新员工的需要。
外部资源利用：考虑外包非核心业务和项目，将一些常规性、重复性较高的工作交给外部专业公司处理，减轻内部员工的负担。这可以有效降低雇佣成本和日常管理成本，并在需要时根据业务量的变化灵活调整外包资源。
绩效考核与激励机制：建立科学有效的绩效考核体系，将员工的工资和奖金与绩效挂钩。这样可以激发员工的积极性和主动性，推动他们提高工作效率和质量，并以此为基础制定合理且有竞争力的薪酬方案。
调整组织结构：评估并优化组织结构，确保各部门和岗位的设置合理且适应业务需求。避免人力资源浪费和重复劳动，合理分配人力资源，确保最低限度的运营成本。
需要注意的是，降低人工成本是企业的一个目标，但不能牺牲员工的福利和工作环境。在执行上述措施时，企业要注重平衡，关注员工的职业发展和福利待遇，以维护员工的积极性、减少离职率，并为企业长期可持续发展打下坚实基础。
㈣ 如何 降低 人工成本
企业人工成本费用的组成能够反映出企业补偿现有劳动的一般消耗和特殊消耗，维护劳动力再生产等因素所发生的费用，这项成本费用是企业必须承担，也必须要公平合理给予员工的，但是，如何降低人工成本，如何让企业能够有效控制成本并且留住人，这是每个企业头痛的难题。
总结的人工成本降低的有效途径主要包括以下几个方面：
1. 精简人员，但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合。通过精简人员的目的是在于增效，提高工作效率。通过减员，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值；降低人工成本，以最少的投入取得最大的产出。
2. 有效进行薪酬设计，控制好工薪发放数量，做好合理分配。效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则，只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用，才能得到投入产出的效益。建立完善的薪酬体系，建立有效的工薪约束机制，才能有效控制人工成本。
3. 设定好岗位，做好岗位职责分工，优化劳动组织。这就需要企业加强定员定额的管理，通过减少活劳动投入，提高产出来达到降低人工成本的目的。
4. 提高生产效率，做好最佳投入产出效益。减员增效、提高劳动生产率是任何一个企业保证单位产品中活劳动消耗费用降低的重要途径。
5. 提高劳动者素质，发挥人才效益。提高劳动者素质，重点就是提高其智力素质和技能素质。科技进步决定了产品质量和成本水平，而科技进步，要依赖于人才的质量和数量。所以这也是有效降低人工成本的一种方法。
如何降低人工成本的方法还有很多，主要就是企业如何去将劳动力和工薪做到合理调节，只要能够做好岗位职责编制和薪酬体系设计，那么降低人工成本也就不成问题了。
㈤ 面对人工成本这么高企业该怎么办
面对人工成本高，企业的应对策略是 1、提高员工的作业效率；
2、提高员工积极性； 3、提高作业自动化程度；等等。 以上措施都能使企业精兵强将，以一当十，降低人工成本。