计划成本由哪个部门编制

⑴ 成本计划成本计划的编制程序

开始介绍成本计划的编制程序，首先强调其基本原则。成本计划的编制方式分为统一编制和分级编制：统一编制，以企业的财会部门为核心，依据综合经营计划，自上而下制定产品成本计划，适用于中小型企业或产品种类较少的情况；而分级编制则是自下而上的参与式方法，高层设定成本控制指标，下级单位通过沟通协调，最终形成整体成本计划，适合大型企业集团和产品多元化的组织。

接下来是收集成本计划的基础资料：（1）各项成本降低指标和相关规定；（2）生产、物料供应、工资和技术措施等计划期信息；（3）直接材料和人工的消耗定额；（4）材料价格、部门预算和工资率；（5）上期产品成本数据；（6）费用开支标准和相关法规。这些数据对于成本计划的精准制定至关重要。

然后，需要预计和分析上一年度成本计划的执行情况，以此为基础，结合计划期内的变动因素和节约措施，进行反复的预算计算，以确定目标成本。在编制过程中，需要确保成本指标与其他计划，如材料计划和资金计划，进行综合平衡，以保证整体的协调性。

最后，通过试算平衡，结合企业的经营需求，正式编制出企业的成本计划。这个过程需要细致入微，确保所有的数据和预测都准确无误，以支撑企业的成本控制和经营决策。

成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。成本计划属于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分，通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，达到评价有关部门的业绩，增产节约，从而促进企业发展的目的。企业的整体预算从销售预算开始，最终流向预计收益表和预计现金流量表，而成本计划是主要的中间环节。所以做好成本计划对企业的经营管理有重要的意义

⑵ 简述企业目标成本及其制定方法

目标成本指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。

制定方法

1、厂部直接编制成本计划。一没仿般适用于小型企业或管理基础较差，实行一级核算的企业。这种方法首先根据原材料、燃料和动力成本项目的消耗定额和计划单价计算这些项目的计划金额；其次根据计划期产品工时定额和每小时生产工人工资计算直接人工项目；

对于制造费用项目则由归口管理部门提出有关预算，经审核后修改，最后，废品损失项目按照上期实际数额和计划期废品降低率计算。

2、分级编制成本计划。这种方法较为复杂，它先由各车间编制本车间成本计划，然后由企业财务部门汇总。这种方法通常要经过企业下达控制指标一一企业各部门编制成本计划一一汇总平衡(如果不能达到要求还要多次反复该程序)一一编制成本计划。

3、厂部和车间相结合编制成本计划。该法由厂缺竖部伏察大负责直接材料类项目的编制，而车间则计划本车间的直接人工和制造费用项目。

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制订目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外对象的成本资料等等。

目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。

同时目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，并有利实行例外管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各级和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。

⑶ 成本计划的编制程序有哪些

成本计划的编制程序：
1、制定成本计划的编制原则；
成本计划编制方式有统一编制和分级编制。统一编制以企业财会部门为核心，在其他有关部门的配合下，根据综合经营计划的要求，编出产品成本计划。这是一种自上而下的编制方法，主要适合于中小型企业或品种较少的企业。分级编制采用自下而上的方法，是一种参与性的编制方式。高层管理下达成本控制指标，下级单位在根据这一指标，按成本计划的要求，通过同级间，上级与下级间的沟通、协调，最后形成总体成本计划。这一方式适合于企业集团和产品较多的企业。
2、收集资料；
收集和整理资料是成本计划的基础工作。主要要收集的资料有：
（1）各项成本降低指标及有关的各项规定；
（2）计划期企业的生产、物料供应、劳动工资和技术组织措施等计划；
（3）计划期各种直接材料、直接人工的消耗定额和工时定额；
（4）材料计划价格、各部门费用预算以及劳动工资率；
（5）上期产品成本资料；
（6）费用开支标准及有关规定。
3、预计和分析上年成本计划完成情况，确定生产和销售预算；
4、成本指标的试算平衡；
在对上期成本计划完成情况分析的基础上，考虑计划期各种因素的变化和增产节约的措施，进行反复测算，确定计划期的目标成本。成本指标的试算平衡还要其他计划指标进行综合平衡，如产品材料计划和物资供应计划、成本计划和资金计划的互相衔接平衡。
5、编制成本计划。