‘壹’ 降低成本的思路是什么
1、材料采购方式和付款方式变化降成本。
2、材料标准化、材料通用降成本。
3、工艺降成本和技术降成本。
4、组织结构瘦身，减员增效。
5、工作流程优化，减少不增值环节。
6、加强对人员的内部培训管理，提高日常工作的营运效率。
7、优化供应商供货结构，促使供应链价值较大化。
8、管理规范化，标准化，数字化，责任化，表格化，人化构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法能够使企业跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本，并且掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系同时掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。
‘贰’ 六个降低成本的方法
六个降低成本的方法分别为：价值分析法/价值工程法、供应商早期介入法、价格与成本分析法、标准化法、集中招标法、议价直降法。
1、价值分析法/价值工程法
是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，以最低的总成本实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
2、供应商早期介入法
是指在产品设计初期，采购推荐具有伙伴关系的供应商参与新产品的开发或持续改进，使得供需双方都从中受益的方法。
3、价格与成本分析法
是指采购了解产品的构成，逐项分析成本的合理性，从而对产品整体价格是否合理做出判断的方法。
4、标准化法
是指对不同的产品或零件选用相同的设计、规格，或降低定制化产品的数量，通过规模效应，达到降本的目的。
5、集中招标法
是指采购应集中各分/子公司采买的相同物资的采购仔凳乎量，增加议价空间，进而获得应有的降本的方法。
6、议价直降法
它通常适用的品类为：用量适中念悉、需求稳定且使用频率较高的物料。
降低成本的意义：
1、降低产品成本可以节省人力物力的消耗
通过实施各种降低成本的措施，可以用最少的人力物力生产更多的产品。特别是对于一些贵重或稀缺的材料，节约使用这些材料不仅是降低产品成本的问题，更是节约资源的问题，可以保证企业的正常生产，防止生产受到材料短缺的影响。
2、降低产品成本是降低产品价格的重要条件
产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格，提高市场竞争力，就要不断降低产品成本。只有降低产品成本，降低产品价格，才能保证。
市场经济条件下，由于竞争激烈，有时为了使自己处于有利地位，通常采用的竞争方法是降低粗虚价格。价格战取胜，只能降低成本来争取更大空间。如果企业成本高于其他企业同类产品的价格就会在最后的价格战中被打败。
‘叁’ 供给侧改革中提到"降成本"特指降低生产制造成本吗
供给侧改革中提到"降成本"，并不特指降低生产制造成本，其包含“制度性交易成本高”、“融资成本高”、“税费负担重”等。
"降成本"，除了市场制造成本，其含义有更深维度：一是制度性交易成本高。“简政放权‘最后一公里’不时‘卡壳’，给企业增加了不少成本。” 通过改革行政体制，推动简政放权，进一步清理规范中介服务，降低企业制度性交易成本势在必行；二是用工成本高。近年来，结构性招工难等问题加剧了企业用工成本。当前企业很难招到高学历技工，而由于在薪资水平不达预期等原因，一些刚培养成熟的员工又多数会选择离职；三是社保缴费高、融资成本高、税费负担重等问题虽有所缓解，但企业资金面仍倍感压力；四是坚持绿色施工，即坚持节能、节地、节水、节材和环境保护，短期来看，可能会增加投入，但从长期来看，是可以减少成本和有利环境的；五是引导和支持企业加强内部管理创新等。
‘肆’ 降本和节支的区别
降本和节支都是在管理和经济上的术语，用于减少成本或开支，但在具体含义和应用方面不同。
1、降本指通过各种方式减少产品或服务的生产成本，以便在保持质量和价值的前提下，以更低的成本生产商品或提供服务。降本可以减少材料成本、劳动力成本、运营成本等，也包括优化生产过程、提高效率和采取节约能源的措施。目标是在成本和效率之间找到平衡点，实现更高的利润和竞争力。
2、节支是指在经营过程中，通过减少或削减各项支出来降低总体开支。包括裁减不必要的开支、减少不必要的支出、降低运营成本、压缩开支预算等。节支是一种紧急的措施，用于在经济困难或公司财务紧张的情况下维持可持续经营。
3、降本着重于从根本上优化成本结构和流程，以实现长期的效益和竞争优势。而节支是在短期内减少支出和开支，应对紧急情况或在财务困难时期保持经营稳定。企业会综合考虑降本和节支的措施，以实现可持续的经济增长和稳健的财务状况。