⑴ 请问应聘成本会计职位，面试时，有哪些问题可能会被问的2
一般在国企，成本会计相当于副科长之职
比其他会计岗位要求要高
要求有一定经验，特别是现场经验，只有了解现场生产工艺流程才能算好成本
所以可能被问的问题有如下几种，供参考：
您是否从事过独立的成本核算工作，您在此职位干了多久？
您所在的企业生产特点是什么，产品是如何进行成本核算的
您是如何进行成本分析的
您在此职位给你领导提过哪些合理化建议，取得哪些成果
您认为在此职位上有哪些困难困扰你
至于专业知识我想不会问你太多，你只要懂成本的归集与分配原则即可，另几种成本核算方法的适用范围就OK
如上为个人意见供参考
如果你确无经验，注意实事求是的说，成本的关键在深入实际，了解现场哈
⑵ 国企降本增效可从哪几方面入手
国有企业实现国有资本降本增效的有效策略
在国有企业运营管理的过程中，降低生产运营成本、提高经济运行质量，实现国有资本保值增值是国有企业亟待解决的现实问题。在此次“双百行动”中，实现国有资本降值增效也是国企改革的重要目标之一。在推进国有资本降本增效上，国有企业可以从以下几个方面入手，进行改革调整。
1.在组织结构上
从组织结构入手，国有企业应立足于生产经营需要，根据业务工作量进行相应的岗位缩减和部门合并，改变人浮于事的局面。同时，国有企业可以对工作量进行相应划分，通过工作量确定企业内部的组织结构。并对一些与企业生产发展联系不大，价值创造小，成本耗费大的部门进行合并、撤销。在条件允许下，减少企业管理层次，这将有助于畅通上下级沟通渠道，提升上下级沟通效率。
2.在财务管理上
从财务管理上入手，国有企业可以通过建立和完善成本管理制度，对生产的成本进行定额管理或将生产成本与企业员工的动态薪酬挂钩，激励员工在工作过程中为实现成本缩减出谋划策，努力做到减少资源浪费。同时，国有企业要对内部资源按科学方法进行重新配置，对于财务上的预算支出进行相应的价值评估，缩减无增值预算。
3.在技术创新上
国有企业存在的成本耗费高，效益下降有时是由于企业的生产技术跟不上。通过先进技术的引进，优化企业生产的各个环节，实现生产成本的大幅下降，为国有企业创造更大的经济效益。
4.在文化塑造上
要想真正实现国有资本的降本增效，最终还是要依靠国有企业全体员工力量。只有国有企业全体员工树立起降本增效的意识，才能做到在企业运营管理流程的各个环节，严格把关，将导致国有企业成本上涨、效益下降的病因找出。在企业文化上，国有企业可以通过相应的企业文化建设，将节约成本、效率至上等理念融入企业文化体系以增强员工“降本增效”意识，激励内部员工共同为“降本增效”的发力。
⑶ 怎么实现国企改革降本增效
国企改革中，提高国有资本的运作效益，降低资本耗费同样是改革中的重要问题。通过一系列降本增效措施，管理企业中危险因子，促进企业健康运营，提升企业的盈利能力。国有企业可以通过考虑从以下方面入手进行降本增效，如在组织结构上，缩减与合并低价值部门与岗位，优化企业组织结构，避免位多事少的现象；在财务管理上，调整内部资源配置，对预算支出进行相应的价值评估，缩减无增值预算；在业务管理上，理清业务流程成本的影响因素和路径，有针对性地制定成本控制策略；在企业文化上，通过相应的企业文化建设，提高员工“降本增效”意识，激励内部员工共同为“降本增效”的发力。以上关于国有资本降本增效的思路，我也是从中大咨询的官网学到的，你要是有兴趣，也可以去看看。