① 目标成本怎么算
问题一：如何计算目标成本？
目标成本是企业在一定时期内为确保实现目标利润，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本。它是成本预测与目标管理方法相结合的产物，反映了成本控制的社会发展趋势和企业的战略目标。目标成本通常表现为计划成本、标准成本或定额成本等形式，它比实际成本更为合理和科学。计算目标成本的方法包括：选择同行业先进成本作为参考、根据历史成本和未来成本降低措施综合测算、以及先制定目标利润再从中扣除以确定目标成本。
问题二：什么是目标成本？
目标成本是在确保目标利润的基础上，设定的一种预计成本，它作为全体职工的奋斗目标，体现了成本管理的战略方向。目标成本的设定方法包括选择先进成本作为参考、综合历史成本和未来成本降低措施、以及制定目标利润后确定。目标成本与实际成本相比，更具有前瞻性和指导性。
问题三：如何理解预算成本和目标成本？
预算成本是根据历史数据和预计产量进行的成本预估，而目标成本是在预算成本基础上进一步精简，争取达到的成本水平。通常情况下，实际预算金额会高于目标金额。
问题四：价值工程中目标成本的计算方法
在价值工程中，目标成本的计算涉及对工程项目的预计总成本和实际总成本的分析。预计总成本是根据工程量清单、施工组织设计等信息预先计算的成本，而实际总成本则是施工过程中消耗的人工、材料、机械及管理费用的总和。通过将总成本层层分解，并参照施工进度和规范进行成本预测，可以确定目标成本。
问题五：计划成本与目标成本的关系和区别
计划成本是在工程开工前根据消耗定额和费用预算预先计算的成本，反映了计划期内成本控制的标准。目标成本则是为确保目标利润实现而设定的全体职工奋斗目标。两者都是成本管理的重要组成部分，计划成本是目标成本的基础，而目标成本则是计划成本的进一步深化和细化。
问题六：如何设定目标成本？
设定目标成本的方法包括选择国内外同种产品的先进成本作为参考、结合企业历史成本和未来成本降低措施进行综合测算、以及先制定目标利润再从中扣除以确定目标成本。这些方法帮助企业在保证利润的同时，设定合理的成本控制目标。
问题七：价值工程中目标成本的计算方法
价值工程中的目标成本计算涉及对工程项目预计总成本的分析。这可以通过工程量清单、施工组织设计、市场信息等资料来估算。企业可以利用自身的施工定额来进一步预测成本。实际总成本则是施工过程中实际消耗的费用总和。通过将总成本分解并参照规范进行成本预测，可以确定目标成本。
问题八：计划成本和目标成本的区别与联系
计划成本是预计成本，是成本管理的短期目标，而目标成本则是长期成本管理的战略目标。计划成本是目标成本实现的具体措施和路径，而目标成本则为计划成本提供了方向和依据。两者相辅相成，共同构成了企业成本管理的框架。
问题九：价值工程中目标成本的计算方法
价值工程中的目标成本计算首先需要对工程项目的预计总成本进行估算，这可以通过工程量清单、施工组织设计、市场信息等资料来实现。实际总成本则是施工过程中实际消耗的费用总和。确定目标成本的过程包括将总成本层层分解、参照施工进度和规范进行成本预测，并与相关部门和技术负责人讨论确定。
问题十：如何计算目标成本？
目标成本的计算涉及对企业目标利润的实现，它是成本预测与目标管理相结合的产物。企业通过市场调查了解客户支付意愿、产品功能和质量期望，以及竞争对手产品状况，从而确定产品售价。目标成本则是从售价中扣除所需利润和研究经费后得出的产品制造、分销和加工处理过程中的最大允许成本。
② 企业项目目标成本的测算
企业项目目标成本的测算主要包括以下内容：
一、项目目标成本测算的原则
1. 项目不承担投标风险：投标时的盈利或亏损是企业策略所致，非项目行为，因此这部分不应计入目标成本。
2. 项目不承担市场风险：价格波动无法控制，因此项目部不承担这部分风险。
3. 项目必须承担管理风险：管理风险与项目管理水平直接相关，必须由项目部承担。
4. 项目必须承担技术风险：技术风险与施工组织设计中的新技术应用相关，必须由项目承担。
5. 项目只核算制造成本：项目成本由直接费和间接费组成，不包含不发生的费用。
6. 便于项目核算的原则：一些难以核算的费用由分公司统一处理。
7. 力求简单的原则：对于影响较小的费用，可以根据经验或统计资料确定。
二、项目成本测算方法
（一）项目目标成本测算准备工作
1. 编制施工预算并进行工料分析：为了与投标预算区分，利于成本核算，避免项目部承担经营风险。
2. 重新编制施工组织设计：中标后的设计应侧重降低成本，制定详细的需用量计划。
以上内容能够帮助项目准确、合理地进行目标成本测算，促进技术和管理要效益，准确反映项目管理水平和盈亏。
③ 工程项目成本管理-目标成本的确定方法
工程项目成本管理-目标成本的确定方法：
1、根据产品价格、成本和利润三者之间相互制约的关系，来确定产品的目标成本。价格、成本和利润三者之间是相互制约的关系。目标成本实际上是在价格、利润既定的情况下倒算出来的。其计算公式如下：
预测散颂目标成本＝预测单位产品售价-单位产品应纳税金-预测单位产品目标利润或：单位产品唯岩目标成本＝预测单位售价×（1-税率）-目标利润额/预测销售量
特点是：保证利润、挤出成本，它与根据成本高低来决定利润的多少的“保证成本，挤出利润”的方法相比，具有积极的作用。
2、选择某一先进成本指掘御作为目标成本。这种方法比较简单，但要注意可行性，如果条件不可比，或情况有变化，就不能硬行搬用，应作必要的调整或修正。
3、根据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的成本降低任务测算目标成本。这种方法只适用于可比产品。