⑴ 作业成本法是什么意思
作业成本法是一种成本核算和管理方法。
作业成本法主要关注的是企业生产经营过程中的所有作业活动，并对这些活动进行追踪和计量，从而将成本更准确地分配到各个产品、服务和客户上。这种成本法以作业为核心，将所有的经营活动划分为不同的作业，通过对这些作业进行动态反映和监控，实现对成本的精确计算和管理。其核心思想是企业生产经营过程中的每一项作业活动都会消耗资源，而最终产品成本的高低取决于作业消耗资源的多少。这种成本计算方法对于产品成本结构的分析非常有效，能够帮助企业精准识别和降低不增值作业和增值成本。通过对每一项作业进行分析和管理，企业可以更加准确地掌握其成本和利润情况，从而做出更明智的决策。同时，作业成本法还强调了企业内部各部门之间的协调合作，确保资源得到有效利用和合理分配。总的来说，作业成本法是一种先进的成本核算和管理方法，适用于现代企业的成本控制和决策分析。
具体来说，作业成本法主要包括以下几个关键方面：首先，它强调对每一项作业的细致分析和管理，从原材料采购到最终产品的销售，都要对每个环节的成本进行详细核算。其次，它采用多元化的成本动因来分配成本，不再单一地依赖数量或人工工时等因素。此外，作业成本法还注重跨部门之间的协调合作，确保企业内部资源的有效利用和合理分配。这种成本法不仅仅是一种成本核算工具，更是一种管理哲学和方法论，旨在帮助企业实现更高效、更精准的成本管理和决策分析。通过应用作业成本法，企业可以更好地理解其成本和利润结构，从而做出更有效的决策来提高其竞争力和盈利能力。
⑵ 什么是作业成本分析法
作业成本分析法是一种较为先进的成本计算方法。
作业成本分析法，简称ABC法，是一种通过对作业成本的确认和计量，来评估产品盈利能力的成本核算和管理方法。该方法以作业为基础，将作业划分为若干个成本对象，并尽可能地追溯到各个作业环节，分析每个环节的资源消耗情况，进而有效评估产品的盈利状况和优化成本管理决策。其重点不在于产品成本的计算本身，而在于从分析和评价企业的经营流程和作业的视角切入分析和管理企业的资源成本问题。此分析方法对企业的成本管理起到了至关重要的作用。
其主要目标是优化成本结构，提高生产效率，为企业决策提供有力的支持。由于现代企业面临的产品线日趋复杂化、生产过程逐步个性化的发展背景，传统的成本核算方法已不能满足企业对成本管理的需求，而作业成本分析法的应用逐渐变得必要且重要。此方法可更精确地核算产品成本、揭示隐藏在业务流程中的成本问题，从而帮助企业做出更明智的经营决策。通过这样的分析方法可以得知资源如何在各产品与各服务环节之间进行合理分配与有效利用。总之，作业成本分析法是现代企业中重要的成本管理和决策工具之一。它不仅提高了成本核算的准确性，也为企业的战略管理提供了强有力的支持。