A. 轻公司如何降低物流成本
降低物流成本的基本途径主要有以下几种：
1.通过效率化的配送来降低物流成本 企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2.利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3.借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本 在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4.加强企业职工的成本管理意识 把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5.对商品流通的全过程实现供应链管理使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
B. 减配送费怎么设置
减配送费的设置可以根据具体的业务场景和需求进行定制。以下是一些常见的设置方法：
1. 确定减配送费的标准和条件：
- 根据商品的特性、配送距离、时间要求等因素来确定减配送费的设定标准。
- 可以设定一定的折扣比例或折扣金额，根据配送过程中的具体情况进行动态调整。
2. 在系统或平台上进行设置：
- 如果使用的是企业级的配送管理系统，可以在系统中设置配送费用减免规则。
- 可以设置不同的配送费用减免等级，例如按照距离、时间、重量等条件进行分类减免。
- 可以设置自动计算减免规则的功能，根据订单信息和配送成本自动计算减免金额。
3. 具体的操作步骤：
- 在系统或平台中找到关于配送费用减免的设置或规则模块。
- 根据业务需求和实际情况，确定减配送费的设定标准和条件。
- 在模块中设置具体的减免规则，例如可以设定特定的折扣比例、折扣金额或者使用优惠券等。
- 保存设置并应用，开始执行减配送费的操作。
4. 其他注意事项：
- 在设置减配送费时，需要确保设置的合理性、公平性和透明度，避免过度减免或不合理减免。
- 确保设置的减免规则符合法律法规和商业道德，避免出现违规操作。
- 在执行减配送费操作时，需要关注订单状态和配送进度，确保减配送费能够及时、准确地执行。
具体的操作步骤和注意事项可能会因不同的业务场景和平台而有所不同，建议根据实际情况进行具体的操作和调整。
C. 降低配送的成本方法有哪些
1、差异化策略：产品特征不同，顾客服务水平也不同。
当企业拥有多种产品线时，不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送，而应按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本。
2、混合策略：配送业务一部分由企业自身完成。
混合策略的基本思想是，尽管采用纯策略易形成一定的规模经济，并使管理简化，但由于产品品种多变、规格不一、销量不等等情况，采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规模效益，反而还会造成规模不经济。而采用混合策略，合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流完成的配送，能使配送成本最低。
3、合并策略。合并策略包含两个层次，一是配送方法上的合并；另一个则是共同配送。
配送方法上的合并。企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是降低成本的重要途径。由于产品品种繁多，不仅包装形态、储运性能不一，在容重方面，也往往相差甚远。一车上如果只装容重大的货物，往往是达到了载重量，但容积空余很多；只装容重小的货物则相反，看起来车装得满，实际上并未达到车辆载重量。这两种情况实际上都造成了浪费。实行合理的轻重配装、容积大小不同的货物搭配装车，就可以不但在载重方面达到满载，而且也充分利用车辆的有效容积，取得最优效果。最好是借助电脑计算货物配车的最优解。