Ⅰ 创业初期如何节约成本
创业初期如何节约成本
编语 ：要是创业初期成本消耗太大，那有可能创业未成功就已经中途被迫破产了，要节约成本是创业初期很重要的条件，看看应该如何在创业初期节约成本吧！
对于很多初创业者来说，节约资金是很重要的。很多创业项目的失败原因都是缺少资金，在我们的创业项目还没有赚钱的时候，怎么样去节约成本就成了创业者需要关注的问题。
您可以从一下几个方面来节约成本：
1.购买二手设备。很少有企业真正需要崭新昂贵的家具、档案柜或者其他设备，其实创业者完全可以通过二手家具店、企业资产拍卖商、甚至是网站上的帖子，来购买二手办公家具设备，节省大量资金。
2.节省办公室租金。 放弃租用精美装修的办公室或者零售店，去租赁简单装修的办公场所;这些花费会给创业者带来巨大资金压力，要求他们用更快的速度创收，而且这个速度会超出他们的能力。除非必要，特别是你的客户并不经常拜访的'情况下，不要租用昂贵的场地。
3.根据经营需要寻求帮助。创业者应该去访问营销、销售和其他专业领域的网站论坛，在上面阅读讨论帖子可以获得创意。只有在需要的时候才聘用专家，如果你找到了真正懂行的人，用咨询的方式聘请他们服务几小时，应该是不错的主意。这样你可以获得自己需要的建议，又不用支付全职薪水。
4.以物易物。鲍勃?希拉丘兹(Bob Syracuse)在纽约州威廉斯维尔经营了一家Pizza Plant Italian Pub，他在重新装修时通过某个易货机构采购了广告服务。他估计每年交易出价值约20000美元的食品和服务，平均每年节约4000美元，这是他接受的服务和他交易所用食品和服务的实际成本之间的价值差额。据鲍勃介绍，“我们仍然需要缴纳销售税，这个无论如何也要交的。同时我们采购的东西也要报税，但是通过这种方式，我们可以从中扣减提供食品和服务时的费用。”
5.坚持节约型经营。明智的企业在采购时通常会“货比三家”，因为节省下来的每一美元，都可以重新放到公司当中成为投资。这样可以推动增长，带来更多机会，使现金流有更大的灵活性。
Ⅱ 如何降低基础设施成本
（一）懂得与供应商谈判 与电信运营商就服务合同重新谈判，以争取到更 加优惠的条件是值得做的努力——特别是如果你 企业目前的合同协议即将到期。运营商服务的价 格，如4G网络费用正在下降;企业通常需要购买 比他们实际需要更多的网络带宽，因此经常会看 到一家企业用户会与多家网络供应商的签订合 同。因此，建议全面重新评估供应商、成本、服 务和交易，以削减不必要的开支。
（二）软件定义的基础设施好处 企业转为采用软件定义的数据中心(SDDC)是意识 到了当软件被用来配置和管理从各处汇集到数据 中心的计算资源时，所带来的灵活性和效率 。其 消除了传统的IT孤岛，迫使企业重新思考服务 器、网络和存储管理作为一种更全面的追求。 SDDC带来了灵活性，集成系统可以确保系统的 集成，缩小其所占据的物理空间，降低维护费 用，且易于维修。（沃顿股份-IT外包服务专家）
（三）云计算 任何涉及降低IT基础设施成本的讨论，如果没有 讨论关于云计算在现代企业中所发挥的作用的话 都是不完整的。Pultz说，云资源，如亚马逊网络 服务(Amazon Web Services)EC2服务器实例可以 在三年左右减少47%的I&O成本，而在同期，S3 存储实例则可以节省79%的I&O成本
Ⅲ 企业如何才能降低办公用品的成本
降低办公用品的成本，从采购和消耗两方面入手，不过具体的方法可以参考： 第一条、购买消耗品要克制再克制 从橡皮擦、铅笔等细小的笑世事务用品下手，大部分的人都认为公司的消耗品, 随时都可以购买而且价格低廉。这种观念首先要改正，养成克制购买消耗品的习惯。尤其是才领用没多久就要再申领就大有问题。合理的做法，例如，某些文具领用后最少六个月禁止再申领。虽然金额很小，也要订出基准，依照申请制度领用，禁止随便购买。 第二条、消耗品的所有标准要制定领用明细 对每人橡皮擦半块、铅笔、原子笔一支，制定领用明细标准。然后每六个月一次，定期点查个人抽屉时，多余的事务用品先回收。钉书机、剪刀、胶带等，全员每天使用频繁的东西，划为共用。橡皮擦、原子笔、签字笔等用到不能用才更换。因本人不注意而遗失时，严格执行由本人负瞎棚责赔偿。 第三条、公司的物品、不要私自使用 在公司内事务用品等，能变为私用的东西很多。例如电话费是其中一部分。交际费的一部分也可占为私用。样品、促销用的商品，带回家磨升则使用的案件也有。公私不分,不只增加费用支出,亦是不正当的第一步。首先干部要谨慎以身作则。在节省费用的运动中要严禁这种公私不分的举动。 第四条、不要使用铅笔与电动削铅笔机 铅笔购买一支削后才可使用。削铅笔要花时间，使用电动削铅笔很容易削过头。又要花钱购置电动削铅笔机而且还要付电费。积存的铅笔屑也要清除。购买自动铅笔价格不贵，铅笔芯可换装，换装铅笔芯时多少会有损失，笔芯三支抵算铅笔一支计算，节省下来的金额很可观。 第五条、抽屉内要空出来 人都有占有的坏习惯。在企业内看员工每人的抽屉，从笔记用具、传票、用纸等都有浪费行为。倒不如，抽屉全部不要使用。做一个壁柜可放置一切事务用品及统计资料。这样做，消耗品、事务用品、统计资料等的数量可以减少，节省开支。又可防止不正当使用, 没有机会发生不正当使用就可防止费用的浪费。 第六条、在公司内部联络要尽量简化 联络用的文书，尽可能利用使用过的纸张反面，或广告废纸。不需要考虑对上司的不礼貌，需要装入信封的文件，可以自外面寄来的旧封套即可。不是特别怕被人看到的文件不需要装入封套内。二张以上的文件，使用回纹针也是一种浪费，用钉书机钉上或用胶带贴上就可以。用回纹针邮寄时，常因曲别针的重量，而超重增加邮费的支出。
Ⅳ 制造业进行数字化转型时，如何节约成本
制造业进行数字化转型时，可以采取以下措施来节约成本：
1. 优化生产流程：通过数字化技术和数据分析，对生产流程进行优化和改进。这包括减少工序、提高生产效率、降低能源消耗等，从而降低生产成本。
2. 自动化生产：引入自动化设备和机器人技术，替代传统的人工劳动力。自动化可以提高生产效率、减少错误和废品，并降低人力成本。
3. 物联网技术的应用：将物联网技术应用于制造过程中，实现设备之间的互联和数据共享。这有助于及时监测设备状态、提高设备利用率、减少维护成本。
4. 虚拟仿真和模型：利用虚拟仿真技术和数学建模，进行产品设计、工艺优化和生产规划。这可以减少试错和重复制造，提高效率并降低开发成本。
5. 库存管理和供应链优化：通过数字化技术对供应链进行优化，实现更精确的需求预测和库存管理。这可以减少库存积压和过剩，降低库存成本和资金占用。
6. 数据驱动的决策：利用大数据和数据分析技术，对企业运营和管理进行优化。通过分析生产数据、销售数据等，制定更准确的决策，降低风险并提高效益。
7. 云计算和软件服务：利用云计算和软件服务，可以避免大量资金投入到硬件设备和软件开发上。企业可以按需使用云服务，降低IT成本，并专注于核心业务。
8. 培训和人力资源管理：进行数字化转型需要培训员工掌握相关技能和知识。有效的人力资源管理和培训计划可以提高员工素质和生产力，从而降低成本。
综上所述，制造业进行数字化转型时，通过优化生产流程、自动化生产、物联网技术应用、库存管理优化、数据驱动决策等措施，可以节约成本并提高效率。