❶ 服装厂成本核算问题
1 对产品进行分类，如男装、女装、童装；春秋装、夏装、冬装等。
2 按上述分类归集耗料。
3 按上述分类中的计件单价（工时定额）计算本类产品所耗用的定额工时并据此分配人工费、制造费用。
4 结转产品销售成本是可以采用加权平均法。
5 如果不是采用计划成本核算方式核算的话，成品入库采用零售价的做法是违反财会法规的。
6 从你提的问题来看，你缺乏会计核算的基本知识，还要加紧学习吆！
❷ 服装企业控制成本的几项措施（全面些）
其实控制成本最终目的还是增加利润，成本控制起来不是很容易，方面很多，只能说是尽量节省，不造成太多的浪费就可以了，用指标控制可以，做月比较，控制的太紧，会使人工作起来缩手缩脚的，与其这样还不如找好的生产管理人，提高车间生产量，这样利润会很快增加的，同样的产品，相同的人数，同样8点下班，产量80件和100件都是很正常的，表面上看不出来什么，都是在干活，但内在的工序安排，对每个员工的管理力度是否到位就很关键了，20件活从利润角度就差的太多了，你考虑一下！
❸ 服装行业如何做好成本核算工作，最好能推荐一些书籍！
1、不管什么行业，成本会计核算都是大同小异，这方面的书籍，你到新华书店买一两本成本会计方面的书都可以，不管怎么说，写书的人总我们的水平高点；
2、做好成本核算工作，关键不是会计知识，而是你要了解生产工艺，了解你们企业的收发料过程，并做好收发料方面的记录和报表工作；
3、你要学着了解并尝试做一些定额管理方面的工作，没有定额管理，很难做好成本核算工作；
3、你存根了解你们老板对成本核算精度的需求，对财务分析的要求，不然的话，也可能是白忙一场。
共同进步！
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❺ 服装行业如何进行精益生产改善
事实上，随着原材料及劳动力成本的不断上涨，信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等政策压力，服装行业的竞争越来越大，推进精益生产来进行改善已经迫在眉睫。那么，服装行业如何降低成本提高效率呢？ 1、提高全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性，并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动，才能够使精益生产改善真正开展下来。 2、俗话说，磨刀不误砍柴工，各部门保证在生产前做好准备工作，包括试样的制作，技术资料的跟踪，模具、分科表、工序分配表、机器排布图的制作，设备的准备及调试，人员的安排以及主副料的准备及检查等。尽量将较复杂工序简单化，降低工作难度。 产前准备是成功的“基石”，要按照标准化作业，遵照生产的节奏时间要求。另外，应使用看板这一工具，加强目视管理。生产线上通过后工序向前工序要货来拉动整条生产线的快速流动，以达到减少在制品，提高产量和效率的目的。有了充足的产前准备才可以做到无缝转款、做到生产流程的顺畅、做到品质的稳定，企业的效率才能提升。 3、在制造生产中还时常会遇到因机器故障而被迫停线的情形，造成了生产的浪费。如果需要机器在运转的时候可动率达到100％，首先就要培养员工预防的意识，在平时的工作之余，要以预防为主。另一方面，利用灯箱报警系统，一旦有状况发生，即刻通知机修人员马上维修。 4、改善生产工艺。这一举措是为了提高生产效率和稳定品质，减少返工和浪费。 5、改变管理模式，实现从经验管理转变到数字管理到信息管理提升，这一部分，我们建议企业采用单件流生产和目视化看板管理。单件流生产系统要求一线工人动作标准化，实现产能平衡，而目视化管理则能够使生产现场第一时间发现问题、解决问题。 6、充分挖掘员工的潜力。有针对性的对员工进行生产前的培训，对全员进行意识改革，使每个员工时时处在最佳、最适合的岗位，提高生产效率。
❻ 服装厂材料成本控制制度
服装厂的生产有其特点。
主要是服装厂以订单生产为主。各订单之间材料消耗往往没有可比性。
基于这种特点，服装厂生产控制就需要严格的计划管理。
用计划控制实际发生的费用。
1、裁剪用料、裁出产品数量要安计划有书面记录；
2、各工序交接要有书面的交接单；
3、仓库发放按计划执行，多发计入部门费用；经审查再转入成本
4、用料个工资挂钩，加大奖惩。
一直在服装厂做，还没有一个正式的文件，只是一直这么做而已。
仅供参考
❼ 服装行业成本核算方法
服装行业成本核算方法如下：
1、设立材料明细帐,按主材,辅材分类
2、确定工时单耗(可以是计划工时,也可是实际工时)
3.按生产计划(或作业单)投料
4、汇总直接费用,(动力费,制造费,直接人工费),并按工时分摊费用.
4、按完工产品品种数量结转完工成本(在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例,生产周期短的在产品可以不分摊费用,待完工时时在分摊费用)搭友
5、期初在产+本期投产-本期完工=本期在产(生产成本借方余额)
扩展：
1、数字化是未来服装的生产方式，利用机械设备进行流水作业是当下服装行业的主流生产模式，而面对如今招工、成本以及效率等问题，服装行业企业必须借助服装科技来武装自己，提高企业的核心竞争力，加快转变生产模式。
4、云平台打造未来服装的销售方式，商务部调查数据显示，我国电子商务交易额正以每年20%的速度增长。日渐卓越的在线购物网站和无处不在的手机购物应用程序给购物者找到新且简单的购物模式。
5、DIY互动为未来服装的购买方式，电子商务开辟的全新的配送渠道和物流系统具有传统销售渠道不可比拟的传播和销售优势，“触网”自然不可避免。实际上，传统服装企业电商化，并不意味着低价促销，而是利用互联网这个信息平台，更快地搜集时尚流行趋势和消费者消费习惯，满足消费者知茄槐的购物需求。