A. 甲方项目成本经理与总包项目商务经理的不同
之前在施工单位当项目商务经理，觉得甲方的成本很厉害，挣钱多，干活少，还有地位。所以一直想去甲方，但是去稿亮了甲方干了甲方的活后，还是怀念施工的简单。以下分析一下区别。
施工单位的成本，在施工单位是很有地位的，因为成本是盈利部门。施闷键工的成本收入在投标的时候时是确定的，节流是成本的关键。各个部门围绕成本把节流的事情一步一步的展开。并且在索赔上大家齐心协力的一起搞。盈利是核心，所以地位很高。
甲方的成本地位就不高，因为销售是甲方的重点。工程的地位远高于成本，工程是所有分包围绕的重点。工期是重中之重，所以大家都在赶工期。但是成本是刹车部门，所以这个部门是一个费力不讨好的部门。好事肯定找不到，出事肯定跑不了。
所以干着干着还是想回施工了，但是工资和辛苦程度还是地产好点。到了一定的年纪，蚂敬巧再考虑一下。甲方没有机会很难出头，施工很难不出头。
B. 中建八局铁三角是哪三个岗位
中建八局铁三角是项目经理、商务经理、技术总工。根据查询相关公开信息显示：中建项目铁三角是指进度、成本、范围质量，项目经理、商务经理、技术总工在每天的工作中都需要解决各种各样的问题，面对各种各样的人和事情，在所有这些人和事情中，最为核心内容是范围、时间、成本和质量构成的三角关系。