A. 为什么生产成本上升使得利润减少 会减少商品供给量 而不是生产成本上升使得商品价格上升 会增加商品供给
利润等于商品价格减生产成本，似乎生产成本上升就会使得商品价格上升，但实际上由于竞争而形成的社会商品平均价格是相对稳定的，单个企业想卖高价，会卖不出去。那么，这单个企业就会减少这种商品的生产和供应。当然，如果这样的企业多了，整个社会会出现商品短缺，这时市场调节又会使商品价格上升，增加商品供应。
B. 如何解决制造业成本太高，利润太低的问题
在电子制造业里，材料成本占了很大一部分，但是由于电子代工业的供应商大部分需要原厂批准，很难替换。损耗、折旧、直间接人工占剩下的成本比重很大。在这里，建议以下几个做法，不仅能合法降低成本，而且强筋健骨，增加企业的竞争力：
1. 提高良率，降低损耗
大部分业者都知道，也都在做，但是在制程设计上都还有改善空间。要知道，制程越长、工站越多，直通良率就越低、损耗越大。我在富士康时，亲自巡产线，询问每个制程步骤的必要性，务必做到制程最短。
2. 检讨线平衡
每一条生产线都是由不同厂商的设备组成。这些设备的 UPH（ Unit Per Hour，每小时产量）都不同，因此生产线每个设备工站务必要设计到有相同的 UPH ，以避免产能浪费、降低设备投资、减少折旧费用。
3. 高稼动率
做到了线平衡，但是产能稼动率低的话，也是白搭。因此下一步一定要提高产能利用率及贵重设备的稼动率。这个就和报价策略有很大的关系；业者容易犯错的地方是，没有仔细了解损益表，在生意不好、稼动率低的情况下，销货成本增加，报价坚持目标毛利率，价格越高越没有竞争力。
4. 产能平准化
电子产品有季节性，加上激烈的竞争，因此每月出货量高低落差很大。如果做不到产能平准化，也就是维持平稳的出货量，就会增加直间接人工成本（因为出货量低时有多余的闲置人力），降低产能稼动率，增加设备折旧。如何使产能平准化？几个简单建议，第一：可以跟客户商量，淡月时预建库存应付高峰；第二：可以找外包厂做蓄水池，应付高峰出货期；第三：可以找稳定大客户的订单来“打底”，使得波动幅度不改变的情况下，波动的百分比变小。或以上的任意组合。
C. 销售利润率下降的原因有什么啊
销售利润率下降的原因有以下方面：
1、销售人员不积极推销产品，销售量不断下滑导致销售利润率下降；
说明管理者对工作人员的管理要求不严格，让员工对每月的销售量不看重，突出企业的管理问题。
2、产品的生产成本上升，产品价格也相应上涨，导致销售滞后，从而让销售利润率下降；
即销售方案出现问题，价格也上涨的同时，应该及时调整销售方案，推出让大众更快接受价格变化的销售方案。
3、销售线路铺的太广，地区性差异导致产品销售量下降。
4、企业当期经营成本、主营业务成本增加的同时，企业当期期间费用也增加，导致企业当期利润总额减少。
(3)商品利润下降成本上涨怎么做扩展阅读：
计算公式为：销售利润率=利润总额/ 营业收入×100%
售利润率相互影响因素：
销售利润越高，说明销售获利水平越高。在产品销售价格不变的条件下，利润的多少要受产品成本和产品结构等的影响。产品成本降低，产品结构中利润率高的产品比重上升，销售利润率就提高；
反之，产品成本上升，产品结构中利润率高的产品比重下降，销售利润率就下降。分析、考核销售利润率，对改善产品结构，促进成本降低等有积极的作用。
D. 以前年度的成本增加了，怎么调整
需要用追施调整法改上一期的年报。比如主营业务成本多记1000 净利润5000第一，首先调整错误的凭证，涉及损益类用以前年度损益调整代替借：其他应付款 贷：以前年度损益调整-主营业务成本第二，费用多了，利润少了，所得税少交了，所以还需要补借：以前年度损益调整-所得税费用 贷：应交税费-应交所得税 250第三，净利润少了，分配多分了250 （累计影响数）借：盈余公积 25 ；利润分配-未分 225 贷：本年利润 250