‘壹’ 软件开发的成本如何核算
软件开发的核心成本在于人力成本，此成本需先对需求进行细致拆解，评估各环节、各角色所需的工时，通常按环节或模块所需人日数与工种的日均成本（含平均日工资、租金、水电费、物业费、营销推广费等费用分摊）计算，累加所有人工成本后，再加入第三方软件或接口费用，以及服务器租赁成本，基本构成总体开发成本。
具体评估环节如下：需求分析阶段，需评估需求分析所需工作量及产品经理或需求分析师的用工成本；软件设计环节，需评估软件架构及数据库设计所需工作量，以及设计人员的用工成本；研发与测试阶段，需按需求模块评估各模块的研发与测试工作量，以及相关人员的用工成本；项目实施阶段，评估实施人员工作量及用工成本。此外，增加适当的售后服务成本，构成总体成本，结合预期利润即可提供报价。
‘贰’ 如何有效控制IT项目的成本
以下是我个人关于控制成本的一些建议： 1、进度控制。绝大多数项目费用超支都与项目延期相关，延期会造成人工成本、各种费用增加。所以， 项目经理尽量不要让项目延期，尤其不能因为某一问题拖累整个项目延期，如果存在一些造成延期的因素一定要慎重对待。 2、人员成本控制。人员结构要在能够完成任务的前提下高低搭配，降低平均人员成本。更为直接的方法就是使用实习人员，可以把一些低端工作（没有太深技术含量，只要细心就能胜任）交给他们做，如后勤事务、文档检查、部分测试、系统环境维护、程序界面处理等等。如果项目存在很多难点，比如技术方面、业务需求方面、客户关系方面等等，这时省成本可能不是第一目标了，适当多一些高端人员。实习时间本来就不长，毕业设计、论文、找工作、毕业聚餐等会占用大量时间和精力，怎么用好实习人员一定要考虑周到。 3、提高工作效率。并不是要把人都当驴使唤，主要强调使用工具软件、开源代码，加强内部培训，减少返工。以前带过一个项目，技术经理非常聪明，虽然开发功底不是很深，但是遇到问题总能找到可行的最简单方法。究其原因，一是善于使用谷歌等工具搜索解决方案、源代码，二是不断总结开发注意事项给开发组培训。 4、控制费用。项目中的费用也很多，具体如下： （1）办公场地租金。如果需要在用户现场开发实施，一定要让用户提供办公场所，包括房间、网络、电话、饮水、保洁，还可以搭便车使用客户的会议室、复印室、食堂等设施。大多数用户的办公设施是比较宽裕的，只要力争，总可以腾出来。如果项目组在外边租房，可能带来很大一笔费用，而且由此产生水、电、物业、保洁、吃饭等一系列琐碎的事务。 （2）差旅费用。长期驻外地开发实施，可以考虑租房取代宾馆，做好后勤保障。如果是零星出差，要尽量减少出差人次。比如有问题尽量让需求人员出差沟通，不要让整个开发组都去交流问题；尽量电话沟通、远程演示交流。不要想起个问题就出差，即使交流不明白就先记下来，汇总以后再出差解决。 （3）不好控制的费用。最常见的是市内打车票、加班餐费，集中办公一般要好管理一些。这些繁琐的费用事实上是非常庞大了。而且，这些费用真实性根本无法判断，也不可能为了判断真伪花太多的时间，建议根据每个人负责的区域、工作量等因素，定了几档标准，搞个费用包干。
‘叁’ 软件开发企业开发出来的软件怎么做账
软件开发企业开发出来的软件在做账方面通常需要考虑以下几个方面：
1.费用核算：
记录软件开发过程中的各项费用，包括人工成本、硬件和软件采购成本、开发工具费用等。这些费用需要在会计上正确核算，以便准确计算软件开发成本。
2.成本分摊：
根据软件的使用寿命和预计销售量等因素，对软件开发成本进行合理的分摊。这有助于在多个会计期间内平摊开发成本，而不是在一期间内全部计入成本。
3.资产折旧：
将软件开发成本分配到不同的期间，进行资产折旧。这有助于在每个会计期间内按合理的比例减少软件的价值，反映其在使用中逐渐失去的价值。
4.研发费用：
将软件开发过程中的研发费用进行会计处理。一些费用可能会被资本化，而另一些可能被视为当期费用，具体处理方式需符合相关会计准则。
5.资本化：
一些软件开发成本可能符合资本化的条件，可以将其计入资产，而不是立即计入费用。这通常与软件的可用性、可控性等因素有关。
6.合规性和会计准则：
确保软件开发过程中的会计处理符合国家和地区的相关法规和会计准则。不同地区可能有不同的会计规定，软件开发企业需要了解并遵守这些规定。
7.软件销售和许可：
如果软件是以销售或许可的方式提供给客户的，需要建立相应的销售和许可合同，并在会计上进行正确处理，包括收入确认、预收账款等方面。
为了确保软件开发企业在会计上合理、合规地处理软件开发成本，建议与专业会计团队合作，以确保准确、透明、符合法规的财务报告。
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‘肆’ 研发费用人工成本多原因
研发费用中的人工成本多种原因，包括以下几个方面：
人才需求：高质量的研发项目需要具备专业的技术人员和研发团队来完成。吸引、培养和留住优秀的人才需要进行有效的招聘、培训和提供有竞争力的薪酬福利，这些费用会构成人工成本的一部分。
研发周期：研发项目可能需要较长的时间才能完成，期间需要支付相应的人工费用。特别是对于复杂的技术项目或跨学科的研发团队，人工成本会相对较高。
竞争压力：为了在市场上保持竞争优势，企业需要增加研发投入以推动创新和产品升级。在竞争激烈的行业中，为了吸引顶级人才和保持创新能力，企业需要承担更多的人工成本。
福利及待遇：为了留住和激励优秀的研发人员，企业通常需要提供较高的薪酬水平和各种福利待遇，如奖金、股权激励计划、职业发展机会等。这些额外的费用也增加了人工成本。
研发设备和工具：进行研发工作通常需要使用各种先进的设备、工具和软件，这些费用需要计入人工成本中。
劳动法规：不同国家和地区可能存在劳动法规定的最低工资、加班费以及社会保险等费用。企业需要遵守相关法规并支付相应的人工费用。
总之，研发费用中的人工成本受多种因素影响，包括人才需求、研发周期、竞争压力、福利待遇、研发设备和工具以及劳动法规等。企业需要根据实际情况利用第三方机构如河洛自动化软件开发平台进行外包需求，制定合理的研发人员配置策略，并在研发投入上做出合理的安排。
‘伍’ 如果一个企业想要降低人工成本，提高效益该怎么做呢
要降低人工成本并提高效益，企业可以采取以下几个措施：
流程优化：分析和优化业务流程，消除冗余环节、简化操作步骤，并引入自动化技术，河洛软件自动化开发平台。这有助于减少人工干预和错误率，提高工作效率，并释放员工的时间去处理更有价值的任务。
技术投资：考虑引入信息技术和自动化设备来替代人力资源。例如，实施ERP系统、物联网技术、机器人自动化等，以提高生产效率和质量，并降低对人力资源的依赖。
培训和发展：通过培训和发展计划提升员工的技能水平和专业素养，使其能够胜任更高级别的岗位和复杂的任务。这样可以提高员工的综合能力，实现同等或更高水平的工作效果，减少招聘新员工的需要。
外部资源利用：考虑外包非核心业务和项目，将一些常规性、重复性较高的工作交给外部专业公司处理，减轻内部员工的负担。这可以有效降低雇佣成本和日常管理成本，并在需要时根据业务量的变化灵活调整外包资源。
绩效考核与激励机制：建立科学有效的绩效考核体系，将员工的工资和奖金与绩效挂钩。这样可以激发员工的积极性和主动性，推动他们提高工作效率和质量，并以此为基础制定合理且有竞争力的薪酬方案。
调整组织结构：评估并优化组织结构，确保各部门和岗位的设置合理且适应业务需求。避免人力资源浪费和重复劳动，合理分配人力资源，确保最低限度的运营成本。
需要注意的是，降低人工成本是企业的一个目标，但不能牺牲员工的福利和工作环境。在执行上述措施时，企业要注重平衡，关注员工的职业发展和福利待遇，以维护员工的积极性、减少离职率，并为企业长期可持续发展打下坚实基础。