⑴ 企业减少成本的方法有哪些
一、绝对成本控制
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
二、相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。
所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
四、定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
五、成本控制即时化
成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
六、标准成本法
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
七、经济采购批量
经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
八、本量利分析法
本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
九、线性规划法
线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。
十、价值工程法
价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
十一、成本企划
成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。
十二、目标成本法
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
⑵ 企业成本控制五大方法
1、要有更好的进行成本控制，降低人力投入是非常重要的，所以要注重信息化管理。
2、控制成本的方式途径有很多，在采购原材料方面需要合理控制成本价格。
3、在日常经营管理过程中，大企业需要重视员工的整体感受，促进员工工作效率很重要。
4、如果想让企业优势资源整合达到更好效果，尤其是针对性促进企业成本控制，除了需要合理进行资源配置之外，还要迎合行业发展进行全面竞争。
5、不断进行总结突破创新，这对企业发展会有很好优势，还能针对性降低成本提高利润收益。
⑶ 现代中大型的生产企业一般运用什么来进行成本核算
现代中大型的生产企业一般运用什么来进行成本核算
成本核算的三个基本要素：材料成本、人工成本、制造费用，最关键的是材料成本的核算与管理。超大型企业一般用ERP来核算、控制内部物流，当前国内、国际知名的ERP软体都需要经过二次开发才能适应企业的特殊需求（每个企业的管理都有自己的独特之处）。对于大型集团公司，有条件的话建议成立资讯中心，购买资料库并在此基础上自行研发ERP，针对每个子公司、分公司的业务特点量身定做ERP。
关于内部物流，从业务接单开始，研发部门的生产工艺流程表、标准材料成本表、质量检验标准，生产管理部门的生产计划、物料需求计划，采购的询价、打样、下采购单，材料仓的进出存管理，生产车间的领用存管理，成品仓的进销存管理。。。等等一切构成了标准成本与实际成本核算一般流程。
现行生产企业如何设定成本核算的专案
生产成本专案包括：原材料、包装物、工资及福利费、燃动力、制造费用。
注：生产车间的水电费、生产装置折旧应在制造费用中反映
生产矿渣微粉的企业会计上属于什么行业？怎么进行成本核算？
矿渣微粉企业，行业类别为非金属矿物制品业，应属工业。
成本核算：1矿渣属于原材料、 2运费 、3粉磨过程费用（如电费、工资、维修等）、4管理费用、5、财务费用，其他方面视企业自身情况而定。
请问中小企业的成本核算用什么软体较好及方便~~（生产企业）
致信。其实公司自己开发一个也用不了多长时间。
谁有生产型企业的成本核算表
我这里有模板的，请提供邮箱
求一份食品生产企业的成本核算表格
请到网络文库下载：
生产企业成本核算表WY10.01
:wenku../view/53b9c2d376eeaeaad1f33041.
以食品行业成本核算为模板，希望对你有所帮助。。。。
可参照应用。。。。
能不能提供生产企业的成本核算表格？
单个的不好弄
这得关联到其他表的资料上
建议借助ERP来做吧
如果企业现在有用ERP，汇出相关资料运算整理即可
采矿企业一般按照什么确定成本核算物件
- 是不是可以按产品？按车间？
-
是不是需要核算人工？
-
是不是需要核算制造费用（装置、折旧、物料、其他费用）？
-
？？是不是需要自己思考一下？
颠创成本
汽车内饰件生产企业应该用什么成本核算方法？
挣钱太多，核算不来。
麻烦采纳，谢谢!
⑷ 如何降低企业成本
降低闷漏企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：
（1）制度的制定与落实
企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。
（2）设备改进与科技更新
对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬扰伏的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。
（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神
应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。
（4）违规现象的惩罚效应
在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违蚂李烂规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。
此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。
⑸ 大公司是如何处理加大成本费用的
可以采取以下措施:
1,对费用方面(包括水电,工资等方面)采用预提方法,
2,摊销方面尽量采用一次摊销
3,折旧计提方面采用税法许可的年限最短者
4,成本结转方面采用标准成本(制定标准时考虑全面一点)