Ⅰ 如何降低物流运输成本
问题一：如何降低物流企业运输成本
1) 通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2) 利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3) 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4) 加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5) 对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
问题二：如何有效降低物流成本
1) 通过配送效率的提升减少存货量和仓储占有率，降低存货持有成本以及仓储成本。同时减少运输次数，提高装载率并合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而可以使物流成本大大降低。
2) 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的人工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
3) 提升服务质量，通过服务质量的提升减少退货带来的损失，从而降低物流成本。退货成本作为物流成本的重要组成部分，通过服务质量的提升可以大大减少退货情况的发生，减少退货成本在物流总成本中所占的比例，从而可以起到降低物流成本的目的。
4) 依托物流信息化平台获取更多的物流信息，通过业务量的增加，可以大大减少物流车辆以及设备闲置所产生的损耗，同时通过业务量增加带来的总体收益的增长，可以使陪猜企业利润有效提升，从而减弱成本给总体收益带来的影响。
5) 通过整个供应链的有效管理，提升整个供应链的服务效率。使企业与物流公司之间紧密配合，减少中间环节的损耗，在一定程度上可以使物流成本大大降低。
6) 提升工作人员节约成本的意识，通过员工节约意识的提升，从源头上杜绝不必要损耗的发生，降低损耗率，从而在一定程度上可以使物流成本得以降低。
问题三：物流企业如何有效降低成本和费用?
1) 降低物流费用应从多方面共同入手，具体包括运输调度合理化、人工：劳动力调配、劳动定额管理、减少作业环节、仓库：合理安排仓位、减少装卸搬运作业量、机动库、高峰库、合理进货、尽可能提高商品周转率。
2) 控制物流成本，基础性工作不可忽视，具体包括建立分极控制和归口控制的责任制度、建立严格的费用审批制度、加强和完善成本实际发生情况收集、记录、传递、汇总和整理工作、对修理费用的控制主要是加强设施、设备的平时维护、保养，并制订合理的修理计划、从燃、物料消耗的控制降低成本、开展降低成本的群众活动。
问题四：如何提高运输物流效率和降低成本
1) 降低运输成本提高生产企业物流效率，具体包括简化运输系统，减少中间环节、选择最佳运输手段、选择合理的运输方式、开展配载运输、开展集中运输、优化运输路线、减少运输事故损失。
2) 开展配载运输，配载运输充分考虑了重量和容积因素，实现运输工具装载的货物重量最大，空间利用最大，提高运输工具实载率的一种运输方式。
3) 优化运输路线，减少运输事故损失，不合理运输如重复运输、迂回运输的存在，造成了运力浪费，增加了不必要的运输成本。
问题五：如何降低物流运输成本？
1) 量大，单次量很大或者拚起来以后量很大。单位运输成本会下降。
2) 成为物流公司大客户，单独谈判运输价格。
3) 成立自己的物流公司，网络化运作，可以降低成本。
问题六：如何降低物流成本？
1) 通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2) 利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3) 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4) 加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5) 对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
问题七：如何降低物流运输成本？
1) 减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划。
2) 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3) 利用货运平台手机物流信息，帮助物流企业减少自己的查询成本，实现货车匹配，从而减低空驶率，降低货主的成本，和提供货运公司的车辆利用率，增加企业收益。
问题八：哪些方法和途径可以降低物流成本
1) 进行物流总成本的定量决策，综合控制运输、存储保管、流通加工、包装、装卸、配送等要素的成本。
2) 运输合理化，根据物流总成本最小化原则来确定相应的运输量（由存储量确定运输量），运输量既定时，运输方式成为影响运输成本的主要因素。
3) 保管合理化，根据物流总成本最小化原则确定适当库存量。
4) 构建现代化的物流信息系统，利用高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理。
5) 通过供应链管理和对顾客物流服务的管理来降低成本。
6) 通过正确处理退货来降低物流成本。
问题九：运输型物流企业如何降低成本
1) 控制运输成本的关键是要做好运输决策与运输线路的安排。
2) 运输距离、载货量、产品的密度、装载能力、装卸搬运、责任和运输供需等因素影响最大。
3) 运输的距离，距离是影响运输成本的主要因素。
4) 运载量，载货量越多，平均分配到单位重量的行政管理费用、货物提取和交付活动的固定成本就会越少。
5) 产品的密度问题，产品密度是把货物的重量和体积两方面的因素结合起来考虑的。
6) 装载能力、装卸搬运以及责任。
7) 运输的合理性来减少运输的憨本，避免对流运输、迂回运输、重复运输、过远运输、倒流运输以及无效运输。
问题十：物流企业如何有效降低成本和费用?
1) 通过效率化的配送来降低物流成本。
2) 利用物流外包降低企业物流成本。
3) 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。
4) 加强企业职工的成本管理意识。
5) 对商品流通的全过程实现供应链管理。
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