⑴ 成本指标有哪两个
成本指标并不只有两个。为了能够对企业的成本情况进行考察与衡量，中国总共使用了以下三种类型的成本考核指标：
1 、 所有的商品以及产品的总成本计划指标；
2 、 一单位的产品成本计划指标；
3 、 能够比较的产品的成本降低计划指标。
成本指标是什么
所谓 成本考核指标， 主要来说， 指 的就是 对 所规划的目的之中， 成本的 完成状况以及 成本 所规 划 好的 指标的 实现成 果 ，所执行 的 全方位 审 查、考 核 以及 评价的单位或方法。 可以说，它 非常 的 量化，企业 或者公司 在 日常的运行 管理 之 中 的每个 方面的工作 成绩 ，都可以直接 ，亦 或 者 间接地 通过 成本 ，清清楚楚的反映 出来。 因此，也能够 通过对成本 做好规 划、 管控 、 监察 、核 实以及 分析 ，从而让整个 企业 ，或者整个公司不断地 加强经济核算， 尽力改进 ，降低 所需的 成本， 提升所产生的 效益。
⑵ 成本中心的考核指标是什么
成本中心的考核指标主要包括成本控制和成本效益两个方面。接下来详细解释这些指标：
一、成本控制
成本控制是成本中心的核心考核指标之一。它主要关注在特定期间内，成本中心的实际成本是否在预算或标准范围内。这一指标旨在确保成本中心能够有效地管理其日常开支和费用，防止不必要的浪费和过度支出。通过有效的成本控制，企业可以保持盈利的可持续性。
二、成本效益
成本效益是另一个重要的考核指标。它主要关注成本中心在实现其目标过程中所产生的经济效益。这一指标通过比较投入与产出的比例来评估成本中心的效率，确保所投入的成本能够带来相应的经济回报。通过关注成本效益，企业可以优化资源配置，提高整体运营效率。
详细解释：
在企业管理中，成本中心的设置是为了更有效地管理和控制各项费用。成本中心的考核指标主要围绕成本控制和成本效益展开，旨在确保企业经济效益的最大化。
* 成本控制是成本中心的基础任务。通过制定和执行严格的预算标准，确保各项费用在预定范围内，避免不必要的浪费和损失。这不仅有助于企业维持正常的运营，而且有助于保持企业的盈利能力和市场竞争力。
* 成本效益则是评估成本中心绩效的重要指标。它要求成本中心在实现其目标的过程中，能够产生足够的经济效益，确保所投入的成本能够带来相应的回报。这一指标有助于企业优化资源配置，提高运营效率，从而实现可持续发展。
总之，成本中心的考核指标主要包括成本控制和成本效益两个方面。通过关注这些指标，企业可以更好地管理和控制成本，提高整体经济效益和市场竞争力。
⑶ 成本考核的指标有哪些
成本考核的指标主要包括以下几个：
成本考核主要指标：
1. 成本降低率。即实际成本较计划或上年成本的降低幅度，体现了成本控制的效果。该指标考核员工对降低成本工作的贡献程度，同时也反映了管理者的成本控制能力。
2. 成本节约额。即实际成本与目标成本的差额，反映了成本控制的具体成果。这一指标有助于明确成本控制的短期成果，激励员工持续改进成本管理工作。
3. 产品单耗考核。对特定产品的原材料使用情况进行考核，确定是否浪费资源，体现了对单一产品成本控制的精细程度。企业通过对特定产品材料的考核可以分析生产过程中原材料损耗的程度以及有效利用的状况，以此确定生产成本控制的目标以及考核激励对象对生产成本控制的有效贡献。对企业产品在单位数量下的物质消耗及相应的成本费用支出的合理与否进行评价考核。该指标适用于产品材料消耗较高且容易控制的企业或部门。对重点产品的材料消耗考核更能反映产品成本控制的实效性和努力程度。此项指标不仅反映生产一线人员控制成本的积极性，也反映了生产一线人员对成本的重视程度和认识程度。同时，也反映了企业生产技术水平和装备水平的高低以及管理水平的优劣等状况。
以上三个指标是成本考核的关键内容，可以有效地衡量企业的成本控制效果，从而为企业做出经营决策提供有力的支持。在进行成本考核时，还需要根据实际情况进行合理的调整和细化，以确保考核的准确性和有效性。
⑷ 考核企业的成本核标指标主要有哪几项
1）成本费用率，成本费用总额/营业收入总额；
2）成本（费用）降低率，（实际费用-预算费用）/预算费用*100%
3)成本费用百元销售额占比，即利润表各项目除以营业收入总额，通常是累计数值对比去年同期，这样误差减少。
⑸ 成本考核的内容是什么
成本考核的内容主要包括以下几个方面：
1. 成本指标考核
成本考核的核心是对成本指标完成情况的评估。这涉及对各项成本指标的设置、跟踪和评估，确保实际成本控制在预定的目标范围内。通过对各项成本项目的细致分析，考核责任部门或个人的成本控制能力，以及实现成本节约的成效。
2. 成本核算流程考核
成本核算流程的准确性和效率性也是成本考核的重要内容。这包括对成本核算方法的合理性、核算过程的规范性、以及成本核算数据的准确性和及时性等方面的考核。有效的成本核算能够为企业决策提供准确的数据支持，进而实现成本控制和优化的目标。
3. 成本管理制度执行情况考核
成本考核还包括对成本管理制度执行情况的评估。这包括对企业内部成本控制相关制度的执行力度、实施效果以及制度完善性的考核。通过对制度执行情况的考核，可以了解各部门在成本控制方面的责任履行情况，从而推动成本管理制度的有效实施。
成本考核是企业管理体系中重要的组成部分，通过考核可以评估企业在成本控制方面的成效，发现存在的问题和不足，进而提出改进措施。上述内容共同构成了成本考核的核心框架，帮助企业实现成本控制目标，提高经济效益。