❶ 什么是成本意识
成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果。”。
成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本。只有树立起职工的成本意识，只有职工具备了良好的成本意识，才能建立起降低成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。职工良好的成本意识是成本管理的必要条件。成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡、强有力的制度约束、管理人员的以身作则和职工素质的普遍提高，需要适当的利益机制、约束机制和监督机制相配合。 成本意识是现代成本管理中一个最为基本的立足点。现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。以JIT 和成本企画为代表的日本成本管理实践不同于西方的一个重要特点是：与其设定合理的目标，不如设定理想的目标。我们说这就是成本意识的根本体现，也就是说成本意识具有追求极限的“理想性” 特征。 必须指出，这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识。表现为，一是把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”；二是将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思考，确立具有长期发展观的“战略性成本意识”。
❷ 市场经济体制下如何降低企业成本
摘要：成本是企业的灵魂，是成功之本，是财务管理的重点。降低成本是企业管理的永恒的主题，企业要降低成本就必须实行科学的、现代化的成本管理模式。关键词：降低成本 体制 控制 一、全面推行目标成本管理降低成本 目标成本管理模式是当前企业应用较为普通的一种类型，这种模式的优点是简便易懂、操作性强，注重成本的源头控制，坚持以市场的需求为向导，依靠成本指标的层层分解来达到控制的最终目的。以下是几种常用的目标成本管理方法： 1．成本企划 2．模拟市场，成本否决 3．双重成本否决法 4．极限成本管理 二、积极贯彻作业成本管理模式控制成本 作业成本管理模式是利用作业成本计算法提供的动态信息，自始至终对所有作业进行分析、修正，并加以管理的过程或活动。中小企业通常不能像大企业那样通过规模经济、大批量生产来降低单位产品成本，获取规模效益。相反，中小企业生存的空间恰恰是存在于那些缺乏规模效益、适于分散经营的行业，或者是大企业不愿意涉足或需要中小企业与之配套的那些领域。 三、利用战略管理模式的分析方法来控制成本 战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“小同战略选择卜如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。其精髓在于借助会计功能编制管理计划，使企业有效地适应外部环境。战略成本管理的核心是“成本优势”，这是区别子传统成本管理的单纯“降低成本”的关键。 总之，企业要取得战略成本优势，应从以下两个方面人手： 1、控制成本动因：企业只有控制其主要价值链活动的成本动因，才能真正控制成本。2、重新组合价值链活动：企业可研究、分析如何重新设计、组合其主要价值链活动，如产品设计、生产、营销、运输等等，以取得成本优势，提高竞争能力。 四、利用现代科学，加快技术改造降低成本 “科学技术是第一生产力”。降低成本同样离不开科学技术的进步。以最少的投入，产出更多更好的适应市场需要的产品，其关键在于是否采用国内外最新科学技术。利用现代科学技术，加快技术改造来达到降低成本的目的时，要注意以下几个因素： 1、要有胆识骏马，无畏护英才，破除求全责备的狭隘意识，树立用人勿求全的新观念。破除条条框框的限制，敢于面向社会，招贤纳士。 2、要在进行技术改造降低产品成本上，应当充分利用各类专业技术人员的渊博知识及现代科技手段，收集大量世界上最新技术、最新设备、最新管理方法，进行科学预测，有的放矢地制定出新的牛产工艺，采用新的设备及新材料、新的管理方法。 3、是要加强全员职工岗位技术培训，鼓励自学成才，大力开展争当操作能手、全能技师等活动，努力提高企业全体员工的技术、技能素质。 4、是要建立完整的、工作职责明确的，由总工程师或技术副总经理挂帅的，以降低产品成本为中心的技术改造工作机构或研究机构。 5、是要与国内外知名大学的相对口专业建立长期协助关系，经常请进来走出去，加快技术改造的步伐。 6、是要在资金安排使用上优先保障用于技术改造降低产品成本的经费开支。 五、运用现代质量成本管理来降低成本 在企业中进行质量成本管理，可通过事前的质量成本决策、事中的质量成本控制及事后的质量成本核算和分析，达到在改善产品质量的同时降低产品成本、提高企业经济效益的目的。 1．通过对质量成本的科学合理预测，做出质量成本决策。质量成本的预测是企业做出质量成本决策的依据，质量成本的预测工作应由企业的财务部门和质量管理部门共同来完成。 2．建立和完善质量成本管理体系，做好质量成本的事中控制。质量成本的事中控制是质量成本管理的关键。 3．加强对质量成本的核算和分析，保证质量成本管理的有效性。提高