Ⅰ 采购降本八大方法
1. 集中采购：集中采购可以通过批量采购来降低成本，因为大批量采购可以获得更有竞争力的价格。
2. 开展竞争性招标：通过竞争性招标可以吸引更多供应商参与，从而增加采购的议价能力，获得更低的价格和更好的服务。
3. 优化供应链：优化供应链可以通过合理规划和管理物流、仓储和运输等环节来降低成本，提高效率。
4. 建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系可以获得更好的价格和服务，同时也可以减少交易成本和风险。
5. 降低存货成本：通过合理的库存管理、预测和计划，可以降低存货成本，避免过多的库存积压或缺货情况。
6. 反向拍卖：反向拍卖是一种供应商之间竞争的采购方式，可以通过比较不同供应商的价格和条件来选择最合适的供应商，实现降本效果。
7. 品牌替代：在采购过程中，可以考虑使用相对较低成本的品牌替代高成本品牌，以降低采购成本。
8. 数据分析和技术创新：通过数据分析和技术创新，可以优化供应链和采购流程，降低成本、提高效率和准确度。
Ⅱ 采购有哪些方式降低采购成本
采购时间价格，产品质量数量成本，供应商，储存方式。
采购是否按期到货直接影响生产进度，采购的产品质量影响产品的生产和质量，采购的成本直接影响到公司的产品成本，进而影响利润，对供应商的管理直接影响到公司的库存管理，以及原材料的响应时间。
【拓展资料】
采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。
采购流程包括采购计划，采购订单，发票检验，交易管理，采购合同，策略采购。策略性采购，其特征是：供应商建立策略性伙伴关系；更加重视整个供应链的成本和效率管理；与供应商共同研发产品及其对消费者的影响；寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作；充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购；更为复杂，广泛的应用投标手段。
企业在进行运营以及生产的过程中，需要投入大量的资金绝模轿。不同的企业在对自身物资采购的管理及控制中都有着自身的特点，并肆但对资源采购的管理直接影响着企业的发展效率，物资采购的价格、质量以及数量等因素，会直接影响企业的服务质量以及产品质量，与企业的经营绩效有着紧密的关系。所以，有效地分析企业物资管理的影响因素，积极地寻找降低企业物资管理成本的途径显得尤为重要。量生产以及科学的物资核算等多方面的内容。
这就要求企业一定要对需要采购的物资数量进行精准的核算，因为物资的采购数量对于物资采购成本的控制也有着重要的影响。企业在生产过程中，产生的成本以及费用中重要的构成码键内容就是物资采购的价格，同时这一因素也在极大程度上决定了采购成本的高低。在企业进行物资采购管理的过程中，员工的综合素养也有着较大的影响，员工的素养越高、具有专业的知识以及技能，就能够更好地贯彻以及落实企业的采购任务，从而降低企业的采购成本。