㈠ 怎样提升净利润增长率
从财务报表的角度出发，净利润的计算公式为收入减去成本和费用。因此，要提升净利润，可以从三个方面入手：增加收入，降低成本和费用，或者两者兼而有之。此外，收入增长的速度也需快于成本和费用的增长速度。
在企业的实际运营中，提高净利润增长率也遵循同样的逻辑。首先，可以通过多元化业务、扩大市场份额、增加客户黏性等方式来增加收入。其次，要控制成本，比如优化供应链管理，提高生产效率，减少不必要的开支。再次，企业还可以通过技术升级和管理创新，来实现成本的进一步降低。
除了上述方法，企业还可以通过精细化管理来提高净利润增长率。例如，对每个业务单元进行绩效考核，激励员工提高效率；优化库存管理，减少资金占用；加强财务管理，提高资金使用效率等。
此外，还可以通过提升产品质量和品牌形象来增加收入。高质量的产品和服务可以吸引更多的客户，提高客户满意度，从而增加收入。同时，品牌形象的提升也能为企业带来更多的市场份额。
总的来说，提高净利润增长率需要企业从多方面入手，既要注重提高收入，又要控制成本，还要通过精细化管理等方式来实现。
㈡ 企业营业收入很高，净利润却很少，如何提高
您好，很高兴回答您的问题。
请问您是做账需要，还是要为企业创造收益呢？
一、如果是做账需要，提高企业净利润，可以从以下几个方面调整：
1、调整成本，改为预付账款
2、减少工资和费用等开支
二、如果是想为企业创造收益，那要丰富自己的专业知识，拼命拓展业务，为公司拉多点客户。如果是在困难时期，要像楼上提到的，开源节流，降低运营成本。
预祝贵公司生意兴隆！
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㈢ 论如何控制成本提高毛利
三、控制燃油、调料、精制油、煤气的用量，节约用水，让每位员工都产生节约意识。 四、通过前后堂协调，一切为了减少餐具损耗、破损，降低生产成本。 五、每天固定人员协助验收把好商品质量关，提高原料出净率。 六、验收员严把质量关，不能短斤少两，不能少单。 七、厨房和验收员每天督促供应商按头每天晚上下单的规格和数量供货，质量不能少，也不能多，加强供销商的餐饮专业意识。 八、搞好客人用饭品种开发，达到以客人用饭的营业利润来养员工用餐的主食费用，设法控制米的用量。 九、在主菜单稳定的前提下，定期开发，一批高毛利、高品位、低成本的菜肴来提高毛利。 十、搞好冰箱管理，推陈出新，杜绝食品过期保存、造成变质浪费，尽量把库存压缩在最小范围内。 十一、案板配菜尽可能少出下脚料，准备配菜分量，每天准确报单，防止积压，即使把下脚料、隔夜菜处理为工作餐。 十二、炉台师傅准确投料，合理用料，人走关火、关水、灵活调配作息时间，节约油料。十三. 打荷台、围边用料要物尽其用，合理保管，要轻拿轻放餐具，防止破损，统一配置各糊料。 十四、蒸笼、煲仔部要合理备料，合理管理当天未推销的半成品和成品，减少损耗。 十五、确立点心部的责任制，加强成本观念，统一标准，妥善管理，向西餐标准化借点经验。 十六、冷菜组立足目前重点，搞好季节性 的菜品开发，提高冷菜的档次，改变结构，富有美食餐厅的特色。 十七、尽快设立到位的河鲜鱼池，增加河鲜品种，减少损耗，提升速度。 十八、每天由厨房骨干督导收餐、收尾工作，杜绝因大意造成浪费。 十九、忌讳员工与管理层对立，厨房内部产生疏离感，提升每位员工做每件事的成本意识。 二十、厨房技术骨干有专人负责，每天每市营业状况，了解营业额的数量，分析客人的消费结构和方向，做到引导客人消费，有数据地经营性的向厨房所有员工通报营业状况，毛利率的高低，督导大家的利率意识。 二十二、宴会菜要准备下单，备料，和菜一定要按标准行事，防止利润不流失。二十三、厨房油料、汤料、酱料、干货的发制要由专人负责加工、管理，防止浪费，厘升所有师傅的业务水平统一成品标准，少出次品，达到降