㈠ 若已知收入、费用、本年利润、季度利润总额，如何倒算出成本
你好：
其实你可以参考利润表
收入-成本-经营费用-商品销售税金及附加-管理费用-财务费用=利润总额
利润总额-所得税=净利润
你先要算出季度的所得税，用季度的 收入总额X4%X25%减去本年度已经交的所得税后，算出所得税
然后用收入-费用-营业税金及附加-所得税-本年利润=成本
你这个是倒出成本，很容易控制利润，只要有利润了成本就能倒算出来。就是别忘了每个季度的所得税就可以了，其他正常加减。
如果还有问题网络留言，知无不尽
祝工作顺利
㈡ 外帐如何倒推成本
当产品完工或销售时，倒过来计算在产品、产成品等生产成本。
举例：企业只生产一种甲产品；原材料期初余额为零，在产品没有期初、期末余额；没有直接材料差异（如果有，差异的核算与标准成本法处理基本一致）。该企业200×年5月份发生下列会计交易和事项：
1、用银行存款购入原材料114600元。
2、该月实际发生加工成本68000元。
3、该月生产完工甲产品1100个，甲产品的标准单位成本为直接材料100元，加工成本为60元，两者之和为160元。
4、该月出售甲产品1080个。
以材料购进、产品完工为记账时点，则该企业200×年5月份业务交易的会计分录如下：
1、购进材料：
借：原材料与在产品是114600。
货：银行存款是114600。
2、该月发生加工成本：
借：加工成本是68000。
贷：有关账户（应付工资、累计折旧等）是68000。
3、计算完工产品成本：
借：库存商品（1100×160）是176000。
货：原材料与在产品（1100×100）是110000，加工成本（1100×60）是66000。
4、结转销售成本：
借：主营业务成本（1080×160）是172800。
贷：库存商品（1080× 160）是172800。
(2)利润如何反推出成本扩展阅读：
倒推成本法的条件
1、企业管理当局需要一个会计体系，认为详细的成本记录是多余的；
2、每种产品都有一套标准成本，存货数量相对较少；
3、倒推成本法下的财务结果与传统成本法下的财务结果相差不大，不会扭曲成本。
在采用JIT制度的企业，由于存货水平很低，产品成本就会直接进入销售成本，而不必经过存货环节。所以，企业管理人员认为不值得在在产品、产成品及销售成本的追踪上浪费时间。因此，倒推成本法适用于那些采用适时生产制度而使存货水平很低的企业。
㈢ 利润的公式是什么
利润＝利润率×成本。
若知道售价和成本，则可以直接计算利润，利润＝售价－成本。若利用利润率来算的话，因为：利润率＝利润÷成本×100%＝（售出价÷成本－1)×100%，所以利润＝利润率×成本。
利润的三个计算公式
净利润＝利润总额×(1-所得税率）。
利润总额＝营业利润＋营业外收入－营业外支出。
营业利润＝营业收入－营业成本－税金及附加－销售费用－管理费用－研发费用－财务费用＋其他收益－资产减值损失＋公允价值变动收益－公允价值变动损失＋投资收益（-投资损失）。
营业收入：是指企业经营业务所确认的收入总额，包括主营业务收入和其他业务收入。
营业成本：是指企业经营业务所发生的实际成本总额，包括主营业务成本和其他业务成本。
营业外收入：企业发生的与其日常经营活动无直接关系的各项得利。
营业外支出：企业发生的与其日常经营活动无直接关系的各项损失。
㈣ 如何由利润倒推成本
所谓倒推，就是采取由市场认可的产品价格和事先确定的利润目标，逆向推算出成本费用的控制指标；硬逼，就是把倒推过来的成本细化为多个指标，并具体落实到各个岗位，从成本中逼出利润，逼出效益。
所谓“块线点”，就是把全公司划分为生产、经营、三产、行政、项目等五大块，引申出130条线，设置了8000多个控制点，每月初根据市场需求量、价格水平，确定当月的产品销售收入、利润，倒推出成本费用，向5大块下达月度成本费用计划，各大块以目标成本这条主线，将生产成本分解到车间，车间细化到班组，班组量化到岗位，岗位再分解到个人，加大块上的压力，明确线上的责任，考核点上的指标，形成了“以机台保岗位，以岗位保班组，以班组保车间，以车间保公司”的工作格局，管理的核心由利润转向了成本。