❶ 降低工程成本,控制工程造价的几种方式
自九五年全国大力推广工程监理制以来，加上政府监督管理，工程的质量进度控制已见成效，但对工程造价的控制，因业主管理模式、工程性质的不同，一直没有形成一套成熟的体制。我所有十几年工程造价审计经历，通过近万个基建工程的审计经验，针对不同情况，总结出几套完整的造价控制方法，现介绍给工程业主及建设单位：
一、标底大包干方式
1、使用范围：工程施工图纸完整，预计不会有较大设计变更的工程。
2、具体方法：在工程施工招标前，委托中介机构做标底（包括总造价、分项工程造价、具体材料用量等），招标时作为标准，选择一家质优价宜的施工企业，一次性包工包料或包工部分包料发包。
3、优点：这是预防物价上涨因素，降低业主风险，控制工程成本的最佳方式，同时又节省了竣工结算的时间和精力。
二、预算加结算方式
1、适用范围：工期紧，设计出图后没有充足时间做标底，采用总值浮动率招标的工程。
2、具体方法：根据图纸，委托中介机构做预算，依据预算按形象进度拨款，竣工后由中介机构负责审核结算。
3、优点：准确的工程预算，可控制工程拨款、甲方供材数量，有效控制超拨超供现象，结算时只需做部分变更调整，提高了工作效率。
三、项目跟踪服务方式
1、适用范围：工程随机性大，须根据现场或其他因素变更较多，竣工图与施工图差距较大的情况。
2、具体方法：由中介机构委托造价人员根据项目具体情况定期到现场跟踪，做工程割算，控制拨款、供材。竣工时，根据图纸及变更资料审核竣工结算。
3、优点：由于造价人员现场跟踪，能掌握第一手变更资料，从签证开始把关，有效控制纠纷，对控制工程造价起到事半功倍的效果。
四、结算复核方式
1、适用范围：业主具备较强的造价控制力量，能自行编制预算、审核签证和结算审查。
2、具体方法：工程竣工后，由业主初审工程后，再委托中介机构进行初审复核。
3、优点：双重控制，拾遗补漏，并且使工程结算更具公正性、合法性。
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❷ 如何进行工程项目成本控制
不断完善工程项目成本管理机制，建立成本管理信息系统 要实现对工程项目成本的有效控制，必须建立健全成本管理的各项组织与机制，使企业全员参与项目成本管理，人人有责；施工企业应建立完善的成本管理组织体系，制定成本管理制度、规则、标准等，对工程项目成本管理进行组织、指导和监督，为项目成本降低提供技术、信息、资源等方面的支持和服务；项目经理责任制和项目成本核算制是控制工程项目成本的有效制度，企业与项目经理协商确定项目部的责任目标成本。项目部对目标成本进行分解，并层层落实，使项目成本得到层层监控；在工程项目成本管理中，项目部是成本控制中心，施工企业是利润中心，要注意理顺企业与项目部以及项目管理人员之间的责、权、利关系，并建立有效的激励机制和考核制度来保证成本目标的实现；不同类型的工程，其造价千差万别，不断积累工程项目造价数据，建立工程造价资料数据库和信息管理系统，可为企业施工定额和工程预算成本的编制提供重要的基础性资料，同时也能为工程项目成本控制提供有力的支持。