⑴ 中小企业如何降低人工成本
企业如何从现有的基础来降低成本，是每个企业的决策者都在思考的一个问题，特别是一些中小型企业，受行业激烈竞争的影响举步维艰。市场现状很难在短时间内出现一蹴而就的增长，只能从别的环节下手，裁员、降薪、原料标准能降则降，客户的款能收则收……无不在想尽一切办法降低成本，而这些真能改善企业现状、解决实际问题么。下面就从用人的角度谈谈降低企业成本的一些看法：一、信任是降低成本的最直接办法人和人最难取得的是彼此的信任，老板想让自己的员工忠诚于自己，员工其实也想跟对主子，彼此间的信任对企业的良性发展尤为重要。只有彼此信任了，才能最大化的发挥人的潜能和作用，才能实现企业利益的最大化，才能实现企业的长久发展和个人价值的最佳表现。二、用“好人”与“用好”人什么是用“好人”呢？对于企业的一些关键部门，牵扯的企业的核心机密，在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业操守。那什么又是“用好”人呢？就是如何利用好企业的优秀人才和精英，最大的发挥其能力和潜能，为企业创造最大化的价值和利润。三、做好不同时期人员角色的转换 一些中小型企业，随着企业的不断发展，有可能出现一些人对企业的忠诚度有很高，从感情上老板也很难割舍，如何妥善处理好这些问题呢，这就要求企业主在企业发展的不同阶段做好人员角色的转换，把人员用在最合适的位置，调整好人员的心态，做到人尽其才。四、和员工建立起的应是合作关系 在谈及老板与员工之间的关系时，双方都会想到的是雇佣和被雇佣的关系。但企业的发展、壮大，单从“我给钱你干活”的狭隘想法肯定是行不通的。如果老板以一种合作的姿态去和你的员工处理彼此间的关系，那么员工会以一种更高的姿态去爱护企业，会真正当成自己的事业，会为你更多的创造价值。五、做好员工的归属感的创造 其实一个员工随着年龄的增大，考虑更多的是自身的保障问题，因此，企业主如果想让自己的员工安心做工，就要妥善处理员工的各种福利待遇，以解决员工的后顾之忧。六、放权与监督 企业主和员工间的信任是必须要有的，权力也是要下放的。但在信任和放权的同时，更要有良好的监督机制，要制定好游戏规则，放权而不放任、信任而不放纵，放权和信任是在监督机制下实现的。 对于一个企业，人的因素是第一位的，企业的每一步运作、每一个环节都是通过人来实现的，所以，企业效益的增加和减少与如何用好人息息相关。
⑵ 如果一个企业想要降低人工成本，提高效益该怎么做呢
要降低人工成本并提高效益，企业可以采取以下几个措施：
流程优化：分析和优化业务流程，消除冗余环节、简化操作步骤，并引入自动化技术，河洛软件自动化开发平台。这有助于减少人工干预和错误率，提高工作效率，并释放员工的时间去处理更有价值的任务。
技术投资：考虑引入信息技术和自动化设备来替代人力资源。例如，实施ERP系统、物联网技术、机器人自动化等，以提高生产效率和质量，并降低对人力资源的依赖。
培训和发展：通过培训和发展计划提升员工的技能水平和专业素养，使其能够胜任更高级别的岗位和复杂的任务。这样可以提高员工的综合能力，实现同等或更高水平的工作效果，减少招聘新员工的需要。
外部资源利用：考虑外包非核心业务和项目，将一些常规性、重复性较高的工作交给外部专业公司处理，减轻内部员工的负担。这可以有效降低雇佣成本和日常管理成本，并在需要时根据业务量的变化灵活调整外包资源。
绩效考核与激励机制：建立科学有效的绩效考核体系，将员工的工资和奖金与绩效挂钩。这样可以激发员工的积极性和主动性，推动他们提高工作效率和质量，并以此为基础制定合理且有竞争力的薪酬方案。
调整组织结构：评估并优化组织结构，确保各部门和岗位的设置合理且适应业务需求。避免人力资源浪费和重复劳动，合理分配人力资源，确保最低限度的运营成本。
需要注意的是，降低人工成本是企业的一个目标，但不能牺牲员工的福利和工作环境。在执行上述措施时，企业要注重平衡，关注员工的职业发展和福利待遇，以维护员工的积极性、减少离职率，并为企业长期可持续发展打下坚实基础。
⑶ 企业怎样降低用工成本
A：针对试用期员工，辅助性员工，临时性员工，流动性比较大的员工，企业可以通过人力公司为自己员工购买工伤保险，只需买一个险种，一个月才几十元的费用。即可以降低社保成本，又可以规避用工风险，员工即便发生工伤，企业也不用承担责任，大大规避企业潜在用工风险；
B：针对公司基层员工，企业也可以选择通过扬帆人力帮员工异地参保，选择一些社保费比较低的地方参保，其达到的效果一样。
⑷ 如何提高员工工作效率，降低成本
1、优化人力资源成本，评估每一个岗位的工作职责，合理配置资源。
2、推进标准化的人力资源流程管理，用制度规范化对企业人员进行精准管理。
3、通过员工培训，提升员工个人岗位技能，从而提升员工的工作效率。
4、节约管理成本，应用专业的人力资源管理系统，提升HR工作效能。
总之，在高工资、高成本的时代下，HR大有作为，既可以通过科学合理的绩效管理调动员工的积极性，又可以通过减员增效来优化企业人力资源资源配置，减的是企业中多余的、虚设的、工足量不大的岗位，增的是员工工作效率、企业整体经济效益。
资料拓展：
如今各企业老板都感觉到人力资源成本上升所带来的压力，都在努力减员增效，有统计数据显示:全国至少已有23个地区上调了2015年最低工资标准，今年上调最低工资标准的地区数量已超过去年全年。由此可以看出，现在人力成本在提升是事实，这不仅意味着员工的工资不断提高，还意味着产品的生产成本也在不断提高。在这样一个高工资、高成本的时代，过去的用工成本低时代已经一去不复返了，如何做好人力资源管理是摆在每一个HR面前的现实问题？
企业发展面临着最低工资标准不断上调，用工成本增大对于企业来说是不小的压力，尤其是经济效益不太好的企业尤为突出。在这样的大背景下，企业经营应如何调整用工策略？如何控制用人风险？如何降低用工成本，同时又提升劳动效率呢？这无疑对HR管理能力和专业素质提出更高的要求。
⑸ 怎样降低企业用人用工成本
企业想要降低用人成本的话，可以经过灵活用工的方式进行合作，
1、节约管理成本。企业的管理成本在企业总成本中占有很大的份额，每年企业为管理成本付出的时间、金钱好早和精力都是非常巨大。企业选择灵活用工平台后，在人事管理方面的成本将会得到显着减少，人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以将更多的资源和精力用到企业的核心业务发展上面。
2、节省人员首饥的招募成本。企业人员招募也是一项比较头疼的事情，用工难，招不到满意的员工，薪资又连年上涨，导致企业招工成本也随之不断攀升。如果企业选择灵活用工平台，有用工需求可随时与灵活用工平台公司联系，企业只需进行员工接收即可，省钱高效又省力。
3、规避用工风险。在灵活用工平台，员工直接与灵活用工公司签订合同，并不会与用工单位签订合同。因此用工企业不必承担劳务风险，风险转移给了灵活用工公司，而用工单位可者袜返以减少承担的风险。
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⑹ 怎样降低企业用人用工成本
在员工认可的情况下，使用工作外包的形式，可以有效地降低企业人力成本。这样可以节省员工的福利开支，降低企业人力成本。同时，也降低了人力资源产生的招聘费用、培训费用、通讯费用、差旅费等。
“效率优先、兼顾公平”是市场竞争有效分配的原则。所以，想要有效地降低人力成本，可以在控制工资总量的同时，充分发挥工资的积极性作用，合理分配工作，建立工资能长能下的机制，真正意义上的做到降低人力成本。
有些企业认为员工工作时长长，就代表员工尽责、敬业，其实工作时长而工作效率跟不上，那只会加重企业支付的加班工资。
想要提高员工的工作积极性，除了薪酬体系需要跟得上，可以使用灵活的薪酬设计体系，或者在精神方面，如每逢过年过节、过生日时，给予一定人文关怀，让员工感受到企业的文化。通过感情打卡，鼓励员工的工作积极性。