❶ 创业致富点子
创业致富点子
很多人想创业却没本钱，而迟滞难行！其实，也可以利用一技之长白手起家！下面是我整理的创业致富点子，欢迎阅览。
弹球/电子游戏
说明：你甚至不必拥有自己的店面就能做这种生意，因为许多商场都会将店面租给这类经营者。
收费：每次50每份1美元。专业工具：弹球机/电子游戏机，以及代币或零钱兑换机。
提示：如果可以的话，购买二手设备，只要它们不是太过时就行。隐性成本：维护费用。
寄售（零售）
说明：购买二手服装及其他等产品，清洗干净，然后进行有趣和吸引人的布置和陈列，进行转售。
收费：根据商品而定。专业工具：零售空间、货架、展示柜、信用卡交易设备、收银机。可能也需要一个网站。
提示：四处觅购便宜货的人喜欢寻找比对，因此，不要害怕将店铺开在竞争对手附近。
加盟店
说明：从汉堡到标牌的各种店铺，工具和提示：根据行业而定。
隐性成本：研究合同时可能需要支付一些法律费用
私人理财师
过去我们常说开门七件事：柴米油盐酱醋茶。如今精明的广东人又有了一种新说法：开门八件事，柴米油盐酱醋茶另外加理财。由此也看出人们对理财的重视程度越来越高——有钱只能证明你有理财资源，并不一定代表你会进行理财规划，没有保险规划，一场大病就有可能让人倾家荡产；盲目炒股，一不留神遇上世纪中天这样“地雷股”，十多个跌停板下来，你的理财资源也就所剩无几了。然而，这些防范风险、增加收益的规划并不是任何人都能做的，所以，私人理财师便在这种情况下应运而生。在私人理财师那里，理财已经不是简单的攒钱，而是延伸到了投资收益、税务安排、退休保障、子女教育、贷款设计等范畴的综合财务规划。
自制饰物低成本
如果你有创作头脑，不妨在饰物上下工夫，制造一些新颖别致的装饰物品，做商品出售。
制作饰物所用的材料，包括有木、石、贝壳、金属、塑胶、纸张等缓薯，平日逛逛大街小巷买些便宜材料，或在旅行、游泳时，拾些树木材或贝壳的物品，花点心思，改造成有趣的饰物。由于这些饰物是你的个人创作，不是一般饰物店大量出卖而又昂贵的'商品，所以显得独特别致，一定会广受欢迎。
一般说来，制造这些饰物的材料都不昂贵，故无须担心成本问题。由于成本低，所以利润一定不薄。
推销门路，可通过朋友、同事传播，或自己利用一些空余时间到一些居民区推销，亦可在闹市摆小摊子。一样会吸引大批顾客。
旧玩具“修”出新行当
很多年轻的父母都有这样的经历：花了几十元甚至几百元给孩子买回的电动玩具，玩了没几天就被孩子摔坏了，人为的损坏经销商还不保修，但市面上又找不到合适的维修店，玩具就此成了“鸡肋”。如果能在人口居住比较密集的社区或者幼儿园旁边开家玩具维修店，生意一定不错。除了维修玩具外，还可以拓展一下业务，做一下玩具消毒的业务，也会有一笔不错的收入。
给宠物量体裁衣扰纯者很吃香
随着市民生活水平的提高，养宠物的越来越多了。很多宠物主人很舍得在宠物身上花钱，从宠物食品到宠物的日常用品。有的市民想别出心裁地为宠物做几件衣服，但江门目前的宠物用品店都没有这项业务。记者了解到，在北京就有专门为小猫小狗做服装的“宠物裁缝店”，为宠物“量体裁衣”的技术含量不高，但是收入不少于替人做衣服的裁缝们。
移动碎纸服务
说明：鉴于身份盗窃恐怖事件的数量之多，对于企业来说，粉碎所有包含敏感信息的文件至关重要。你可以定期现场提供碎纸服务，完成这种单调乏味的必要工作，从而帮客户节省时间，避免麻烦。
收费：每次50美元至100美元不等。专业工具：一辆面包车或卡车、至少一个耐用的碎纸机、一个备用机、充足而耐用塑料袋、用来装碎片。
提示：告知客户裤者敏感文件落入坏人手中的可怕案例，从而将恐惧植入客户脑中。隐性成本：车辆保养和维修费用。
宠物出租车服务
说明：如果宠物要去看兽医，但主人无法带它去，该怎么办？这项业务迎合了双职工家庭和收入高于平均水平的宠物爱好者的需要。
收费：单程运输30美元至45美元不等，费用根据路程、宠物体型和每个主人的宠物数量浮动。专业工具：旅行笼、一辆可以同时容纳多只动物的汽车。
提示：你最好热爱动物。隐性成本：能洗去宠物污垢的清洁用品。
;❷ 如何创业过程中控制成本
如何创业过程中控制成本
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程以下是我为大家整理的如何创业过程中控制成本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
创业初期如果你不能提供一套周密预测的话，很少会有投资者投钱给你。更重要的是，合理的财务预测会帮助你制定和运行各种计划，有助于公司的成功。
1.从成本开始，而不是收入。 在创业阶段，预测成本比预测收入容易得多。比如固定成本/一般管理费用包括：租金、公共费用支出(水电煤气费)、电话费/通讯费、会计费、法律/保险/许可费、邮费、技术、广告/营销、工资等;可变成本则包括：已销售商品成本、材料和供应、包装等;还有直接人工成本。
预测成本时你应该遵循以下几条： 由于广告和营销成本总是超出预期，你应该加倍进行预计;由于法律/保险/许可费用没有经验可参考，而且总是超出预期，可用3倍进行预计;记录直接销售和客户服务的时间，将它们作为直接人工成本。
2.用保守和积极两种方式预测收入。 如果你像多数创业者一样，就会常常在保守的现实和积极的理想状态间起伏，这会让你动力十足，也能帮助你鼓舞他人。我把这种理想状态称为“大胆的理想主义”。
我并不建议忽略大胆理想主义、而完全基于保守的考虑来制定预测，相反，我建议你拥抱梦想，至少制定一套在积极假定下的计划。除非你想做大，否则你永远都不会做大!通过制定两套收入计划(一个积极的，一个保守的)，你会迫使自己做出保守的假定，然后根据积极的计划再放宽其中一些假定。
例如，你的保守收入计划可能采取了以下假定：较低的价格点、两种营销渠道、没有销售人员、前三年每年有一种新产品或服务推出。而你的积极计划可能包括以下假定：基础产品的价格低、高端产品的价格高，三到四种营销渠道，以佣金制度支付两名销售人员的工资，第一年有一种新产品或服务推出，第二年和第三年可能有五种甚至更多。
释放“想要做大”的能量，制定一套雄心勃勃的预测，更有可能会产生出突破性的相法。
3.检查主要比率，确保计划可靠。 在制定了积极的收入预测以后，很容易忘掉成本。许多创业者会乐观地专注于达到收入目标上，如果不能实现，就假定成本能被调整到适应现实的基础上。积极的思维也许会帮助你增加销售，但不能帮你减少成本!
平衡收入计划和成本计划的最佳办法是通过一系列的关键比率进行检查。
■毛利率： 在某一季度或某一年里直接总成本除以全部收入的比率是多少?注意那些能让你的毛利润从10%增加到50%的假定条件!如果客户服务和直接销售成本现在很高，那么将来还可能会很高。
■营业利润率： 总经营成本(即直接成本和一般管理费用加起来，包括财务成本)除以某一季度或某年的总收入比率是多少?你应该采取积极的举措提高这个比率。随着收入的增长，一般管理成本应该占总成本的一小部分，营业利润率应该提高。许多企业家犯的错误是太早地预测了收支平衡点，而且认为不需要太多的资金支持就能达到。
■总员工和客户的比率 ：如果你是光杆司令，计划单枪匹马地发展生意，要特别注意这个比率。 为创立企业制定一套精确的增长计划是需要时间的。我刚开始创业时，没有把计划制定得太详细，因为认为商业模式会发展和变化，但我为此有些后悔。公司董事会现在要求我每季度都要更新财务计划。每当我陷入过度乐观的状态时，这些计划就会帮助我更清醒。
【拓展】降低创业成本的方法
许多创业公司的项目其实很不错，但是因为资金原因，很多没有机会撑到最后。如何降低创业成本，是大部分创业者都需要考虑的重要因素。如何少花钱、如何把钱花到刀刃上，是很多创业者需要学习的。
1、租用孵化器办公位
房租低的办公室，大部分条件都不好，或者地理位置很偏远。
但是地理位置便利、条件好的'，房租又太高。
其实，要想解决这个难题，大家只需要在创业孵化器租几个工位就可以了。许多创业孵化器的工作环境都很棒，开放式的工作环境也有助于与别的团队互相交流，学习经验。
2、办公设备选择二手或者租赁
购买办公设备的时候，尽量选择二手的或者租赁。对于很多创业团队来说，这样做可以省下一笔庞大的费用。
3、减少人员成本的开支
在最开始创业的时候，尽可能选择低廉的营销以及广告成本，一些文职类的工作可以交给兼职、实习生。
身兼多职应该是许多创业者的写照。
对于一些非常专业的东西，比如：程序编写、软件开发等，如果你不是专业出身，最好是找人协助或者将这些外包。
但是如果是一些动动手就可以做的东西，最好要身体力行，减少额外的不必要支出。
4、降低底薪，合理划分工资
许多公司其实支出费用最高的是人员成本，尤其是对高端人才，要想“挖墙脚”，给的待遇必须要比大公司的好。
因此，低底薪+绩效/提成的工资制度是一个很不错的方式。
另外，可以多用一些快要从学校毕业的实习生，成本低，并且发展潜力很大。
5、记录每笔费用支出
创业初期，许多项目烧钱的速度快到你无法想象。作为创业者，最好清楚每一项费用的用途，将这些费用和用途记下来，了解资金的去向。
还有，作为创业者，一旦开始创业，除非你是非常有钱的富N代，否则生活中能省的则省，比如减少外出就餐、购物等等。
6、要快速找到赚钱的方法
身为创业者需要想出一些能让你快速赚到钱的方法来养活公司。
其实，作为一个创业公司，可以参加一些比较有名气的创业比赛，一方面可以提高产品的知名度，另一方面，幸运的话可以拿到投资。可谓是一箭双雕。
7、让用户帮你宣传
如果你的产品很不错，很新颖，其实可以用一些方法让消费者主动宣传你的产品。对于新颖、好用、好玩的产品，其实很多用户都会很乐意去
;❸ 低成本创业的4种方法
创业是九死一生的事，创业成功只是小概率事件，并非我们普通人浪费化的想象的那样，店门一打开，钞票自然来。要想提高创业的成功概率，最好是从低成本创业开始，先试错，先探索经验。低成本创业都有什么方法呢？
1、寻找流量洼地
新流量的诞生，初期必然会形成流量洼地，一旦发现新流量，要迅速抢占流量洼地，先占山为王。
2、开工作室
先开工作室，以低成本启动创业，待生意跑顺了，再选一个旺铺正式开店。
3、摆地摊
别小看摆地摊，把地摊摆好了，你应对城管、街头小混混等各种社会关系的能力，选址能力，销售能力等等，都会得到大幅提升。把摆地摊摆成功了，开店也就轻车熟路，成功率自然也就大大提升。
4、兼职
如果业余时间比较充裕，自己也有某特殊的技能可以变现，不妨利用业余时间接单，并探索商业模式。一旦可以打造完整的商业闭环，且收入大大超过主业，就可以辞职创业了。当然，兼职的前提是兼职工作不影响主业，否则就不要轻易尝试，不然鸡飞蛋打，得不偿失。
❹ 创新创业成本高的原因
制约创业活动的因素多种多样。一是市场竞争制度不完善极大地压缩了创业的空间。尽管“非公36条”允许并鼓励非公有资本进入垄断行业和领域，并承诺为他们提供融资上的支持，此后国家又多次公布鼓励非公经济和中小企业发展的扶持性政策，但从实践效果来看并不乐观。不少中小民营企业在政策的鼓励下尝试进入垄断行业和领域，但往往碰壁而返。当市场环境恶化时，中小民营企业又是最容易受伤的群体之一。中小民营企业的境遇就是创业企业的真实写照，对于创业者具有强烈的警示灯功效。
二是创业成本高抑制了大众创业的热情。创业成本过高的现状并未得到根本改变，既有越来越高的劳动力成本、租房成本，还有贷款难、融资难这样的“老大难”问题。值得注意的是，与创业成本居高不下形成鲜明对比的是，创业企业的初始收益大多微薄，而面临的生存风险却十分巨大。
三是创业法治环境不健全加大了创业的风险。市场经济是法治经济，创业者在创业过程中及其初创企业的运营过程中都将遇到大量的法律问题。创业环境的恶化打击了创业者的信心。不仅如此，对公民和企业财产权保护的法律法规还不完善，各种优惠政策难以落实到位，使得创业者对创业前景心怀疑虑。还有一些初创企业陷入领导权和分配权的内耗和法律纠纷之中，“出师未捷身先死”的案例也不在少数。
四是创业教育不足导致创业意识和创业人才缺乏。目前我国的整个教育体制依然没有摆脱应试教育的框架。此外，创业教育的另一个源头职业技术教育也发展相对缓慢。由于社会对职业技术教育的认可程度不够高，职业技术学校的生源状况不佳，学生素质低。再加上国家对于职业技术教育的投资仍远远低于普通教育，富有技能实践经验的教师数量不足，致使许多职业技术学校的毕业生质量不高，缺乏创业所必需的基本素质。
❺ 创业计划书成本分析
创业计划书成本分析
创业计划书成本分析是什么呢?大家清楚吗?以下是我分享的创业计划书成本分析，欢迎大家阅读!
一、成本分析的意义
成本分析的意义主要体现在四个方面：
1.成本分析是增加企业利润的根本途径
通过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显着改善。
2.成本分析有利于培育企业的成本竞争优势
21世纪，企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。
3.成本分析为有效的策略调整提供保障
企业做任何策略调整都要基于成本之上。比如调整价格，只有在成本调整的基础上进行价格调整才是正确的。
4.成本分析为日常工作的改善提供信息支撑
提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手。分析成本的控制点，可以明确工作的核心重点。
二、成本分析的流程
1.明确目的
要进行成本分析，首先要明确分析目的。
概括来说，成本分析的目的有三个：
第一，降低成本，找到成本降低点。
第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。
第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。
2.确定对象
确定对象指对对象为材料成本、员工成本迅虚、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。
一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，茄燃二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。
另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。
3.数据的收集与汇总
分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。
收集与汇总数据的标准
收集与汇总数据的标准主要有三个：
第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。
第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。
第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的`结果也就很难保证正确了。
点提示
收集与汇总数据的标准：
① 及时;
② 完整;
③ 正确。
解决财务报表延迟问题
在企业的经营中，财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动器四大价值功能，因此，在成本分析的流程中，财务部的工作非常重要。
作为企业的显示器，大部分企业的财务工作都出现延迟和滞后的现象，从而造成财务报表失去价值。事实上，财务报表每提前一天上交，其信息价值就增加一级，所以，企业要进行成本控制，首先就要解决财务报表延迟的问题，即将显示器提前。
要将显示器提前，最简单的技巧就是分层次上交报表。分层有两种方式：第一，月末工作平时化。把月末要做的事情放到平时来做，另外销售单据当天审核，不要积压。第二，月初工作月末化。将这个月初要做的事情在上个月月末完成，如折旧计提、费用摊销、客户对账等工作都可以提前做。
4.运用恰当的分析方法
要实际化
简单实用的方法才是好方法，好的分析方法要实用、容易得出结颤昌虚论且能让老板看懂。比如，财务分析中的杜邦分析法对上市公司很实用，但对民营企业不一定实用。
要做到创新，不可照抄理论
企业现状分析方法要做到创新，不可照抄理论。比如，很多中小民营企业习惯不分固定成本和变动成本，如果硬要将成本分成固定成本和变动成本，会让老板感到疑惑和不满。
5.得出分析结论
企业的财务部在进行财务分析报告时，无论结论是好是坏都应当总结后得出结论。
需注意的是，财务分析中绝不能带有个人感情色彩，财务人员不可优柔寡断，分析要客观，结论观点要鲜明简练。此外，得出结论并不是最终目的，一个好的财务分析要实现三大目标：呈现事实、解释变化、调试未来。
6.提出优化与改进建议(价值最大)
分析人员对信息掌握得最全面，对整个流程也最了解，因此提出优化和改进建议非常关键。这是整个分析的价值体现，也是真正使企业业绩改善的精华部分。
三、成本分析的方法
1.比较分析法
成本的比较分析法可细分为两种，即同比分析和环比分析。
何时用同比，何时用环比，这是在分析过程中需要思考的问题。比如，环比法在做销售收入分析时没有太大意义，但在单位成本分析过程中就可以用到。在实际分析过程中，由于同比分析具有可比性和借鉴意义，一般用得最多。
2.比率分析法
比率分析法是指将不同项目放在一起进行比较所构成的一种比值。比如，将销售费用与销售收入比较得出销售费用率，将管理费用除以销售收入得出销售管理费用率，这都是比率。
在成本分析中，企业应在遵从教科书中既有指标的基础上，结合行业特性和企业现状，设计指标值，创造出比率值。需注意的是，指标值应简单、易懂、易控制，让专业人士与非专业人士都可以计算。
3.因素分析法
因素分析法是分析过程中应用最多的一种方法。
在企业的成本分析中，影响利润的因素有四个：销量、价格、成本、费用。因此，企业在运用因素分析法时，首先要找出最敏感的因素。
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