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如何改进生产成本

发布时间: 2024-11-09 22:01:53

① 几种降低生产制造成本的方法和途径

一、 从产品方面降低生产成本的方法

选择性生产,低利润的产品找别人做

在我们企业里,部分产品是一些行业内没有太大利润,却又都有的产品,企业还在坚持自己生产。比如:老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等。这些产品口感基本相同,售价较低,利润也相对较少,而人工成本却很高,但门店又必须有的产品。企业没有必要都自己生产,可以直接在市场上购买半成品,为企业节省更多的人工成本。

二、 从生产技术方面降低成本的方法

提高机械设备的使用频率

工厂不但要提高机械化程度,还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机,产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时,工作效率确实是提升了。

三、 从原材料方面控制生产成本

采购环节的成本控制

建立良好的供应商选择制度,优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。大批量采购时与供应商签订长期稳定的供应合同。例如:我们的油脂、面粉、白砂糖可以直接与生产商或一级供应商签订年度或半年的采购合同,保持价格优势。

四、 从政策方面奖励员工控制成本

工厂采取适当的政策奖励员工降低不合格品的报废

例如:我们企业每个月的产品报废是1万元,如果下月报废可控制在7000元时,我们可以拿出1000元做为质量贡献奖奖励给生产部,至于奖金怎么分由生产部自己决定。工厂享有知情权。

② 企业如何降低成本

企业可以采取多种方式降低成本,以下是一些常见的方法:

1. 优化供应链管理:与供应商进行有效的合作,寻找成本更低的原材料和零部件,减少库存和运输成本。

2. 提高生产效率:通过工艺改进、技术升级和员工培训等手段,提高生产效率,降低生产成本。

3. 控制人力成本:合理安排员工工时,提高工作效率,避免用工浪费,同时优化员工福利及薪酬体系。

4. 节约能源和资源:优化能源使用,采用更高效的设备和工艺,减少废料和废水排放,降低能源和环保成本。

5. 采购策略:与供应商进行有效的谈判,争取更低的采购价格、折扣和优惠条件。

6. 财务管理:优化资金使用,降低借款成本,合理规划现金流,降低财务成本。

7. 创新和研发:通过研发和创新,提高产品质量和技术含量,增加产品附加值,从而提高市场竞争力,降低市场营销成本。

8. 控制固定成本:适当控制办公场所租金、设备维护和保养费用等固定成本。

需要注意的是,降低成本并不意味着牺牲产品质量或员工福利,而是通过优化管理和流程,提高效率和资源利用效率,实现成本的合理控制。

③ 降本增效具体方法

降本增效具体方法如下:

1、优化生产流程

通过整合企业内部资源,改进生产流程,做到高效自动化,减少人力和材料资源浪费,提高生产效率。

2、精益生产

采用精益生产的方法,强调消除“浪费”,优化生产过程中的人力、物力、时间和设备等资源,以实现生产的高效率和高质量。

3、技术升级

引入新的技术和工具来提高生产效率和质量。例如,自动化生产设备、数字化工厂、物联网技术等,可以减少人力投入、提高生产效率、降低生产错误率。

7、成本控制

审查和管理成本,包括原材料采购、生产成本、人力成本、运输成本等。通过与供应商协商、采用合理的供应链管理、优化库存管理等方式降低成本。

8、数据分析和决策支持

利用数据分析工具和技术,对企业运营和决策进行科学、数据驱动的支持。通过数据分析,识别问题和机会,优化决策和资源配置。需要根据企业的具体情况和业务特点来选择适合的降本增效方法,并结合实施过程中的监控和评估,不断改进和优化。