A. 物流企业的经营成本有哪些
物流企业的经营成本有：
1、场地租金，
2、人员工闷祥资，
3、运输工具的投入，
4、运距及燃油费用，
5、罚款，
6、监控设备的更新每月的费用 。
具体讲，（显性成本：仓库租金蚂段搏，运输费用，包装费用，装卸费用，加工费用，定单清关费用，人员工资，管理费用，办公费用，应交税金，设备折旧费用，设施折旧费用，物流软件费用等。
隐性成本：库存资金占用成本，库存积压降价处理，库存呆滞产品成本，回程空载成本，产品损坏成本，退货损失费用，缺货损失费用，异地调货费用，设备设燃携施闲置成本等。
B. 物流公司的成本有哪些
物流公司的成本包括：运输成本、仓储成本、管理成本、运营成本和其他成本。
1. 运输成本
物流公司的核心任务是运输，因此运输成本是其主要成本之一。这包括购买燃料、支付工资给司机、车辆维护和折旧、保险和其他与运输直接相关的费用。对于物流公司来说，优化运输路线、提高运输效率和管理运力，都是降低运输成本的关键。
2. 仓储成本
物流公司通常会有自己的仓库或者租赁仓库来存储货物。仓储成本包括仓库的租赁费用、仓库内的设备折旧与维护费用、库存管理成本（如库存积压导致的资金占用成本）以及货物保管安全相关的费用等。合理的库存管理对于降低仓储成本至关重要。
3. 管理成本
管理成本涵盖了物流公司的日常运营和管理费用，如员工工资（特别是管理层）、办公场所费用、信息系统建设和维护费用等。管理成本的高低直接影响公司的运营效率，因此，采用先进的管理方法和信息技术可以有效降低管理成本。
4. 运营成本
运营成本是指与物流业务运营直接相关的费用，包括装卸费用、包装费用、通关费用、通讯费用等。这些成本因应物流过程中的各种操作而产生，对于提高物流效率和客户体验至关重要。
5. 其他成本
除了上述主要成本外，物流公司还可能面临一些其他成本，如客户服务成本（如退货处理费用）、信息系统开发成本、质量控制和合规性相关的费用等。这些成本虽然不占主导地位，但对公司的整体成本和盈利也有一定影响。物流公司需要全面考虑这些成本因素，以实现整体成本控制和盈利能力的提升。
C. 物流运输成本通常包括哪些项目
运输成本项目可划分为直接人工、直接材料、其他直接费用、营运间接费用四个基本部分。
1、直接人工 ：这是指支付给营运车辆司机和助手的工资。包括司机和助手随车参加本人所驾车辆保养和修理作业期间的工资、工资性津贴、生产性奖金、职工福利费及缴纳的社会保障金等。
2、直接材料： 物流运输过程的直接材料包括： （1）燃料。指营运车辆运行过程所耗用的各种燃料，如营运过程耗用的汽油、柴油等燃料（自动倾卸车卸车时所耗用的燃料也包括在内）。 （2）轮胎。指营运车辆所耗用的外胎、内胎、垫带、轮胎翻新费和零星修补费用等。
3、其他直接费用： 主要包括： （1）保养修理费。指营运车辆进行各级保养及各种修理所发生的料工费（包括大修理费用计提额）、修复旧件费用和行车耗用的机油、齿轮油费用等。采用总成互换保修法的企业，保修部门领用的周转总成、卸下总成的价值及卸下总成的修理费也包括在内。 （2）折旧费。指按规定计提的营运车辆折旧费。 （3）养路费。指按规定向公路管理部门缴纳的营运车辆养路费。（2009年1月1日后不再缴纳)。 （4）其他费用。指不属于以上各项目的与营运车辆运行直接有关的费用。包括车管费（指按规定向运输管理部门缴纳的营运车辆管理费）、行车事故损失（指营运车辆在运行过程中，因行车事故发生的损失。但不包括非行车事故发生的货物损耗及由于不可抗力造成的损失）、车辆牌照和检验费、保险费、车船使用税、洗车费、过桥费、轮渡费、司机途中宿费、行车杂费等。
4、营运间接费用：这是指车队、车站、车场等基层营运单位为组织与管理营运过程所发生的，应由各类成本负担的管理费用和营业费用。包括工资、职工福利费、劳动保护费、取暖费、水电费、办公费、差旅费、修理费、保险费、设计制图费、试验检验费等。
D. 运输公司能用什么做成本
运输公司的成本主要包括以下几个方面：燃油费、车辆维护费、人力成本、折旧费用以及管理成本。
燃油费是运输公司的主要成本之一。运输工具在运行过程中需要消耗燃料，如汽油或柴油，这些燃料的费用是运输公司的重要开支。
车辆维护费涵盖了车辆的日常保养和维修费用。这包括定期检查、更换润滑油、轮胎维护、刹车系统维修等费用。此外，车辆长时间运行后可能出现的维修或更换主要部件的费用也是重要组成部分。公司必须保证车辆的稳定运行状态以确保业务的顺利进行，因此车辆维护成本是必要开支。
人力成本指的是公司雇佣的司机和其他相关人员的工资和福利。由于运输业务依赖于人员的操作和监控，因此人力成本也是构成运营成本的重要部分。随着劳动力市场的变化，人力成本可能会成为公司面临的一项重要挑战。
折旧费用涉及运输工具的长期投资回报问题。运输工具作为一项长期资产，随着时间的推移会出现折旧现象，即价值逐渐减少。这部分折旧费用需要计入运营成本中，以反映资产价值的实际损耗。
管理成本则包括运营过程中的日常开销和管理团队的工资等。这部分成本可能包括信息系统维护、客户服务支持以及市场营销等方面的费用。有效的管理能够优化资源配置，降低运营成本，提高整体运营效率。
综上所述，运输公司的成本涵盖了多个方面，从燃油消耗到人力资源再到固定资产折旧等都需要纳入考虑范畴。对这些成本的合理管理和控制是运输公司保持竞争力的关键所在。
E. 运输公司用什么做成本
运输公司的成本主要由以下几个方面构成：
1. 燃油费用
运输公司的主要成本之一是燃油费用。运输工具如卡车、火车、船舶和飞机等需要燃油来驱动，而燃油价格的高低直接影响运输公司的运营成本。
2. 人力资源成本
运输公司需要雇佣驾驶员、操作员、维护人员等，这些员工的工资、福利和培训等构成了人力资源成本。这一成本随着员工数量、工作经验、培训投入的增加而上升。
3. 车辆或设备维护成本
运输工具需要定期维护、修理和更新，以确保其正常运行和安全性。这部分成本包括例行检查、零部件更换、定期保养等费用。对于长期使用或高负荷运行的运输工具，维护成本可能会更高。
4. 固定资产折旧
运输公司需要购置运输工具、仓库、办公设施等固定资产，这些资产的折旧费用也是成本的一部分。随着资产的使用，其价值逐渐降低，因此需要在会计上计提折旧，反映在公司成本中。
详细解释：
对于运输公司来说，成本是其运营中的重要考量因素。除了上述主要成本外，还有其他一些费用也会影响公司的总体成本，如保险费、过路费、桥梁费、罚款等。这些费用虽然可能不是主要的成本来源，但也需要考虑在内以确保准确核算运营成本。
为了控制成本并提高效率，运输公司通常会采取一系列策略。例如，优化路线以减少空驶时间和燃油消耗，提高车辆的装载效率以减少运输次数，以及通过合理的定价策略来平衡成本和收入等。这些措施有助于公司在激烈的市场竞争中保持盈利能力。