㈠ 什么是成本控制
成本控制首先要明白企业成本有哪些，并对这些项目进行比重划分。对占比大的成本进行重点分析，分析内容有：（1）时间单位的成本；（2）空间单位的成本；（3）差异化成本；（4）相似成本等等，当你对成本进行精细化分析之后再确认成本中的必须成本与非必须成本。这里的必须成本是维持一个企业正常运转的必须花费且压缩后会造成不良影响的钱，比如工资，这种成本就作为最后要控制的对象，前期最好别碰；非必须成本是指维持一个企业正常运转但是可以在一定程度上进行压缩的成本，压缩后对企业没有影响或者影响小的成本；比如维修费用、材料费用。这些都是可以控制的成本。至于如何去控制这些成本那么就要靠管理层组织，基层策划实施。顺带说一下，企业最大的成本其实就是人力成本，这里的人力成本不是指工资，而是指人力资源综合利用成本，只有想法设法发动员工的积极性、创新性，在正确的发展方向上，那么企业的成本就会大幅下降。但是目前来说这个很悲观，只有少数企业可以做到，大多数企业员工缺乏归属感，能力发挥不足。
㈡ 内部相关成本的控制与管理是哪个部门的职责
主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
4．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；
5．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
6．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
7．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
8．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化
9．认真完成领导交办的其它工作任务；
㈢ 工程造价和成本控制是一个意思吗
工程造价：就是指工程的建设价格，是指为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和。
其他含义：第一种指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产、形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和；第二种指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。
成本控制：是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
控制内容：各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
我国现行工程造价的组成内容
在我国，建设项目从筹建到竣工验收、交付使用整个过程的投人费用既称为工程造价，也称为基本建设费用。
1、设备及工器具购置费用
(1)设备购置费用
设备购置费是指为建设项目购置或自制的、达到固定资产标准的各种国产或进口设备的购置费用。
设备购置费=设备原价+设备运杂费
国产设备原价一般指的是设备制造厂的交货价或订货合同价
国产非标准设备，系指国家尚无定型标准，不能进行批量生产，只能一次订货，并根据具体的设计制造设备。
国产标准设备原价有多种不同的计算方法，如成本计算估价法、系列设备插入估价法、分部组合估价法、定额估价法等。
(2)工器具及生产家具购置费用
工具、器具及生产家具购置费=设备购置费*定额费率
2、建筑安装工程费用
建筑安装工程费用，是指建设单位支付给从事建筑安装工程的施工单位的全部生产费用，包括用于建筑物、构筑物的建造及有关的准备、清理等工程的投资；
3、工程建设其他费用
(1)预备费
(2)土地便用费
(3)与项目建设有关的其他费用
(4)建设期贷款利息
(5)固定资产投资方向调节税
(6)与未来企业生产经营有关的其他费用
㈣ 成本控制属于企业哪个部门
成本控制就是一个单独的部门，成本控制部。
一般是列属于生产部（工程部）下的一个科室。