1. 新进员工质量和数量下降,成本上升,有什么方法解决
1、优化人力资源成本，评估每一个岗位的工作职责，合理配置资源。
2、推进标准首明誉化的人力资源流程管理，用制度规范化对企业人员进行精准槐慎管理。
3、通过员工培训，提升员工个人岗位技能，从而提升员工的工作效率。
4、节约管理成本，应用专业的人力资源管理系统，提升HR工作效者段能。
2. 企业用工成本高怎么办
减少费用支出：
有别于传统雇佣关系,社会化用工模式下,企业与社会化用工人员建立的是平等的业务承揽合作关系,双方风险共担,利益共享,企业可根据自身用工需求调整实际用工人数,并无需承担庞大的管理运营成本与社保公积金费用,由此企业也可将更多资金放至自身运转中。
缓解用工压：
社会化用工模式的应用可以节省企业招工成本,减轻人力资源部门的工作负担,提升人力资源管理效率,并能够促使企业更好地进行人岗匹配,储备服务人选,缓解企业用工压力。同时,从另一角度而言,社会化用工也算是一种人员录用缓冲机制,企业可在这一过程中筛选更多优秀人才,处理用工相关事宜,也有助于缓解企业招聘端压力。
降低企业用工风险：
企业应用社会化用工模式后,承接任务的劳动者便属于独立的经营者,而就业者的责任实则归属于社会化用工平台,因此企业便可降低用工风险。
3. 面对人工成本这么高企业该怎么办
面对人工成本高，企业的应对策略是 1、提高员工的作业效率；
2、提高员工积极性； 3、提高作业自动化程度；等等。 以上措施都能使企业精兵强将，以一当十，降低人工成本。
4. 对于企业人员大量亢余，人力成本过高，有什么好的建议和安置方法（公共事业供水的）
看你说得这样楚楚可怜的小样，给你几点建议：
1 当然是要痛陈革命形势，说明在当前的形势下，不变革是没有出路的，首先要与老板保持高度一致。如果你手上有数字，再把历年的销售情况、利润情况与人均生产效率作一个对比分析，说明当前的效率是多么的低下，老板更是觉得你是人才。
2 建立和规范公司的各项考核制度。
3 加强人员的考核与淘汰，如果你还是个小散兵的话，再加上干部要能上能下，要竞争上岗，危机时期，对别人是危，对你就是机嘛。
这样好的建议，还应该加点分数啊。
5. 每个月员工的加班时间太多,成本太高,怎么处理
遇到这种情况，可以适当调整一下劳动组织。因为这样可以解决调休问题，给员工调休，而不支付过多的加班工资，也符合劳动法总体工作时间不超劳的基本要求。但说实在的，你们这种工作性质，确实无法避免加班加点问题。因为正常的工作时间起重设备都是在工作状态，只有工作之外，包括节假日，才是你们对起重设备的维修养护窗口期，不规律的时间，必然导致有员工整天在岗在位不一定有活干，而关键时间段人手又帮不过来，甚至出现不情愿地支付节日百分之三百加班工资问题。所以，只能在优化劳动组织及一职多能上下点功夫。