㈠ 项目管理成本控制的方法
1、加强事先控制的措施。
（1）要加强制度建设。项目开始前，应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。此含旦项目成本管理制度一旦建立，必须按规章制度进行操作，具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。
（2）对项目成本费用的进行预测与计划。项目开工前必须作科学的分析论证,预测出完整项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。
（3）控制主要材料成本支出。在数量上老戚,首先把住材料进场关,防止备料过程中材料数量亏吨现象。其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象，如果控制好材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象
2、加强事中控制的措施。
应做到：一是加强信息化管理,提高统计分析的管理水平。要积极创造条件、优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病,用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本。
(1)项目团队如何控制成本扩展阅读：
项目成本控制的过程：
1、资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源以及每种资源的需要量。
2、成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资森扰源成本的近似值。
3、成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。
4、成本控制过程--控制项目预算的改变。
参考资料来源：网络—项目成本管理
㈡ 项目成本控制的方法包括
1、成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。
2、成本效益分析：通过对项目的成本和收益进行分析，以确定最佳的投资方案。这种分析可以帮助项目经理在制定预算和控制成本时做出更加明智的决策。
3、成本变更控制：在项目执行过程中，如果出现了额外的成本，如变更请求、修补请求等，需要及时对其进行评估和控制。在制定成本预算时，需要考虑这些变更，并通过变更管理过程对其进行控制。
4、项目进度管理：项目进度对成本有直接的影响。在制定成本预算时，需要考虑项目进度和进度风险，并在整个项槐拿目执行过程中进行跟踪和管理。
5、质量管理：项目质量对成本也有直接的影响。如果在项目执行过程中出现质量问题，可能会导致成本的增加。因此，需要进行质量控制，以确保项目按照预算完成，并达到客户的要求和期望。
6、风险管理：在项目执行过程中，需要对风险进行评估和管理。这些风险可能会导致成本的增加，因此需要对其进行控制，并制定相应的预算和计划，以减少风险对成本的影响。
综上所述，项目成本控制需要综合运用多种方法和技术，以确保项目能够按照预算完成，并达到客户的期望和要求。在实际应用中，需要根据项目的特点和需求，采取适当的方法和技术，以实现成本控制的目标。