㈠ 订单太多怎么用excll算成本
订单太多用excel算成本的方法如下：
1、先把一年中的订货成本的订货次数分别输入到A2、B2单元格中。
2、确定在所有成本中的固定成本数据并计算出固定成本——在C2单元格输入固定成本数据。
3、用订货总成本减去固定成本再除以订货次数就是每次订货的变动成本，在D2输入：=(A2-C2)/B2。
4、有些订货成本很多是基本固定的，只是差旅费和装卸费会有变动，每次差旅费和装卸费相加就是每次订货变动成本。在C5输入=A5+B5。
5、如果只知道每次订货的变动成本就直接把变动成本相加，知道总订货成本和固定成本及订货次数就用总成本减付出固定成本再除以订货次数。
㈡ 财务如何分析差旅数据
财务如何分析差旅数据？
对于财务来说，企业的成本管控涉及到方方面面，我就单讲我专业范围内的一个：差旅成本。
一般来说企业都会遇到以下几个问题：具体的机票钱酒店钱如何降下来；员工违反规定的行为如何去规避；领导和财务如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；
但是总的来说，大部分公司都是把注意力集中在第一项，即是花很大的力气去和航司或者差旅管理公司谈判如何能够获得更低的价格。
低价对公司来说是好事，因为很直观，但是对于航司来说肯定不是好事，因为它的利润降低了，而降低利润意味着在其他地方的服务质量也会同步下降，航司不是傻的，肯定不会做过分让利的事情，只是这些下降的服务质量一般会分摊在每一个乘机人身上，公司普遍还感受不到，但长远来看，对双方都没有好结果，只会跟现在中国满大街低价吆喝的街市一样。
而且企业的成本真的只能通过降价实现吗？之前航司的人分享过一个企业的案例，为了不要显得太假，航司连人家HR的名字照片都发上来了，应该是真实案例。
具体的数字不太方便透露，大意就是通过与差旅管理公司联手，制定严格的政策管控，让员工无法通过漏洞越级享受不该有的差旅服务，例如无法定中午的贵价航班、以及四级员工不能享受一级员工的出差待遇等等。最终总成本下降了10%，再结合航司的大客户协议，最终整体下降了20%。在这种情况下，带来的结局才是双赢的。
以上内容题主可以参考一下。
财务管理者：差旅费用，占比虽小影响却大
访谈发现，大部分企业的差旅费用支出相对企业总费用支出占比较小，很多公司甚至还不到5%，差旅费用长期以来一直未得到企业主的充分重视。根据调研数据表明，目前仅有14%的受访企业通过“专业差旅管理公司”进行出差预订。但其实差旅费用是继企业人力资源成本之后的第二大可控成本，同时差旅管理水平的高低也关系到企业整体的经营管理效率，因此调研中高达91%的财务管理者认为差旅费用管控在企业费用管理中占据重要地位。
㈢ 用Excel怎么制作出差报销单
首先打开Excel表格，选中字母【ABC……G】列进行【合并及居中】。
在合并的单元中输入【出差报销单】的文字，设置字号为【22号】，【加粗】。
选中单元格【D2、E2、F2、G2】将四个单元格进行【合并及居中】为一个单元格，【D3、E3、F3、G3】操作也是相同的。
选中【A4、B4】这两个单元格进行合并，然后选中，出现十字加号时，鼠标向下拖动，共合并到【A12、B12】。
选中【C4、D4】这两个单元格进行合并，然后选中，出现十字加号时，鼠标向下拖动，共合并到【C11、B11】即可。
选中单元格【F4、G4、H4】合并为一个，再次将【F4、G4、H4……F11、G11、H11】合并为一个大的单元格，如图。
在刚才已经完成合并的单元格中，输入相应的文字。
选中单元格【C12、D12、E12、F12、G12】合并为一个单元格。
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最后将【F13、G13】合并为一个单元格，表格的基本制作完成了。
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接下来，需要给表格（标题不用）增加边框。选中所有表格，点击工具栏上的【边框】——【所有边框】，在打印的时候，才能完整地看到表格哦！