❶ 什么是机会成本边际成本
1.机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
2.边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。 这个概念表明每一单位的产品的成本与总产品量有关。比如，仅生产一辆汽车的成本是极其巨大的，而生产第101辆汽车的成本就低得多，而生产第10000辆汽车的成本就更低了（这是因为规模经济）。 但是，考虑到机会成本，随着生产量的增加，边际成本可能会增加。还是这个例子，生产新的一辆车时，所用的材料可能有更好的用处，所以要尽量用最少的材料生产出最多的车，这样才能提高边际收益。
❷ 关于边际成本理解
你这种理解有点不足。你可以这样理解：一天内A先生正常来说只搬运100件货物，而每搬1件的报酬是1元，所以A先生一天正常能赚100元，而他的体力付出成本需要20元来补充，这时每搬1件货物的成本是0.2元，收益是0.8元。而超出100件之后所搬的货物的成本便是边际成本。假如他多搬货物后没有增加费用来补充，那么超出100件之后的每搬运1件的边际成本是0/搬件数量=0。
❸ 边际成本递减7
在互联网经济的大潮中，我们常常发现一个令人惊叹的现象：</无论是为一人的需求服务，还是服务众多的用户，制作成本往往保持在一定的水平。例如，当制作成本固定为100元，购买者数量增加，平均分摊到每件商品的成本就会逐渐降低，直至趋于零。这种现象揭示了互联网经济的核心逻辑：以相对稳定的总成本，服务人群的规模效应，即边际成本递减。
因此，明智的选择是：尽可能去做那些能产生边际成本递减效应的事情。</这意味着，我们应该避免用固定的时间去换取固定的钱，因为长期来看，这并不利于提高单位时间内的生产效率。比如，经营咖啡馆看似理想，但如果没有科学管理，可能投入的精力与产出不成正比。只有当连锁化运营，实现中央厨房、供应链优化和标准化流程，才能真正实现边际成本的降低。
然而，生活中的陷阱往往隐藏在看似安全的舒适区。</我们容易被惰性驱使，忽视了潜在的风险。很多人在没有明确方向时选择安逸，却可能因此陷入困境。避免这种陷阱的关键，就是明确选择那些能带来边际成本递减的路径，即使它们在初期可能看起来不那么诱人。
我个人的经验就是，坚持做那些边际成本递减的事情，尽管它们可能起初显得“傻”，但只要持之以恒，就有可能带来意想不到的成长。相反，那些看似诱人的“拿时间换钱”的行为，往往在长期中导致路越走越窄，成本不断增加，这就是我们需要警惕的。
总结来说，边际成本递减是推动个人和企业发展的关键策略，它要求我们有远见，敢于挑战舒适区，选择那些能带来持续增长和效率提升的路径。</只有这样，我们才能在人生的护城河中，稳健前行，不断拓展自己的边界。