A. 六个降低成本的方法
六个降低成本的方法是：节约原材料和燃料等物资消耗、提高劳动生产率、提高产品质量和减少废品损失、提高设备利用率、推行定额管理和降低制造费用。
1、节约原材料、燃料等物资消耗：在保证产品质量的前提下，通过减少原材料、辅助材料、燃料等物资的消耗，可以降低产品成本。例如，优化生产工艺流程，使用更少的材料或更高效的材料，或使用更环保的材料。
B. 企业如何降低成本
企业可以采取多种方式降低成本，以下是一些常见的方法：
1. 优化供应链管理：与供应商进行有效的合作，寻找成本更低的原材料和零部件，减少库存和运输成本。
2. 提高生产效率：通过工艺改进、技术升级和员工培训等手段，提高生产效率，降低生产成本。
3. 控制人力成本：合理安排员工工时，提高工作效率，避免用工浪费，同时优化员工福利及薪酬体系。
4. 节约能源和资源：优化能源使用，采用更高效的设备和工艺，减少废料和废水排放，降低能源和环保成本。
5. 采购策略：与供应商进行有效的谈判，争取更低的采购价格、折扣和优惠条件。
6. 财务管理：优化资金使用，降低借款成本，合理规划现金流，降低财务成本。
7. 创新和研发：通过研发和创新，提高产品质量和技术含量，增加产品附加值，从而提高市场竞争力，降低市场营销成本。
8. 控制固定成本：适当控制办公场所租金、设备维护和保养费用等固定成本。
需要注意的是，降低成本并不意味着牺牲产品质量或员工福利，而是通过优化管理和流程，提高效率和资源利用效率，实现成本的合理控制。
C. 采购降本八大方法
1. 集中采购：集中采购可以通过批量采购来降低成本，因为大批量采购可以获得更有竞争力的价格。
2. 开展竞争性招标：通过竞争性招标可以吸引更多供应商参与，从而增加采购的议价能力，获得更低的价格和更好的服务。
3. 优化供应链：优化供应链可以通过合理规划和管理物流、仓储和运输等环节来降低成本，提高效率。
4. 建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系可以获得更好的价格和服务，同时也可以减少交易成本和风险。
5. 降低存货成本：通过合理的库存管理、预测和计划，可以降低存货成本，避免过多的库存积压或缺货情况。
6. 反向拍卖：反向拍卖是一种供应商之间竞争的采购方式，可以通过比较不同供应商的价格和条件来选择最合适的供应商，实现降本效果。
7. 品牌替代：在采购过程中，可以考虑使用相对较低成本的品牌替代高成本品牌，以降低采购成本。
8. 数据分析和技术创新：通过数据分析和技术创新，可以优化供应链和采购流程，降低成本、提高效率和准确度。
D. 降低成本的思路是什么
1、材料采购方式和付款方式变化降成本。
2、材料标准化、材料通用性降成本。
3、工艺降成本和技术降成本。
4、组织结构瘦身，减员增效。
5、工作流程优化，减少不增值环节。
6、加强对人员的内部培训管理，提高日常工作的营运效率。
7、优化供应商供货结构，促使供应链价值最大化。
8、管理规范化，标准化，数字化，责任化，表格化，人性化构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法能够使企业跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本，并且掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系同时掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。
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