1. 一个教育培训机构如何做好成本控制提高利润率
一、教育培训机构在大环境下是教育的延伸
二、做培训做技能培训，重点要请兼职老师。同时要自已招收普通老师通过学习慢慢接手技能课目。
三、老师的工资是硬支出，一定不要少。
四、多做广告多做网络营销。没有什么成本但影响力很高。
五、利润方面，第一靠历项目赚钱，第二靠营销做技术在培训里走不通。多打打广告看看别人是怎么招生的就可以了。
2. 一个教育培训机构如何做好成本控制,提高利润率
主要分为导师费用，招生费用，管理费用，房租费用，其他损耗，一目了然
3. 教育培训中心用什么方法核算成本
教育培训中心在核算成本时，通常采用以下几种方法：
首先，品种法，以产品品种作为成本计算对象，适用于大批量生产，如发电、采掘业，成本对象可以是产品类别、品种或品种规格，成本计算期一般采用会计期间，通过品种开设生产成本明细账，进行归集和分配费用，以品种进行成本分析。
接着，分批法，以产品批别作为成本计算对象，适用于单件、小批量生产，如按照客户订单组织生产，成本对象可以是产品批号、批次等，计算对象为批号或批次，成本计算期采用工期，若需分配生产费用，采用定额法。
再有，分步法，以产品生产阶段或步骤作为成本计算对象，适用于多步骤生产，成本对象可以是部门、车间、工序、特定的生产阶段或工作中心，成本计算期通常采用会计期间，期末存在完工产品与在产品，需采用特定方法分配生产费用。
分类法则以产品类作为成本计算对象，适用于产品品种规格繁多，且可以按标准分类的企业，如鞋厂、轧钢厂等，成本计算对象为产品类，计算方法与品种类似，成本计算后按比例分配到具体品种，计算品种成本。
最后，ABC成本法，是一种将间接费用以作业为归集和分配对象的方法，适用于合理分配间接费用，提高成本计算的合理性，但需结合其他基本核算方法使用，企业应选择适当成本核算方法，规范成本核算过程，减少随意性。
4. 企业内训成本，该如何降低
机票企业自行制定不要让教育机构给你订机票。如果没有具体确定教育时间，或者教育机构不确定企业能否改变教育时间，不管谁预订机票，这笔钱还是要支付的。教育指南是自己购买的。培训指南包括大白板、白板笔、大钳子、便签等教材可以自己打印，也可以找自己熟悉的公司人
负责教师接送和吃饭，设置酒店不要让讲师自己打车，吃饭由企业方面安排，不在乎好讲师的饭菜，酒店自己定，找熟悉的酒店。还可以节省一大笔钱。主持人、助教、音响师取消教育机构的主持人、助教和负责音响的人都可以取消。这部分费用占教育费的。不想成为年会就没有意义。好的讲师只需要一个好的麦克风，一个能写得清楚的笔，还有一个白板。其他的不管做得多好，学生都不能不感到不满。
5. 一个教育培训机构，怎样做好成本控制提高利润
教育机构的成本在哪里？一个是房费，一个是老师的工资，这两个控制好了其他的都是利润！
前段时间带孩子去学跆拳道，一个孩子学跆拳道一年的费用是四千多，一个跆拳道馆需要四个老师，一个馆长，馆长的费用就不算了，毕竟一般都是馆长的店，四个老师的成本一个月需要两万块钱，老师都是学校里的学生，放学以后来上课，四个老师也分等级的，两个是主，两个是副。
其实这么算的话老师的费用一年在二十四万左右，我就是说个大概，兴许跆拳道馆的老师根本赚不上这么多，房子的费用基本上就在那了，毕竟需要大场地，就是租个四百多平的房子这价格也未必能下来，成本算是控制的很好，剩下的问题就是招生了，只有生源上来了，利润也就上来了。
6. 我们教育培训机构招生成本一直很高，有什么方法可以减少成本吗
教育培训机构的主要支出包括这几方面：
1、房租和装修，一般占比在30%以上，一线城市可能会更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；
2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样
基本工资会被平摊；
3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；
如何解决以上问题呢？你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学员分期，crm销售跟踪系统，教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。