A. 超市促销成本价/超市毛利率
1、促销时零售价为2x（1-20%）=1.6元，50%=（1.6-成本价）/1.62，得出成本价为0.8元
2、按成本0.8x(1-15%)=0.68元结算
3、促销时零售价为2x（1-17%）=1.66元，50%=（1.66-成本价）/1.66，得出成本价为0.83元
按成本0.83x(1-5%)=0.7885元结算
B. 请问有谁知道在超市里做卖进，快消品的，促销，安排一个人进去，几平米的地方，需要给超市多少钱谢谢~~
这得分情况，如果你给超市持续供货，有长期合同的，在超市上一个地堆，一个促销员的话，费用一般分两块，场地租用费你们自己谈，也可按销售扣点，促销员费用最好你们负责，私下谈好，给超市一个月100块管理费得了，你们做这个肯定是有厂商推广费的，一般情况下远远满足这种小活动了，如果你们和超市没有合同，临时上的，上面的费用翻倍，再加一万元质量保证金，做完活动后两个月以后你才可以拿回你的销售结款，半年之后你可以拿回质量保证金。
C. 在南京大型超市门口做产品促销活动，场地费大概要多少啊
一般收费按超市地段，你的占用面积，时间长短，是否节假日，产品是否有利于超市增加人气，你的促销力度有关，情况如下：
1）看他们商场人气旺不旺，不旺，你是爷，可以找店长咨询，一般价位情况，但都有商谈空间，若你有利于他增加人气，他们不收费都愿意支持你猛搞。
2）开始去谈不用说一口气做太久，占多大面积，给双方留空间，
D. 超市促销常用会计分录
给你举一例子：
某市一家大华超市，系增值税一般纳税人企业，增值税税率为17%。为抢抓商机，增加销量，2009年5月开展节前促销活动，电器柜节前开展“满送”销售方式（满100元送10元）的促销活动链雀嫌，出售“29英寸红星牌彩电”，售（标）价 1800元／台，成本为1350元/台。假定在促销期凡在本柜购买本商牌彩电，按此规定执行成交。月末结账前，经核算1月份消费者购买此品牌彩电50台。
（1）发生“满送”销售实现时会计处理：
借：库存现金 90000
贷：主营业务收入 76923.08[（岁银50×1800）÷（1+17%）]
应交税费——应交增值税（销项税额）13076.92[（50×1800）÷（1+17%）×17%]
（2）发生“满送”费用时会计处理：
借：销售费用 9000[（50×1800）÷100×10]
贷：库存现金 9000
（3）结转销售成本时的会计处理：
借：主营业务成本67500
贷：库棚手存商品 67500
假定该柜开展的是“满减”销售方式（满100元减10元）的促销活动，出售“29项寸黄河牌彩电”，售（标）价1800元/台，成本为1350元/台。规定在促销期凡在本柜购买此品牌彩电，按此规定执行成交，将满减额与销售额同在一张发票上。月末结账前，经核算1月份消费者购买本品牌彩电50台。
（1）发生“满减”销售时的会计处理：
借：库存现金81000
贷：主营业务收入 69230.77[（50×1800）-（50×1800）÷100×10]÷（1+17%）
应交税费——应交增值税（销项税额）11769.23（69230.77×17%）
（2）结转销售成本时的会计处理：
借：主营业务成本 67500
贷：库存商品 67500
E. 在超市做活动，让利比较大，超市让保证他有8%毛利，怎么算
这样算：
比如A产品，超市的成本价100元（拿货价+各种成本费用均摊），8%毛利，零售价=100+100*8%=108元。也就是说要保证超市的毛利要求，零售价不能低于108元。
但这样的话，让利活动应该就无法开展，你有提到“让利比较大”。（如果你给具体数字更好算）
假如，让利活动零售价：80元，则与超市期望零售价存在28元的差价。一种方式以货补差价。比如整场活动下来，卖了100个产品，100*80元=8000元，超市期望零售额：100*108元=10800元，总差价：2800元；则以零售价补给超市2800元的产品。
以货补差价是以供货价、超市零售价的哪一个价进行补，则需要与超市沟通好，以免纠纷争议。厂家的角度当然希望“超市零售价”来进行计算，超市肯定想“供货价”进行计算。
这里不涉及你的活动奖品费、促销人员费、场地费、物料制作等等，需与超市前期沟通协调来看。
这样做的好处：
1、厂家活动得到有效执行，顺利开展活动；为超市吸引人流量，同时带动其他产品销量；
2、厂家通过以货补差价，减轻自身资金压力，促进了产品的出货量；
3、超市的毛利要求得到保障；
注意事项：
1、让利活动为超市吸引人流量，同时带动了其他产品的销量；
2、做活动需双方合作，应以双方各提供一定资源或费用进行合作，因此超市方也应承担一定费用，需前期沟通好；
3、厂家方需注意控制费用，在公司准予的利润空间开展活动和费用支出。
F. 进超市费用有多少
业内人士日前披露的一份资料显示，商品进超市的主要费用可谓五花八门：进场费、端头费、堆垛费、DM（促销手册）费、年节费、店庆费、年底返利、账期（提前结账费）、毛利补偿费、生鲜产品补损费等。
1.广东一欧洲零售商
每条码1500元（且总进场费用一般不少于10000元）；端头费1500元/次（14天）；堆剁费1500元/次（14天）；DM费每种1500元/次（14天）；年底返利为2％以内；无年节费、店庆费，但有年度费用1％（即每年续约时按前一年销售额计算，一般以广告支持名义收取）；一般账期为到货45—60天；生鲜账期为到货30天，补损在5％以内；知名品牌一般为到货7天；特殊商品为现金购买。
其初次进场费用较高，但后续合作时是所有超市中最简单的一个。
2.广东一美资零售商
一般无进场费（但有首单免费赠送，可适当协商，一般以一仓板为基准）；无端头堆剁费，DM费每种2000元/次（每年两次，分别是端午、春节）；年底返利2％以内；毛利补偿费（即商场毛利低时从供应商中收取的费用）按月收1000—3000元不等（在月盘点前根据销售情况及与采购沟通程度收取，也有可能不收）；一般账期为到货30—60天；生鲜账期为到货15天，补损在5％以内；知名品牌及特殊商品一般采取现金购买。
进场门槛低，但有一个不确定的毛利补偿费及严格的末位淘汰制。
相关新闻分析：谁为超市“讨好”顾客埋单？
让利、促销、甩卖，这些“讨好”顾客的行为，几乎每天都在国内各个超市上演。当人们在超市里选购琳琅满目的商品时，可能想不到一件商品摆到货架上需要付出多大的代价。事实上，超市商品的输送者———供货商们将自己的商品送入超市后，就开始承担各类促销活动的大部分成本。
辽宁三和百货有限公司一夜之间关门了！这对于附近的居民来说，不过是多了个茶余饭后的话题；可对于300多名像陈维国这样的供货商来说，却无疑是平地里的一声惊雷：超市3个多月没有结款，数万元的货款不知道还有没有收回的希望。
辽宁三和百货有限公司总营业面积近3万平方米，由吉林吉富特种钢有限公司拥有99％的股份。2004年10月28日，吉林吉富特种钢有限公司突然贴出通知，宣布三和百货即将停止营业，并告知其供货商尽快撤货。
闻讯赶来的供货商们很快发现，公司的财务人员、账册早已不见踪影。打电话给三和百货的法人代表、总裁迟振生，对方声称早在一个多月前已被吉林吉富特种钢有限公司（简称吉富）撤销职务；找代任总裁兼总经理易才胜，易才胜也非常无奈地说，自己只是公司雇的员工，并不对其债务负责；再说自己也有两个月没发工资了。易才胜出示了吉富公司的一份通知，上面宣称易才胜的职务工作期限至2004年11月13日终止。
供货商于是到沈阳市皇姑区法院起诉三和百货有限公司，企图通过法律途径讨回货款。谁知由于三和百货人去楼空，一时法院的传票竟也不知该送到哪里，最后还是通过易才胜“中转”交给了吉富公司。
据报道，国内其他城市也频频发生因超市倒闭，供货商货款被“黑”的事件。沈阳市供货商协会秘书长杜连生分析，供货商与超市是一种代销关系，在供过于求的买方市场，零售商拥有通向消费者的网络资源，处于强势地位。供货商的商品要想顺利进入超市，首先就必须答应其结货款延期的要求。目前国内许多超市通常都是两三个月结算一次货款，个别大型超市甚至长达半年才结算一次。
辽宁省工商局公平交易处副处长高海说，目前国内超市普遍收取的“进场费”名目繁多、金额大、次数多。据大连市工商局调查，2002年，全市仅5大超市和商场收取的“进场费”就高达1813.9万元。其中刚开业半年的华联五一超市、乐购超市分别收取了89万元和737万元；家乐福全年收取935万元。“进场费”的单价分别是：新供应商入店费3500元，堆箱陈列费1500元、收银台前促销费1500元、快讯促销费1000元/次/年、试吃/展示费则为每店/每天100元。此外，还有逢“节”必收的节庆费、店庆费等一般在800元左右。
杜连生说，由于大笔货款被长期拖欠，对超市的财务状况又没有知情权；国家对超市等商业批发企业也没有任何抵押制度的要求，一旦经营状况不理想或发生意外事故，供货商们就“顺理成章”成了这些超市的“埋单者”。据不完全统计，沈阳市近年每年都有20多家大小超市、零售企业因经营不善倒闭。杜连生说，几乎每个超市倒闭后，都有供货商因为追不回货款而面临破产的窘境。
供货商陈维国说：“现在200万元就可以开个超市，平时靠拖欠货款维持经营，经营不善就关门大吉。像三和百货积欠的货款就不下500万元，纯粹就是‘包赚不亏’的买卖。可对于我们来说，血汗钱就此打了水漂，到哪里讲理？”