1. 待结转是什么意思
待结转的意思是指某些成本或支出在当前会计期间已经发生，但尚需跨到下一个会计期间进行结算或记录。
详细解释：
待结转通常出现在会计工作中。当一个企业的成本或支出发生在某一时段，但由于某些原因，比如业务特点、结算周期等，不能在当前会计期间完全记录或结算，就需要将其暂时挂起，留待下一个会计期间进行结转。
例如，某些企业的成本项目可能涉及长期合同，这些合同的款项可能会分期支付，并且每一期的金额都很大。这种情况下，企业会计部门就会在每个会计期间记录已经发生的成本，但支付的款项可能在下一个会计期间才真正到账或者完成支付。这时，“待结转”的概念就显得非常重要。通过待结转的操作，企业可以准确反映每一会计期间的真实成本或支出情况，保证会计信息的准确性和可比性。这样在下一个会计期间，企业就能根据实际到账或完成支付的金额进行相应的账务处理和记录。这样的处理方式既遵循了会计原则中的权责发生制原则，也确保了企业的财务稳健和透明。
此外，待结转的项目不仅限于成本或支出类科目。其他涉及跨期的情况如税金计提等也可能需要用到待结转的概念。通过对这些项目的合理结转，企业能够更准确地反映其真实的财务状况和经营成果。因此，待结转是会计工作中一项重要的操作，能够确保会计信息的准确性和及时性。
2. 合同成本是什么意思
合同成本是指企业在执行合同时所产生的所有成本和费用的总和。
关于合同成本，可以从以下几个方面进行理解：
一、定义与概念
合同成本是指企业在签订合同并执行业务过程中所产生的直接和间接成本。这些成本包括但不限于材料成本、人工费用、设备折旧、管理费用、税费以及与销售或履行合同相关的其他间接支出。简而言之，合同成本涵盖了企业为完成合同义务所需支付的所有费用。
二、合同成本的构成
1. 直接成本：指与特定合同直接相关的成本，如生产产品或提供服务所需的直接材料费和直接人工费。
2. 间接成本：指支持合同履行的间接费用，如管理费用、销售费用、办公费用等。这些成本通常无法直接归属于某一特定合同，但仍然是履行合同所必需的。
3. 其他相关成本：可能还包括一些风险成本，如违约金、诉讼费等。这些成本也是合同实施过程中的潜在支出。
三、合同成本的重要性
了解和掌握合同成本对于企业的盈利能力和现金流管理至关重要。在签订合同时，企业需要对预期的成本进行准确评估，以便制定合理的报价和预算。此外，通过监控合同执行过程中的实际成本，企业可以更好地控制支出，确保项目的盈利性，并做出及时的决策调整。
四、实际应用
在合同管理实践中，企业通常会设立专门的项目管理团队来跟踪和管理合同成本。通过定期报告和审查，确保实际支出与预算相符，并在必要时采取纠正措施。同时，合理的合同成本管理也有助于企业优化资源配置，提高整体运营效率。
总之，合同成本是企业执行合同时产生的所有成本和费用的总和，这包括直接成本、间接成本以及其他相关成本。了解和掌握合同成本对于企业的盈利和现金流管理至关重要。
3. 浅析施工企业项目工程成本分解
实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一，目标成本管理的核心在于目标成本分解。如果目标成本分解不正确，就会影响目标成本管理实施效果。而成本分解是施工企业将构成的工程施工总成本的各项成本因素，根据市场经济及项目施工的客观规律进行科学合理的分解，它是成本控制管理的一项基础性工作，也是企业领导和项目经理首先应考虑的问题。
旅运一、项目经理部责任成本
项目经理部责任成本是成本分解的重点，包括项目部所属施工队伍及分包队伍的工料机费用和施工现场其它管理费用及项目部日常机构开支费用。
项目经理部责任成本由企业及项目经理部根据项目工程的特征、投标报价、项目部机构设置以及施工队伍的实力等情况结合市场调研后综合分析所得。
1．项目部所属施工队伍成本计算与控制标准
企业中标后，应据工程所在地实际情况，再次对工、料、机进行现场调查，并据切实可行的技术方案和内部《施工定额》及相关规定，按清单的工程数量据实算出实际的施工总价款，施工企业和项目经理部据此作为成本控制的基础依据。据历年工程统计，项目工程实施价款应小于预算价的2／3。
在实施总价款控制下，项目经理部可将工程具体划分落实，使施工队伍明确施工项目、工程数量、施工日期、执行单价、执行总价、责任人等内容，这样可防止由于人为因素而产生的数量不清、执行价格混乱等问题。
项目部的施工配镇穗费用一般可分解为自有施工队伍与分包队伍两部分。
自有施工队伍的费用主要包括工、料、机、其它费等，工、料、机的费用直接计入施工成本，机械使用费中的折旧费按规定提取上交企业。分包队伍的施工费用一般是由项目经理部根据工程项目特征依据中标价格情况，参照施工定额及市场价格调查等各方面因素，签订项目分包合同。
无论是自有施工队伍，还是分包队伍，都要在项目经理部的直接监控管理下，加强质量、进度和安全管理，并符合有关规定要求。项目经理部根据各施工队完成的实际工程量按实施执行价格计量拨付工程价款。一般来说，拨付给分包单位的工程进%考试大%度款要低于其实际工程进度，并扣留质量保证金，待维修期满后可结帐付清余款。
2．项目部本级机构开支计算与控制标准
项目经理部机构开支费用主要根据工程项目大小、项目部人员的组成情况综合考虑。一般来说，项目经理部是针对某一工程项目而设置的临时性施工组织管理机构，一般随工程项目的完成而解体。因此，项目经培卜理部的设置要力求精干高效，这样才有利于项目经理部效益的提高。
项目部本级机构开支的费用主要包含间接费和管理费两部分。间接费主要包括项目部工作人员工资、福利费、劳动保护费、办公费、差旅交通费等；管理费主要有业务招待费、会议费、教育经费等。
目前，企业对项目经理部一般采取“据实预算（如人员工资）和重点开支项目指标控制（如差旅费、办公费、招待费等）与总体开支指标（目前一般应控制在预算价的2％～4％内）控制”相结合原则来审定控制项目部本级可开支的费用，一般情况下不得突破。
上述两部分费用构成了项目部责任成本。从大量公路工程施工预算编制结果统计分析以及近年来许多项目工程施工实践，项目经理部的责任成本一般应控制在项目工程预算价的70％以内。这个比例，一方面为企业对项目工程成本分解提供控制依据，另一方面，也为施工企业领导在项目工程成本管理工作中提供宏观考核、分析、控制的计算参数。
二、项目部上级机构成本
项目部上级机构成本是指项目部分摊给上级机构的各种管理费与税金。
上级机构管理费主要指项目部以上的各上级机构，为组织施工生产经营活动所发生的各种管理费用，主要包括管理人员基本工资、工资性津贴、职工福利费、差旅交通费、办公费、职工教育经费、业务招待费等各项费用。
上级机构管理费用，一般根据上级机构设置情况及人员组成情况而定。目前，企业一般都是根据历年费用开支情况，进行数理统计后逐级约定费额并按规定要求上交。一般约占项目工程中标价的6％～8％。
税金按投标实价计入的数额提取后，由企业统一掌握交纳，是成本的一个组成部分。
综上所知，我们将项目工程成%考试大%本分解成以上两大部分，可分别由项目经理部和项目经理部上级机构（企业）来掌握控制，项目部在责任成本限额内组织施工，企业对项目部进行全过程的监控管理，指导项目经理部在责任成本费额之内完成项目施工任务，企业对自身的各项管理费用开支必须进行有效的控制，最大限度地降低上级机构成本费用。
如某施工企业，中标承揽一个公路施工项目，中标价为4000万元，中标降价率为25％，则预算价为5333．3万元。企业为此组建了一个高效精干的项目经理部，要求项目经理部按中标价的18％作为上交上级费用，剩余部分作为项目施工责任目标成本，由项目经理部负责完成这项施工任务。
对此工程项目，可作如下对比分析：
预算价＝5333．33万元
投标降价率25％
中标价＝4000万元
企业提取上级费用＝4000×18％＝720万元
项目部责任成本＝4000－720＝3280万元
如某企业对这个项目进行正确成本分解，则可做出以下计算
预算价＝5333．33万元
投标降价率25％
中标价＝4000万元
项目部责任成本＝5333．33×70％＝3733．33万元
上级费用＝4000－3733．33＝266．67万元
对比分析可以看出，项目经理部责任成本在正常情况下应为3733．33万元，而现在企业实际只拨给项目经理部3280万元。可以说，企业少给了项目部453．33万元，企业实际提取了上级费用720万元，而按正确成本分析计算应为266．67万元，企业多提了453．33万元，可以计算出企业给项目部的3280万元费用仅占预算价5333．33万元的61．5％，这61．5％个百分点是难以保证工程施工直接费的，更何况项目经理部日常开支等费用。这实际上是侵占了项目经理部的费用，是不合理的，如无其他的补救措施，项目经理部是无法完成项目施工任务的。
综上所述，当企业中标一项工程后，一定要根据项目特征及投标报价等各项因素，客观实际地进行成本分解，首先应保证项目经理部责任成本（控制在预算价70％以内）这一块，其余才作为上交上级费用。一般来说，企业不能侵占项目部责任成本费用，项目经理部也不能侵占上级费用和利润，这样，既可确保项目施工任务的圆满完成，又能取得良好的经济效益。
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4. 合同成本到底什么意思
合同成本是指企业在签订合同时所产生的与合同相关的成本支出。
具体来说，合同成本包含了企业在合同签署和履行过程中涉及的各种费用。详细解释如下：
一、合同成本的基本含义
在商业活动中，企业与外部机构或个人签订合同，为了完成合同中约定的义务，企业需要付出一定的代价，这些代价即为合同成本。这些成本可能涵盖多个方面，如员工的工资、材料的采购费用、设备的折旧费用、市场推广费用等。简而言之，凡是与特定合同直接相关的支出，都可以被纳入合同成本的范畴。
二、合同成本的构成
1. 直接成本：这些成本可以直接追溯到特定的合同，如为履行合同而支付的原材料费用、直接人工费用等。
2. 间接成本：与合同间接相关的费用，如管理费用、办公费用等。这些成本可能不直接由单一合同产生，但支持合同的执行和管理。
三、合同成本的重要性
了解和控制合同成本对企业至关重要。它有助于企业做出更明智的商业决策，如是否接受或拒绝某个合同。通过对不同合同的成本进行比较分析，企业可以评估其盈利能力并做出更合理的资源分配。此外，监控合同成本也有助于企业避免不必要的损失，确保合同的正常履行。
总的来说，合同成本是企业签订和履行合同过程中产生的各种费用的总和。了解和有效控制合同成本对于企业的商业决策和长期发展至关重要。
5. 成本合同是什么意思
成本合同是指一种约定合同双方关于成本负担、支付方式和价格调整机制的协议。
详细解释如下：
成本合同是一种特殊类型的商业合同，主要关注于商品或服务的成本计算及支付条款。在成本合同中，双方会明确约定与成本相关的各项要素。这类合同常用于那些难以确定固定价格，或者需要根据实际成本来结算的工程项目或服务。
成本合同的主要特点：
1. 成本计算方式：成本合同的核心是明确成本的计算方式。这可能包括材料成本、人工成本、管理成本和利润等。卖家需要提供详细的成本分析，买家则依据此分析来评估合同的合理性。
2. 支付条款：合同中会规定支付方式，例如按照项目进度付款，或者根据完成的工作内容结算。支付方式往往与成本紧密挂钩，确保买家的付款与卖家的实际成本相匹配。
3. 价格调整机制：由于实际成本可能随着项目进展而发生变化，成本合同通常包含价格调整机制。当成本发生显着变化时，双方可以根据合同中的条款对价格进行相应的调整。
成本合同在各类商业活动中有着广泛的应用，特别是在那些涉及大量资金投入、复杂技术要求和长期合作关系的项目中。通过签订成本合同，双方可以在公平的基础上明确各自的责任和权益，从而确保项目的顺利进行和双方的共同利益。
总之，成本合同是关于双方如何分担成本和支付费用的商业协议，对于保障双方权益、促进项目顺利进行具有重要意义。